IKLIM & MODEL PERILAKU ORGANISASI

1. IKLIM & MODEL PERILAKU ORGANISASI PERTEMUAN KE 4

2. IKLIM ORGANISASI • PAKAIAN PENDUDUK DI MUSIM DINGIN BERBEDA DG MUSIM PANAS. PERUBH IKLIM MEMBAWA PERUBH PERILAKU. MENURUT AMASA WHITNEY , ORGANISA SI TELAH ALAMI PERUBH SELAMA 150 TH TERAKHIR MIS. PARA MAJIKAN DI MASA LALU TIDAK MEMILIKI PROGRAM SISTEMATIS UNTUK KELOLA PEGAWAI. • IKLIM ORGANISASI ADL LINGK MANUSIA DI MANA PARA PEGAWAI ORGANISASI BEKERJA DIDLMNYA. MASING2 ORGANISASI PUNYA CIRI UNIK, SPT SIDIK JARI YG SELALU BEDA, MASING2 ORGANISASI MEMI LIKI BUDAYA, TRADISI, DAN METODE TINDAKAN YG BERBEDA. MANUSIA YG TINGGAL DI PANTAI, PEGUNUNGAN, PADANG PASIR BEDA PERILAKU.

3. IKLIM ORGANISASI – LANJ. • IKLIM ORG DPT MEMPENGARUHI MOTIVASI, PRES- TASI DAN KEPUASAN KERJA. PARA PEGAWAI MENG HARAPKAN IMBALAN, KEPUASAN KERJA NAMUN BISA FRUSTRASI ATAS PERSEPSI PEG THD PERUSH. • IKLIM SEHAT MRPK RENCANA JANGKA PANJANG. • NILAI MANS YG MEMBENTUK IKLIM AGAK BERBEDA DG NILAI EKONOMI YG BERSIFAT ALOKATIF. NILAI MANUSIA BERSIFAT INCREMENTAL (TAMBAHAN) , TIMBUL DG SENDIRINYA DLM DIRI ORANG PER ORANG SBG HASIL DARI SIKAP DAN GAYA HIDUP MEREKA.

4. UNSUR-UNSUR IKLIM YG MENYENANGKAN UNSUR2 YG MEMBENT. IKLIM YG MENYENANGKAN : • KUALITAS KEPEMIMPINAN • KADAR KEPERCAYAAN • KOMUNIKASI KE ATAS DAN KE BAWAH • PERASAAN MELAKUKAN PEKERJ YG BERMANFAAT • TANGGUNG JWB • IMBALAN YG ADIL • TEKANAN PEKERJAAN YG NALAR • KESEMPATAN • PENGENDALIAN, STRUKTUR DAN BIROKRASI YG NALAR • KETERLIBATAN DAN KEIKUTSERTAAN PEGAWAI.

5. MENGUKUR IKLIM ORGANISASI MENURUT RENSIS LIKERT • RENSIS LIKERT ADALAH SEORANG PENELITI • SURVAI LIKERT MELIPUTI FAKTOR2 SBB: • KEPEMIMPINAN • MOTIVASI • KOMUNIKASI • INTERAKSI –PENGARUH • PENGAMBILAN KEPUTUSAN • PENYUSUNAN TUJUAN • PENGENDALIAN

6. MODEL PERILAKU ORGANISASI -1 • MODEL AUTOKRATIS: 1.DASAR MODEL : KEKUASAAN 2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN 4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN - TUNG PADA BOSS 5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH HIDUP 6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

7. MODEL PERILAKU ORGANISASI -1 • Model autokrasi : adalah model revolusiindustriygberlakuluas.Modelinibergantungpadakekuasaan. Dlmlingkautokratis, orientasimanajemenadalahwewenangformal ygresmi dg delegasimemerintah orang2 tertentu. Orientasipegawaiadlkepatuhankpdbosbukankpdmanajer. Dampakpsikologisnyaadalahkebergantungankpdatasanygdptmengangkat , memberhentikanpegawai, dg bayargaji minimum. Model inimerupakancaraygbergunauntukselesaikanpekerjaannamunhasilnyasedang-sedangsaja. Kelemahannyaadalahbesarnyakerugianthdsumberdayasumberdayamanusia.

8. MODEL PERILAKU ORGANISASI -2 • MODEL KUSTODIAL 1.DASAR MODEL : SUMDA EKON 2.ORIENTASI MANAJEMEN : UANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : RASA AMAN & MASLAHAT 4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN - TUNG PADA ORGANISASI 5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : RASA AMAN 6. HASIL PRESTASI : KERJA SAMA PASIF

9. MODEL PERILAKU ORGANISASI -3 • MODEL SUPORTIF 1.DASAR MODEL : KEKUASAAN 2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN 4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGANTUNG PADA BOSS 5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH HIDUP 6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

10. MODEL PERILAKU ORGANISASI -4 • MODEL KOLEGIAL 1.DASAR MODEL : KEKUASAAN 2.ORIENTASI MANAJEMEN : WEWENANG 3.ORIENTASI PEGAWAI : KEPATUHAN 4.DAMPAK PSIKOLOGIS BAGI PEGAWAI : BERGAN - TUNG PADA BOSS 5. KEBUTH PEG YG TERPENUHI : NAFKAH HIDUP 6. HASIL PRESTASI : MINIMUM

11. PENGGUNAAN MODEL PERILAKU ORGANISASI CENDERUNG TIDAK BERHENTI DI SATU MODEL DAN CENDERUNG BERUBAH2 KEARAH MODEL BARU YANG BERBEDA. SEKIAN