統一集團多角化

1. 統一集團多角化 班級：企管四甲 組別：第九組 組員：495c0148 鄭綉蓉 49770013 黃詠為 49770044 陳巧倫 49770071 吳亭潔

2. 多角化經營 統一企業自成立以來，一直採取多角化的經營策略。這是高清愿先生的遠見，也是統一企業能快速成長的原因。 高清愿先生認為：「多角化經營最大的好處就是風險小」。 多樣化的產品可以分散風險，因為不會每一項產品都賺錢，也不可能每一項產品都虧錢，經營起來比較安全。

3. 多角經營實例 再者，相關事業的多角化經營，不但可以消耗一些公司本身生產的原料，還可以節省很多費用，包括推銷、交際、廣告、包裝、運輸、稅金等。 （配送業務） 統一關係企業統一速達股份有限公司

4. 多角化歷程與整體多角化程度 連結性相關多角化事業 高度多角化事業 低度多角化的軸心事業

5. 建構次集團 以多角化經營為主軸，歷經多年發展，統一企業的轉投資事業逐漸茁壯，而成為今日枝繁葉茂的統一企業集團。為著眼聚焦拓展核心且具全球競爭優勢之事業領域、深耕泛亞洲市場及進軍國際資本市場的策略佈局需要，集團依旗下公司的事業特性與關聯性，成立不同核心事業的次集團。

6. 食品製造次集團 　　由統一企業公司領軍的食品製造次集團，是運用“虛擬群公司”的經營策略整合機制，聚焦海內外食品製造本業的發展策略與組織佈局。 　　現階段，統一企業全心推動「一個核心＋四個主軸」經營大戰略，全力發展黃金三角－「製造」、「貿易」、「流通」的營運模式（Business Model），積極深耕泛亞洲區域佈局。以「品牌管理」為戰略核心，在既有的核心事業領域上，提高品牌運作的組織層級，力求讓各大品牌的產品結構與行銷投入更精準，強化品牌的核心價值與消費者的認同感，推升與鞏固各大品牌的價值與市場競爭地位。

7. 流通次集團 　　統一流通次集團是以統一超商為主，將所有流通相關的上下游企業集中起來，包店舖販賣、物流、製造、無店舖銷售以及各式後勤支援產業，共三十多家所組成，事業版圖橫跨台灣、中國大陸、越南、加拿大等地，充分整合集團內零售、物流、休閒相關公司。

8. 流通次集團

9. 商流、貿易次集團 南聯貿易公司為響應貿易商獎勵政策而成立，目前為國內四大貿易商之一。 一、代理國內外知名品牌品類包括啤酒、休閒食品、咖啡、飲料、調味醬料等共20餘種。 二、建構獨立供應鏈系統藉由國際合作經驗，從分工、規模、現代化管理技術，而產生綜效，並締造長遠合作之基礎。除了成立如臂指使的直營銷售公司，成立夜間餐飲通路小組以及佈建完成經銷網路，以強化物流配送系統之效率。 轉投資全省90家以上專業通路銷售公司，以綿密的管道，銷售母公司各事業部門產品。其他轉投資事業則有香港、大陸及海外子公司、酒品零售等相關事業。

10. 投資次集團 　　統一國際開發公司（PIDC）設立於民國86年，為統一集團之投資控股公司，成立宗旨是為統一企業集團建構食品通路以外之事業版圖，目前資本額為新台幣150億元，扮演投資次集團之任務，綜合集團資源進行策略性投資，確立投資主軸，為集團投資事業帶來獲利契機。 　　投資主要以生技醫療製藥、不動產、光電及民生消費性產業為主，投資區域橫跨台灣、大陸及美國地區。 

11. 投資次集團 生技醫療產業方面： 1.台灣神隆：藥品製程研發暨原料藥生產代工，已呈穩定成長獲利，上市規劃中。 2.愛可瑞：設計生產雷射治療腫瘤專用電腦刀。 3.其他如：Aurora (愛羅拉) MRI檢測儀器、U-Systems超音波乳癌檢測儀器、AndroScience男性荷爾蒙異常相關疾病的新藥開發、OriGene Technology生物檢驗試劑的研發銷售。

12. 投資次集團 • 不動產事業方面：　 • 高雄夢時代購物中心：參與投資，為一複合商業中心。 • 2. 台北市政府捷運轉運站BOT案：參與投資，本案係結合飯店事業 (W Hotel)、商場事業(統一阪急百貨)與轉運站之經營管理。 • 3. 統一國際大樓：商場已出租誠品生活。

13. 投資次集團 　　光電科技產業投資有奇美電、時緯等，民生消費產業投資有康那香、紅心辣椒娛樂科技等。為能持續穩定收益，统一規劃未來新案投資佈局於大陸內需、新能源(電池) 、節能( LED)等相關產業及中國通路之生技醫療廠商。

14. 資料來源 多角化經營 http://web.htps.tn.edu.tw/sky/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%B0%A1%E4%BB%8B/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AD%96%E7%95%A5/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96%E7%B6%93%E7%87%9F.htm 統一企業 http://www.uni-president.com.tw/index.asp