general management n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
General Management PowerPoint Presentation
Download Presentation
General Management

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

General Management - PowerPoint PPT Presentation


  • 159 Views
  • Uploaded on

General Management. Delegasi dan wewenang M-7. Siapa yang menggunakan ?. Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki posisi dalam suatu organisasi. Pengertian Wewenang. Wewenang (authority)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'General Management' - kermit


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
general management

General Management

Delegasi dan wewenang

M-7

siapa yang menggunakan
Siapa yang menggunakan ?

Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki posisi dalam suatu organisasi

pengertian wewenang
Pengertian Wewenang

Wewenang (authority)

Adalah hak untuk memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

Unsur yang ada di dalam wewenang

1. Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya.

2. Wewenang tersebut di terima oleh bawahan karena memiliki hak yang sesungguhnya

3. Wewenang berlaku dari atas ke bawah sesuai dengan struktur hierarki organisasi.

slide4

Pengertian Kekuasaan

Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan.

Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, dan dapat dilakukan dalam setiap kita berinteraksi

Kekuasaan melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih.

Contoh:

Dikatakan A mempunyai kekuasaan atas B,

jika A dapat menyebabkan B melakukan sesuatu di mana B tidak ada pilihan kecuali melakukannya.

sumber kekuasaan
Sumber Kekuasaan

1. Reward power

Kekuasaan imbalan didasarkan atas kemampuan seseorang untuk memberikan imbalan kepada orang lain (pengikutnya) karena kepatuhan mereka. Kekuasaan imbalan digunakan untuk mendukung kekuasaan legitimasi.

sumber kekuasaan1
Sumber Kekuasaan

2. Coercive power (kekuasaan paksaan)

Hukuman adalah segala konsekuensi tindakan yang dirasakan tidak menyenangkan bagi orang yang menerimanya, dan ditujukan untuk merubah tingkah laku.

Contoh:

Perilaku para karyawan yang tidak baik bisa menjadi baik dengan adanya paksaan atasan

Jenis hukuman dapat berupa pembatalan promosi, pembatalan bonus; maupun pelaksanaan hukuman seperti skors, PHK, potong gaji, teguran di muka umum, dan sebagainya.

sumber kekuasaan2
Sumber Kekuasaan

3. Legitimate power

yakni kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin sebagai hasil dari posisinya dalam suatu organisasi atau lembaga. Kekuasaan yang memberi otoritas atau wewenang (authority) kepada seorang pemimpin untuk memberi perintah, yang harus didengar dan dipatuhi oleh anak buahnya.

sumber kekuasaan3
Sumber Kekuasaan

4. Control of information power

Memiliki akses atau (jangkauan) atas informasi yang relevan dan penting merupakan kekuasan. Pemimpin yang tidak mempunyai kekuasan tidak mempunyai sumber daya atau jangkuan informsi atau maka tidak memiliki hak prerogatif dalam pengambilan keputusan yang diperlukan agar produktif.

sumber kekuasaan4
Sumber Kekuasaan

5. Referent power (kekuasaan panutan)

Jenis kekuasaan ini sangat dipengaruhi dari seberapa besar kharisma seseorang.

sumber kekuasaan5
Sumber Kekuasaan

6. Expert power

individu yang mendapatkan kekuasaan ahli bila memiliki kemampuan atau keterampilan yang baik dalam bidang tertentu. Apabila individu tidak tergantikan posisinya dalam suatu organisasi maka semakin besar pula kekuasaannya.

struktur lini dan staf
Struktur lini dan staf

Lini. Nilai dasar yang membedakan Lini dengan Dasar terletak pada wilayah pembuatan keputusan. Isitlah lini berarti bahwa kewenangan terakhir terletak pada jabatan-jabatan dalam struktur.

Staf. Tenaga staff secara tradisional memberi nasihat dan jasa untuk membantu lini. Lini mempunyai otoritas komando. Staff memberikan nasihat dan melakukan persuasi dalam bentuk usulan-ususlan, namun tidak mempunyai kewenangan untuk memeberikan perintah kepada manajer lini untuk mengikuti usulan-usulan tersebut.

organizational design decisions
Organizational Design Decisions

Mechanistic Organization

A rigid and tightly controlled structure

High specialization

Rigid departmentalization

Narrow spans of control

High formalization

Limited information network (mostly downward communication)

Low decision participation by lower-level employees

Organic Organization

Highly flexible and adaptable structure

Nonstandardized jobs

Fluid team-based structure

Little direct supervision

Minimal formal rules

Open communication network

Empowered employees

12

mechanistic versus organic organization
Mechanistic Versus Organic Organization

Mechanistic

Organic

High Specialization

Cross-Functional Teams

Rigid Departmentalization

Cross-Hierarchical Teams

Clear Chain of Command

Free Flow of Information

Narrow Spans of Control

Wide Spans of Control

Centralization

Decentralization

High Formalization

Low Formalization

13

slide14
Peranan IT dalam pengambilan keputusan
  • Peranan IT dalam control information power