1 / 13

Strategic Collaborations in Procurement: The Roadmap to Success

Explore various procurement collaboration models like Carpooling, F1 Team, and Meeliften to enhance efficiency and drive cost reduction. Discover the importance of horizontal cooperation and its impact on supply chain management.

kenna
Download Presentation

Strategic Collaborations in Procurement: The Roadmap to Success

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. iokonpsmeanwinkregsoreepngbstnvgdrenelismncheaiemsn Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn. Het einge wat blegnaijrk is, is dat de eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn. De ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gwoeon lzeen wat er saatt. We neomen dit wrood precpetie. Konvooi Trefwoorden: eenmalig; kostenreductie; etc. Dimensies: weinig leden; formeel; etc. F1-team Trefwoorden: leren; standaardisatie; etc. Dimensies: lange termijn; informeel; etc. Het is lastig om het concept carpoolen toe te passen voor eenmalige gebeurtenissen Carpool Vergelijkbaar met F1-team, verschillen: activiteiten steeds door 1 partij uitgevoerd; etc. invloed van alle leden op de gezamenlijke activiteiten Meeliften Trefwoorden: Focus op eenvoud Dimensies: generieke inkoopbehoeften; etc. Busrit Trefwoorden: Schaal-grootte; 3e partij Dimensies: veel con-tracten; formeel; etc. aantal verschillende gezamenlijke activiteiten De Snelwegmatrix: Inkoopsamenwerkingsvormen University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  2. University of Twente Initiative of Purchasing Studies Horizontale Inkoopsamenwerking Fredo Schotanus University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  3. Waarom horizontale samenwerking? Leverancier Leverancier Leveran-cier verticale samenwerking horizontale samenwerking Klant Klant Klant University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  4. Een voorbeeld van inkoopsamenwerking Organisatie A Org. B Org. C x 4 University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  5. 1+1+1+1=3: klinkt mooi, maar er kunnen ‘beren op de weg’ zijn Bron: Buter, 2006 University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  6. De SnelwegmatrixInkoopsamenwerkingsvormen Konvooi Trefwoorden: eenmalig; kostenreductie; etc. Dimensies: weinig leden; formeel; etc. F1-team Trefwoorden: leren; standaardisatie; etc. Dimensies: lange termijn; informeel; etc. Het is lastig om het concept carpoolen toe te passen voor eenmalige gebeurtenissen Carpool Vergelijkbaar met F1-team, verschillen: activiteiten steeds door 1 partij uitgevoerd; etc. Verdeel alles onderling indicatoren: complexiteit, controle, intensiviteit, gezamenlijk beslissen, gezamenlijke vergaderingen, gelijke rollen, zelfmanagement, decentraliteit, aanpassing aan specifieke inkoopbehoeften, etc. invloed van alle leden op de gezamenlijke activiteiten Meeliften Trefwoorden: Focus op eenvoud Dimensies: generieke inkoopbehoeften; etc. Busrit Trefwoorden: Schaal-grootte; 3e partij Dimensies: veel con-tracten; formeel; etc. 1 organisatie regelt alles; rest lift mee aantal verschillende gezamenlijke activiteiten activiteiten: specificeren, selecteren, contracteren, evalueren, informatie delen, personeel en andere hulpmiddelen delen, beleid en procedures delen, benchmarking, etc. University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  7. Een grootschalige enquête • Niet onderscheidend • vertrouwen in de andere leden • Succesfactoren (p < 0.05) • vrijblijvende deelname • voldoende tijd in steken • alle leden dragen kennis bij • alle leden tonen commitment • goede communicatie • eerlijke allocatie van besparingen University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  8. Kwantumkortingen ontrafelen prijs-besparing C. Meeste korting- schema’s verlopen trapsgewijs We kunnen deze lijn vangen in 1 functie (min. R2 = ,96) B. inkoopprijs A. alle inkoopvolume (m2) University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  9. Gelijke Prijs Proportioneel Org. A (groot) B … C (klein) 268 372 360 583 280 167 373 334 293 totaal 1.000 1.000 1.000 Mogelijke besparingsverdelingen Aangepaste Compromiswaarde wanneer (on)eerlijk? x € 250 University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  10. Stelling theoretische (on)eerlijkheid De Gelijke Prijs methode is theoretisch oneerlijk als een organisatie in een samenwerkingsverband meer dan 38% van het totale inkoopvolume inkoopt omdat dan niet meer aan verscheidene eerlijkheidseigenschappen wordt voldaan University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  11. Bewijs stelling University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  12. Rangorde Proportioneel 268 372 360 Symmetrie Gelijke prijs Et cetera… Et cetera… 1.000 Ervaren eerlijkheid VS theoretische eerlijkheid leiden tot... leidt tot... eigen-schappen allocatie methode allocatie ...voldoet ...past bij match? match? University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

  13. size does matter! University of Twente Initiative for Purchasing Studies (UTIPS)

More Related