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Presentation Transcript

  1. Apresentação

  2. P L A N E J A M E N T O

  3. POR QUE PLANEJAR?

  4. É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos.

  5. DEFININDO PLANEJAMENTO Processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar.

  6. O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação, diante de um contexto competitivo.

  7. Ele diz respeito à formulação de estratégias para a seleção de metas e ações, levando em conta as condições internas e externas da organização e sua evolução esperada. É um instrumento de gestão que deverá ter a participação de todos os envolvidos ou partes interessadas.

  8. Projete Seu Futuro Através de Seus Sonhos

  9. Mas, haja com flexibilidade......

  10. COMO ACOMPANHAR O DESEMPENHO EFICAZ DO PLANEJAMENTO?

  11. Sistemática de Monitoramento e Avaliação

  12. ENTENDENDO AS DIFERENÇAS DO PLANEJAMENTO, ENTRE......

  13. Planejamento Privado: • Usado para alcançar objetivos de interesse privado; • Atende a demandas manifestadas no mercado; • Pode fazer tudo o que a Lei não proíbe.

  14. Planejamento Público: • Voltado para a solução dos problemas da sociedade, de interesse da maioria, que não encontram solução nas forças do mercado; • Sujeito à prescrições constitucionais e legais.

  15. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO

  16. 1) O princípio da contribuição aos objetivos 2) O princípio da precedência do planejamento 3) O princípio da maior penetração e abrangência 4) Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade

  17. TIPOS DE PLANEJAMENTO Estratégico Tático Operacional

  18. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Todo o mundo corporativo terá de ser repensado, reestruturado, desde as relações com empregados e fornecedores até o uso da tecnologia e do marketing. O que você faz agora, qualquer que seja a sua empresa, vai sofrer profundas mudanças com a nova economia que terá uma nova lógica.” Arie de Geus Shell

  19. VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Definição de objetivos, metas e indicadores para a organização, com uma metodologia própria de acompanhamento e controle gerencial Envolvimento de toda a equipe no processo de formulação do planejamento, comprometendo-os com o processo de mudança, através da participação Criação de uma infra-estrutura para realização da mudança organizacional, através da profissionalização, usando técnicas modernas de gestão (gerenciamento por objetivos, programas de liderança, padronização de procedimentos, desenvolvimento de pessoas etc.)

  20. RISCOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  21. Engessamento • Burocracia e Centralização • Rebuscamento • Impaciência • Dicotomia entre Plano e Prática • Descontinuidade

  22. Fases do Planejamento Estratégico

  23. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Valores

  24. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Oportunidades Pontos Fortes AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO Pontos Fracos Ameaças

  25. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações

  26. MONITORAMENTO AVALIAÇÃO

  27. Missão Visão Valores Oportunidades Pontos Fortes AMBIENTE EXTERNO DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL AMBIENTE INTERNO IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Ameaças Pontos Fracos ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Metas Ações MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

  28. O exercício de criar o futuro resulta numa Visão Estratégica, que é a referência máxima de todos os funcionários de uma organização, ou seja: "A sua Missão“. José Antônio Fechio Diretor de Informática CTBC Telecom

  29. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL

  30. "Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa." Peter Drucker

  31. "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa."Philip Kotler "Definir a missão de uma empresa é difícil, doloroso e arriscado, mas é só assim que se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias, concentrar recursos e começar a trabalhar. É só assim que uma empresa pode ser administrada, visando um desempenho ótimo."Peter Drucker

  32. MISSÃO É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, pois a missão representa a sua razão de ser.

  33. a quem se destinam seus produtos e serviços? o que faz? Missão por que faz?

  34. a quem se destinam seus produtos e serviços? o que faz? por que faz? Formar profissionais criativos, competitivos e empreendedores para atuar numa sociedade em ritmo acelerado de transformações, pautando-se em princípios científicos, éticos e humanistas

  35. A QUEM SE DESTINAM SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS? O QUE FAZ? POR QUE FAZ? "Ser uma empresa de referência na distribuição de energia. Ser a Luz e Energia do estado da Bahia, contribuindo para o seu desenvolvimento."

  36. Missão: Ser reconhecida como uma empresa especializada em inovação de produtos para escritório Produto: Porta treco Empreendedor: Evandro Gerente de Produção: Edson Gerente de Marketing: Murilo Gerente Adm. Soraya Operacional: Jessiane e Silene ZAP Designer

  37. Missão: Ser lider no mercado e na produção de utensílios domésticos Produto: Descansador de panelas Empreendedor: Fabiana Gerente de Produção: Rozena Gerente de Marketing: Edson Gerente Adm. Cherubim Operacional: Raimunda, Leandro Artes e Cia

  38. Missão: Transformar fantasias em realidades Produto: Boneco Rico Empreendedor: Adelmo Gerente de Produção: Geane Gerente de Marketing: Denise Gerente Adm. Operacional: Eugenio, Raimundo e Carlos Ornamenta Ação Criativa

  39. Missão: Ser referência no mercado feirense em criatividade e inovação. Produto: Gree House Empreendedor: Gabriel Gerente de Produção: Marcus Gerente de Marketing: Antônia Gerente Adm. Edilza Operacional: Talita, Aparecida FTC Criativa

  40. Missão: Criar produtos inovadores que chamem atenção e conquistem os clientes. Produto: Descançador de pratos Empreendedor: Marly Gerente de Produção: RaimundaPedreira Gerente de Marketing: Daiane Gerente Adm. Rubeval Operacional: Jailson e Adriana Artes Manuais

  41. PETROQUISA Participar de forma segura e rentável nos mercados químico e petroquímico, ambiental e socialmente responsável, exercendo a efetiva gestão nos investimento existentes e futuros,contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. COPEL Gerar, transmitir, distribuir e comercializar energia, bem como prestar serviços correlatos, promovendo desenvolvimento sustentável com retorno para a sociedade paranaense.

  42. VISÃO É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. A VISÃO representa o que a organização quer ser!

  43. Exemplos de Visão Ser a melhor empresa do setor elétrico no Brasil até 2012, mantendo o equilíbrio entre os interesses da sociedade e dos acionistas. O que a empresa quer ser? a melhor empresa do setor elétrico Onde? espaço no Brasil Quando? tempo até 2012 “mantendo o equilíbrio entre os interesses da sociedade e dos acionistas” Demonstração clara da essência da empresa e dos propósitos de seus gestores.

  44. Amoco – American Oil Company Ser uma empresa global, reconhecida mundialmente pelos empregados, clientes, concorrentes, investidores e pelo público.Nós seremos o padrão pelo qual outras empresas avaliarão suas performances. PETROBRÁS Ser uma empresa de energia de classe mundial. COPERGÁS Ser referência nacional na gestão da distribuição de gás natural até 2011.

  45. VALORES Os valores de uma organização representam os princípios éticos que norteiam todas as ações dessa mesma organização. Normalmente os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.

  46. “O que define uma empresa são seus valores. Em cima deles é que se constroem as competências que a empresa precisa ter.” Beth Baumgardner Diretora Mundial de Recursos Humanos da Microsoft

  47. Exemplos de Valores • Comprometimento com os resultados • Ética no relacionamento • Foco no Cliente • Gestão Participativa • Melhoria Contínua • Responsabilidade Social e Ambiental • Visão Estruturadora