1 / 11

Инвестиционный Бизнес Группы ВТБ

«Различные схемы партнерства государства и бизнеса при реализации инфраструктурных и социальных проектов» Ключевые вопросы финансирования инфраструктурных проектов на базе ГЧП с точки зрения инвестора 16 февраля 2011 Евгений Трусов, Исполнительный директор

Download Presentation

Инвестиционный Бизнес Группы ВТБ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. «Различные схемы партнерства государства и бизнеса при реализации инфраструктурных и социальных проектов» Ключевые вопросы финансирования инфраструктурных проектов на базе ГЧП с точки зрения инвестора 16 февраля 2011 Евгений Трусов, Исполнительный директор Департамент финансирования инфраструктуры

  2. Инвестиционный Бизнес Группы ВТБ Лучший инвестиционный банкв России (2011) ВТБ Капитал Ведущий консультант по слияниям и поглощениям в России Ведущий организатор выпуска рублёвых облигаций Инвестиционный банк года (2010) Ведущий организатор выпуска еврооблигаций компаний РФ Ведущий букраннер по размещению акций компаний РФ Лучшая команда аналитиков на российском рынке (2011) 1 VTB Capital VTB Capital 2

  3. Департамент Финансирования Инфраструктуры • В рамках ВТБ Капитал Департамент финансирования инфраструктуры занимается привлечением финансирования в крупные инфраструктурные проекты выступая в качестве инвестора, кредитора и финансового советника • Команда из 25-ти специалистов в Москве и Лондоне. • В общей сложности, включая предыдущий опыт работы до формирования ВТБ Капитала, специалистами департамента было профинансировано проектов на сумму свыше 100 миллиардов долларов США. • Предыдущий опыт работы - ABN AMRO, MerrillLynch, CreditSuisse, SocieteGenerale, JPMorgan, RBC, Ernst & Young. • Сотрудники были ключевыми участниками инфраструктурных и промышленных проектов в Великобритании, Италии, Германии, Португалии, Турции и странах Азии. 3

  4. Избранные проекты Департамента финансирования инфраструктуры OAO «Российские Железные дороги» $6 млрд, Проект Таван- Толгой Финансовый консультант 2011 • Привлечение нашей командой EUR1,2 млрд. акционерного и долгового финансирования для проекта по модернизации аэропорта Пулково в г. Санкт-Петербурге отмечено рядом международных наград. Интер РАО Конфиденциально Финансовый консультант Текущий проект Западный Скоростной Диаметр в Санкт-Петербурге (ГЧП) $4.2 млрд. Акционерное и заемное финансирование Текущий проект Янино Мусороперерабатывающий завод в Санкт-Петербурге (ГЧП) Финансовый консультант Текущий проект Булгартабак € 100млн. Инвестор 2011 Техут Разрабока медного месторождения $283млн. Финансовый консультант Текущий проект «Роснефть» Нефтехимический проект $6млрд. Финансовый консультант 2011 225МВт Солнечная энергетика € 700млн. Финансовый консультант 2011 Каспийский Трубопроводный Консорциум Финансовый консультант Текущий проект 80МВтФинансирование солнечной энергетики € 300млн. Проектное финанасирование 2011 Худони $1млрд. 702MВт ГЭС в Грузии Акционерное и земное финансирование Текущий проект Крупная инвестиционная группа $1.2млрд. Старший долг Ведущий организатор 2010 Ведущий мировой производитель удобрения $3.4млрд. Старший долг Ведущий организатор 2010 Дочерняя компания Казмунайгаз $300млн. Кредит, обеспеченный гарантией Казмунайгаз Ведущий организатор 2010 Крупный российский холдинг (добыча, переработка, энергетика) $1млрд. Старший долг Ведущий организатор 2010 Энергокомплекс 90 млрд. руб. Старший долг Ведущий организатор 2010 Аэропорт Пулково €1.2 млрд. Проект развития аэропорта (ГЧП) Финансовый консультант 2011 Аэропорт Пулково € 1.2 млрд. Проект развития аэропорта (ГЧП) Инвестор 2009 - 2010 Добывающая компания $250млн. Старший долг Организатор 2010 Промышленная высокотехнологическая компания $300млн. Старший долг Организатор 2010 Mid-size producer of distilled spirits $40млн. Старший долг Организатор 2010 Ведущая розничная сеть $650млн. Старший долг Ведущий организатор 2010 Нефтяная компания $1.5млрд. Старший долг Ведущий организатор 2010 НПЗ $110млн. Старший долг Организатор 2010 4

  5. Крупнейшие инфраструктурные проекты с участием ВТБ Капитал Сделка года 2010 Награды за проект Пулково Европейский аэропорт Сделка года 2010 VTB Capital VTB Capital Сделка года 2010 5

  6. Выгоды от государственно-частного партнерства в создании и эксплуатации объектов инфраструктуры • Привлечение на российский рынок лучшего опыта и технологий ведущих международных операторов и подрядчиков, действующих в консорциуме с российскими инвесторами • Мобилизация значительных объемов внебюджетного финансирования, внедрение международных стандартов и принципов проектного финансирования • Передача основных проектных рисков (строительных и эксплуатационных) от государства частному партнеру с соответствующим уменьшением нагрузки на бюджеты и органы исполнительной власти всех уровней • Обеспечение контроля над сроками и стоимостью строительства инфраструктурных объектов в рамках договоров «под ключ» с фиксированной ценой, обязательных для привлечения финансирования с ограниченным регрессом 6

  7. Роль инвестора в подготовке и реализации проекта • Формирование консорциума участников проекта: акционеры проектной компании, подрядчики и операторы, структурирование отношений между всеми участниками • Комплексная экспертиза проекта и обоснование инвестиционного решения на основе финансовой модели, а также подготовка конкурсного предложения, что требует существенных инвестиций до момента получения права на реализацию проекта • Переговоры с органами исполнительной власти по всем аспектам проектных соглашений • Организация процесса привлечения долгового финансирования • Обеспечение акционерного финансирования в форме вложений в уставный капитал и субординированных кредитов • Обеспечение резервного финансирования и прочих гарантий поддержки проекта со стороны акционеров, что необходимо для привлечения кредитных ресурсов • Подбор и назначение ключевых руководителей проектной компании и контроль над ее работой через совет директоров 7

  8. Требования и ожидания инвесторов в отношении ГЧП проектов • Ответственность государства за подготовку проектов до начала конкурсных процедур: ТЭО, финансово-экономическая модель с обоснованием жизнеспособности проекта, проекты основных соглашений между государством и частным партнером • Обоснованные требования к участникам конкурса, реальные сроки и прозрачные правила конкурсных процедур • Привлечение к разработке проектов компетентных технических, юридических и финансовых консультантов (на стороне государства) • Разделение с частным партнером рисков проектирования в зависимости от специфики проекта • Договорные обязательства в отношении предоставления необходимых земельных участков и подготовки территории строительства • Механизм компенсаций инвесторов и старших кредиторов проектной компании в случае неисполнения обязательств по ГЧП соглашению или его расторжения по любым основаниям • Прочие условия и обязательства со стороны государства, необходимые для привлечения проектного финансирования: риск спроса, прямые соглашения с банками, распределение ответственности между участниками проекта со стороны государства 8

  9. Специфические вопросы в отношении проектов в сфере транспортной и коммунальной инфраструктуры • Риски интенсивности движения/формирования транспортных потоков • Технические и правовые аспекты обеспечения взимания платы за проезд • Требования к строительству, ремонту и содержанию объектов, а также порядок и суммы обеспечения исполнения обязательств партнера по соглашению • Компенсация разницы между регулируемыми тарифами и экономически обоснованными ценами, обеспечивающими возврат инвестиций в новые объекты инфраструктуры • Гарантии в отношении минимальных объемов производства/трафика • Риски платежеспособности коммерческих контрагентов • Риски изменения стоимости финансирования, рыночных цен на строительные материалы и валютных курсов до финансового закрытия и в ходе реализации проекта 9

  10. Контакты Панкратов Олег Владимирович Управляющий директор Руководитель департамента финансирования инфраструктуры ВТБ Капитал Москва: +7 (495) 589 2122 Лондон: + 44 (20) 3334 8583 oleg.pankratov@vtbcapital.com Трусов Евгений Валентинович Исполнительный директор Департамент финансирования инфраструктуры ВТБ Капитал Москва: +7 (495) 660 6703 evgeny.trusov@vtbcapital.com 10

  11. Юридическая оговорка • Данная презентация предназначена только для целей обсуждения и строго конфиденциальна • Информация, содержащаяся в данной презентации не содержит юридических, финансовых или других рекомендаций или советов • ВТБ Капитал плс не берет на себя никакой ответственности и не дает никаких заверений, в связи с данной презентацией 11

More Related