1 / 40

PERAN-FUNGSI DAN

WORKSHOP REVIEWER PENELITIAN. PERAN-FUNGSI DAN TUGAS-TANGGUNG JAWAB LEMBAGA (:LP/PM) DALAM PELAKSANAAN & PEMANTAUAN KEGIATAN PENELITIAN. Harun Joko Prayitno Disampaikan pada Workshop Reviewer Penelitian bagi Ketua LP (-PM)/ Dosen PTS Kopertis Wil VI 17-19 Juni 2014.

kermit-miranda
Download Presentation

PERAN-FUNGSI DAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WORKSHOP REVIEWER PENELITIAN PERAN-FUNGSI DAN TUGAS-TANGGUNG JAWAB LEMBAGA (:LP/PM) DALAM PELAKSANAAN & PEMANTAUAN KEGIATAN PENELITIAN HarunJokoPrayitnoDisampaikanpadaWorkshop Reviewer Penelitian bagiKetua LP (-PM)/Dosen PTS KopertisWil VI 17-19 Juni 2014

  2. STRATEGI PENGELOLAAN TATA KELOLA PENELITIAN PENGUSULAN LAP KEMAJUAN LAP AKHIR DISEMINASI

  3. Hakikatmereviewadalahmenelaah, bukanhanyasekedarmenilai

  4. PELAJARAN TERPETIK • Paradoks antara Teaching vs Researching • Researching masih dipahami sebagai kerja target laporan, belum ke IKUP & PM • Basis kerja berbekal riset group [antardosen & antar-PT DN/LN & pelibatan mahasiswa] masih belum membudaya • HaKI dan Publikasi

  5. PELAJARAN TERPETIK • Strategi Meraih Dana Penelitian (1994) • Berguru ke Tim Pakar (PTN/M, BUMN/D, Jawa/Non-Jawa) • Fungsi LPPM sebagai Fasilitator • Sosialisasi Model Kluster (Kualifikasi Pendidikan, Rumpun Bidang Ilmu, Pengalaman dan Kepakaran) • Disiplin dan Tertib Administrasi • Riset Group

  6. HAMBATAN • PENGELOLAAN PENELITIAN

  7. HAMBATAN INTERNAL • Kebiasaan tidak melakukan penelitian • Keterbatasan waktu dan energi • Ketidakmampuan mengenali masalah penelitian • Takut gagal, pesimis, apatis • Sudah puas diri • Kesulitan konsentrasi • Tidak ada minat

  8. HAMBATAN EKSTERNAL • Jenis dan jumlah sumber dana terbatas • Aksesibilitas fasilitas, sarana, prasarana terbatas • Informasi terlambat • Atmosfir akademik tidak kondusif

  9. TATA KELOLA • PENELITIAN • MENJADI PENTING

  10. DASAR PENGELOLAAN 1 • KEGIATAN • KompetensiPengusul • KompetensiPereview • Kompetisi • IndikatorKinerjaKegiatan • IndikatorKinerjaMutu

  11. DASAR PENGELOLAAN 2 • PERTANGGUNGJAWABAN DANA (AKUNTABILITAS) • DAU (Dana AlokasiUniversitas/PTS) • APBN → SSP (SuratSetoranPajak) • APBD → SSBP (SS BukanPajak) • SBU [BerdasarkanKeputusanKemenkeu] • SPTJM Pimpinan PT [SK Rektor/Ketua/Direktur]

  12. SISTEM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN MENJADI SANGAT PENTING

  13. SOSIALISASI SKIM PENELITIAN

  14. KAJIAN USUL PENELITIAN

  15. PENDAMPINGAN PENELITIAN

  16. MONEV IN PELAKSANAAN PENELITIAN

  17. DISEMINASI HASIL PENELITIAN

  18. MENUMBUHKEMBANGKAN RISET GRUP PENELITIAN

  19. PENELITIAN BERBASIS TIM • KELOMPOK DOSEN • TIM MAHASISWA

  20. REVIEWER SANGAT DIBUTUHKAN

  21. DASAR ORGANISASI • PERUBAHAN KEG TATA ORGANISASI • Subdirektorat Program danEvaluasi; • SubdirektoratPenelitian; • SubdirektoratKreativitasdanPengabdiankepadaMasyarakat; • SubdirektoratHakKekayaanIntelektualdanPublikasi; • Subagian Tata Usaha

  22. PERUBAHAN KEG SUBDIT

  23. DASAR SASARAN MUTU PENELITIAN

  24. DASAR PERUBAHAN PENGELOLAAN DANA

  25. PERAN & FUNGSI • KINERJA LPP/LP/LPPM DALAM PENJAMINAN MUTU PENELITIAN • Pemetaan Kinerja Penelitian PT • Kelompok PT Mandiri • Kelompok PT Utama • Kelompok PT Madya • Kelompok PT Binaan • Kelompom Politeknik

  26. SOP PELAKSANAAN & PEMANTAUAN • PENELITIAN • Prosedur Operasional Standar (POS) Pengelolaan Desentralisasi Penelitian: • Perencanaan Penelitian • Sistim seleksi proposal penelitian • Pelaksanaan kontrak penelitian • Pemantauan dan evaluasi • Pengelolaan hasil penelitian • Tindak lanjut hasil penelitian

  27. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LP/LPP/LPM • DALAM KAITANNYA DENGAN DESENTRALISASI PENGELOLAAN PENELITIAN • Tujuan Desentralisasi Penelitian: • Mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan tinggi • Mewujudkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian tingkat nasional maupun internasional • Meningkatkan angka partisipasidosen dalam melaksanakan penelitian yang bermutu • Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi

  28. SOP DASAR PENETAPAN REVIEWER 1 • Warga Negara Indonesia yang berdomisilidiwilayah Negara KesatuanRepublik Indonesia; • TerdaftarsebagaiStafPengajarTetapdanaktifpadaPerguruanTinggiNegeri/Swasta (Home base/NIDN); • Berpengalamansebagaipenerima program hibah program hibahkompetisidaninstitusi yang kredibel. (Program Kompetitif LP2M, program hibahdariDitjenDikti, KMNRT, LIPI, Pemda, BUMN, Industri, CSR, dll.) • MemilikikomitmentinggiterhadapupayapeningkatankualitaspendidikandiPerguruanTinggi; • Bersediamenyediakanwaktuuntukpekerjaan reviewer • Memilikiintegritas personal dankelembagaan; • Mematuhisegalaperaturan yang berkaitandengantugasnyasebagai reviewer;

  29. SOP DASAR PENETAPAN REVIEWER 2 • Sanggupmenjagakarahasiaanprosesdanhasil review. • Memiliki mot ivasidiri • Pengalamandalammereviewpenelitian, pengabdiankepadamasyarakat, kreativitasmahasiswa, jurnalilmiah, patent, buku ajar atau program-program kompetisilainnyamerupakannilaitambah; • Minimal berkualifikasi S2 dari program yang diakuiDikti, S3 merupakannilaitambah; • MenguasaiBahasaInggrisdenganbaikmerupakannilaitambah; • Pengalamansebagaipengelola unit penelitian (lab, lembaga, dll) akanmerupakannilaitambah;

  30. SOP PENETAPAN MEKANISME PENILAIAN • Pahamiketentuandanpedomansesuaidengan skim PPM (penelitian, pengabdian, jurnal, buku ajar, PKM, dll.) • Baca kelengkapanadministrasi, dokumen, dansuplemenlainnya (halamanpengesahan, tandatangan, stempel, dokkerjasama, mitra, CV, keseusaian NIP/NIK, kesesuaiantandatanganpadahalpengesahandengan yang adapada CV, dll.) • Baca format dansistematikanya • Baca kohesi (keterkaitanbentuk) keseluruhanusul/laporan/artikel/bahan ajar • Baca koherensi (keterkaitanisi) gagasanantarbagian • Baca alurpenelitian/pengabdian/artikel/bahan ajar kaitannyadenganmetode • Baca bab/bagiandemibab/bagian • Baca roadmap usul • Baruberikankomentar (kualitatif) • Akhirnyaberikanskor (kuantitatif)

  31. LEMBAGA MENETAPKAN & MENERAPKAN • TIDAK BOLEH REVIEWER • Janganprior knowledge ‘pengusuldianggaptidakmampu’ • Janganterfokuspadakesalahan-kesalahankecil • Tidakbolehhanyamelihatsepintas • Janganmekanistis • Tidakbolehdisamplingpada proposal tertentu • Tidakbolehdisamplingpadahalamantertentudalamsuatu proposal • Tidakbolehdisamplingpadabagiantertentudalamsuatu proposal • Komentarjanganhanyapadakesalahannyasaja • Yang baik pun perludikomentari

  32. LEMBAGA MENETAPKAN & MENERAPKAN • TIDAK BOLEH REVIEWER • Janganprior knowledge ‘pengusuldianggaptidakmampu’ • Janganterfokuspadakesalahan-kesalahankecil • Tidakbolehhanyamelihatsepintas • Janganmekanistis • Tidakbolehdisamplingpada proposal tertentu • Tidakbolehdisamplingpadahalamantertentudalamsuatu proposal • Tidakbolehdisamplingpadabagiantertentudalamsuatu proposal • Komentarjanganhanyapadakesalahannyasaja • Yang baik pun perludikomentari

  33. LINGKUP PEKERJAAN LEMBAGA • DALAM REVIEW • Usul • Monev • LaporanKemajuan • LuaranAkhir • LaporanAkhir • Ringkasanhasil • APIHP • UsulBerikutnya (jikamultitahun)

  34. INTEGRITAS LEMBAGA DALAM MENETAPKAN & MENERAPKAN REVIEWER • INTEGRITAS REVIEWER • Attitude/Sikap • Critical Thinking/Tingkat Kekritisan • Open Minded/KeterbuaanGagasanLuar • KEMAMPUAN REVIEWER • Kemampuanartikulasi (35%) • Kemampuananalisis (35%) • PemahamanKonteks program (30%)

  35. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB LEMBAGA DALAM MEMANTAU REVIEWER TUJUAN REVIEW Memperbaikikualitasusul/laporanbukanmencari-carikesalahan Meningkatkanmutuusul/laporanbukanmembantai TUGAS Memberikan feedback Membuatkomentarperbaikan Memberikanskorpenilaian

  36. PENJELASAN LEMBAGA • TERHADAP KELAYAKAN IHWAL YANG DIREVIEW • KELAYAKAN YANG DIREVIEW • Kelayakankompetensi SDM Pengusul • KelayakaninstitusiPengusul • Kelayakanbudgeting • Kelayakankemutakhiranisu • Kelayakanpendekatandanmetodeuntukmencapaitujuan • Kelayakankeasliangagasan (orisinalitas) • Kelayakankebaruangagasan (inovasi)

  37. PENGARAHAN LEMBAGA • TERHADAP CAKUPAN DAN LINGKUP REVIEWER • CAKUPAN KOMENTAR (DIPRAKTIKKAN) • Umum • Detil • Saran • Kesimpulan • Skor • LINGKUP PEKERJAAN REVIEWER • Komentarharusrinci/detil • Yang direview proposal, bukanpengusul ‘orangnya’ • Komentarbukan summary isi proposal

  38. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LEMBAGA 1 • Pengumuman • SuratKeputusan • Kontrakdenganpenelitisebagaipihak II (jika DAU PTS) • Kontrakdenganpenelitisebagaipihak II (jika DA APBN/D) dengamengacupadaisikontrakdenganpihakpemberidana • Laporankemajuan • Monev in jikadana DAU PTS • Monev in (lebihbagus) sebagaidasarmoneveskternaljikadana DA APBN/D • Disemiasihasil (sebagaibentukpertanggungjawabanilmiah)

  39. TUGAS & TANGGUNG JAWAB LEMBAGA 2 • MENAGIH KE PENELITI DI AKHIR KEGIATAN • Laporanakhirkegiatan • Log book • Laporanpertanggungjawabanpenggunaandana • BukuCatatanHarianPenelitian (BCHP) • Luaran

  40. harunjupums@yahoo.com 40

More Related