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Difusión del Aprendizaje-Servicio en España 2009 - 2011 Roser Batlle

Difusión del Aprendizaje-Servicio en España 2009 - 2011 Roser Batlle. Guión. ¿Cuál es el proyecto? ¿Por qué es necesario? ¿Por qué es oportuno? ¿Qué precedentes hay? ¿Cuál es la meta razonable? ¿Cuál es la estrategia a seguir? ¿Dónde está la innovación?. 1. ¿Cuál es el proyecto?.

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Difusión del Aprendizaje-Servicio en España 2009 - 2011 Roser Batlle

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  1. Difusión del Aprendizaje-Servicio en España 2009 - 2011 Roser Batlle

  2. Guión ¿Cuál es el proyecto? ¿Por qué es necesario? ¿Por qué es oportuno? ¿Qué precedentes hay? ¿Cuál es la meta razonable? ¿Cuál es la estrategia a seguir? ¿Dónde está la innovación?

  3. 1. ¿Cuál es el proyecto? Promover y diseminar en España el APRENDIZAJE-SERVICIO Una metodología educativa que promueve el compromisosocial de niños y jóvenes vinculado al aprendizaje de conocimientos, habilidades, actitudes y valores: Aprender a través de realizar un servicio a la comunidad

  4. 2. ¿Por qué es necesario? Fracaso escolar Déficit ciudadanía y valores + Riesgo de fractura social

  5. 2. ¿Por qué es necesario? Aprendizaje-Servicio Contribución al éxito escolar + Educación para la ciudadanía Mayor cohesión social Las investigaciones internacionales sobre APS, confirman su eficacia educativa y social (Andrew Furco, University of Berkeley, 2003)

  6. 3. ¿Por qué es oportuno? Porque ahora existe una mayor sensibilidad socialhacia los retos educativos. Porque ahora se ha implantado una nueva asignatura en la educación obigatoria que lo favorece. Porque ahora la comunidad educativa (escuelas, entidades sociales, AMPA y administraciones públicas) está dispuesta a explorar nuevos métodos. Porque ahora se cuenta con un apoyo en recursos humanos facilitado por Ashoka. Por tanto, hay que aprovechar el momento: ¡el viento sopla a favor!.

  7. 4. ¿Qué precedentes hay? En Catalunya: Centre Promotor APS 2005 En el País Vasco: Fundación Zerbikas 2007 Fundació Jaume Bofill (líder) Universidad de Barcelona Diputación de Barcelona Fundació Catalana de l'Esplai Fundació Pere Tarrés Minyons Escoltes-Guies de Catalunya Escoltes Catalans Fundació Universitària Martí L'Humà Federació de Moviments de la Renovació Pedagógica Fundación EDEX (líder) Fundación Sartu Fundación Vivir Sin Drogas una fundación de nueva creación una red de entidades impulsoras

  8. 5. ¿Qué hacen? Ejemplo: Plan de trabajo del Centre Promotor APS de Catalunya • 1. Formacióne investigación • Curso de Iniciación al APS • Cursos APS en los PEE • Cursos APS para el profesorado • SeminariosFormación de Formadores • Seminario taller de relato de experiencias • Investigación con la Universidad • Tesis doctorales • 2. Difusióny proyección • Web APS • PublicaciónlibrosAPS con Octaedro y MEC • Cicloconferencias con Caixa Catalunya • MonográficosAPS en revistas • Ponencias en congresos y jornadas • Guias prácticas formato digital • Guia didáctica APS y territorio (Diputación) • 3. Apoyoa proyectos y entidades • Convocatoria de ayudas a proyectosAPS • Asesoramiento a proyectosAPS • Jornadas de Intercambio de Experiencias • Dinamización de las entidadesimpulsoras

  9. 5. ¿Qué hacen? Ejemplo: Plan de trabajo del Centre Promotor APS de Catalunya • 4. Incidencia en políticas públicas y relaciones institucionales • Inclusión del concepto de aprendizaje-servicio en el currículum de Educación para la Ciudadanía. • Proyecto piloto APS – EdC - PEE (Departamento de Educación de la Generalitat). • Acuerdo con Obra Social de Caixa Catalunya. • Incidencia en ayuntamientos:

  10. 4 . ¿Qué fortalezas tienen? ¿Qué factores de éxito están en la base de las iniciativas vasca y catalana? Considerar el APS como patrimonio de todos, contagiando y compartiendo un proyecto con sentido para muchos. Agrupar y representar sectores educativos diversos y complementarios. Dotarse de un liderazgo asumido por una institución con autoridad y legitimación social. Presentar el APS como un reconocimiento a las buenas prácticas, un valor añadido, una oportunidad para niños y jóvenes, y no como la última moda pedagógica. Comprometer a la administración pública en diferentes niveles y áreas de responsablidad.

  11. 5. ¿Cuál es la meta razonable? Conseguir, en el plazo de 4 años, que existan iniciativas sociales y políticas de promoción del aprendizaje-servicio en 8 CCAA: Catalunya País Vasco Madrid capital C. Autónoma de Madrid Galicia? Castilla-La Mancha? Andalucía? Asturias? Aragón? …?

  12. 6. ¿Cuál es la estrategia? Premisas: TERRITORIO: Trabajar sobre la base de lo que ya existe y es valioso, favoreciendo que cada territorio trace su propia estrategia de implantación. PLURALISMO: Reunir en cada territorio una pequeña red plural de agentes educativos multiplicadores dispuestos a explorar el APS, y liderados por una organización con legitimidad y reconocimiento social. INTERCAMBIO: Favorecer elintercambiode recursos, métodos y conocimiento entre las diferentes iniciativas territoriales.

  13. 6. ¿Cuál es la estrategia? Itinerario previsto para empezar Partir de las CCAA que ya han empezado a implementar la asignatura de Educación para la Ciudadanía o las que ya han mostrado interés en el APS. Detectar en ellas los agentes educativos clave, las experiencias valiosas y la posible organización líder, con la colaboración de expertos del sector educativo. Ofrecer un primer impacto formativo en APS - la chispa -, con la finalidad de reconocer las ventajas de esta metodología en las pràcticas educativas habituales. A partir del primer impacto, cada colectivo territorial decide cómo se organiza para desarrollar el aprendizaje-servicio.

  14. 6. ¿Cuál es la estrategia? Itinerario previsto para continuar Facilitar el asesoramiento y seguimiento necesarios, movilizando los recursos disponibles. Explorar, a medida que maduran los procesos territoriales, la posibilidad de impulsar un espacio de coordinación general. Conseguir apoyo institucional e inclusión del aprendizaje-servicio en las políticas públicas.

  15. 6. ¿Cuál es la estrategia? Ejemplo de chispa APS en un territorio Encuentro de contacto Jornada sobre APS Encuentro de seguimiento + + Reunión con los agentes educativos clave para preparar una Jornada sobre APS en el territorio. • Basada en: • Divulgación del APS. • Intercambio de prácticas de APS o próximas. • Ofrecimiento de un pack de recursos didácticos. • Prospección del futuro del APS en el territorio. Reunión con los agentes educativos clave para asesorar el proceso de implantación. Previamente: detección de los agentes educativos clave Previamente: los agentes educativos clave deciden cómo organizarse

  16. 6. ¿Cuál es la estrategia? Para: Definir las CCAA donde puede ser más fácil la difusión del APS. Detectar en ellas los agentes educativos clave y la posible organización líder. Ofrecer un primer encuentro. Será necesario: Identificar las fuentes de información. Construir un mapa de contactos por CCAA. Elaborar un paquete mínimo informativo.

  17. 7. ¿Dónde está la innovación? El aprendizaje-servicio es una metodología desconocida en España. Representa una novedad la vinculación estrecha entre el sector educativo formal con el sector educativo no formal que exige el aprendizaje-servicio. Es poco frecuente basar la implantación una estrategia “de abajo a arriba”, empoderando las organizaciones territoriales ya existentes, en lugar de crear una nueva organización.

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