第九組－泰科國際
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第九組－泰科國際. 組員名單. 企三 A 95153109 王志豪 企三 A 95153128 吳柏均 企三 A 95153130 連湘琳 企三 A 95153131 陳柔蒨 企三 A 95153154 林禹叡 企三 A 95153155 李育菁. 目錄. 歷史沿革 1960~2009 公司策略 過去 - 現在 現今營運概況 問題與討論. 歷史沿革. 1960~2009.
第九組－泰科國際
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組員名單 • 企三A 95153109 王志豪 • 企三A 95153128 吳柏均 • 企三A 95153130 連湘琳 • 企三A 95153131 陳柔蒨 • 企三A 95153154 林禹叡 • 企三A 95153155 李育菁
目錄 • 歷史沿革 1960~2009 • 公司策略 過去-現在 • 現今營運概況 • 問題與討論
歷史沿革 1960~2009
1960Tyco Inc. 在Waltham，馬薩諸塞被形成作為一家投資和控股公司與二家主要持有的兩家公司： Tyco半導體和材料研究實驗室。事務在集中於應用固體科學和能量轉換領域。 • 1962材料研究實驗室和Tyco半導體合併。公司轉動它的焦點從美國政府研究合作到商務應用。Tyco開始藉由收購以獲得開發產品、製造和營銷的能力。 • 1964Tyco成為一家公開上市的公司。
1965騾子電池產品成為Tyco的第一收購。 Tyco Inc. 更改它的名字為Tyco實驗室。 1973年 - 2001年：公司成長透過收購 • 1974單缸技術，製造商海底光纖電信纜繩 • 1976Grinnell防火系統，防火灑水裝置製造商和承包商 • 1986Grinnell Corporation，製造和經銷工業或建築產品 • 1988Allied Tube and Conduit，鋼管和相關筒形產品製造商
1989Mueller Company，水和氣體流量控制的產品製造者 1991Wormald國際有限公司、製造者、承包商和供應商防火系統和產品 1995 Unistrut，金屬構築的產品和服務製造商 1996 Watts Waterworks Businesses，消防栓和配件使用主要在公共事業、廢水處理 Sempell，專業閥門製造和服務用於工業和電力發動應用
1997 American Pipe & Tube為防火保護和防護市場和鋼螺柱主要為住宅與商業建築市場提共服務 ADT，電子保安系統領導的提供者 Keystone，工業門閥產業中的一個領導設計廠商 1998Wells Fargo Alarm, EntAlarmingmguard, and Holmes Protection Group ，提供電子安全，包括闖入、防火偵查和監視和CCTV與存取控制 1999 Raychem，主導的國際設計師、製造者和經銷高性能電子產品為OEM企業和一個寬廣專業應用的範圍 Glynwed， 鋼管材、鋼電子輸送管道和相似的產品的生產商 Central Sprinkler，設計，製造，且分佈一條完全線防火噴水龍頭、閥門和輔助部件、PVC管子和配件
2000AFC纜繩、一位領導在設計，製造和供應prewired 裝甲纜繩，靈活的輸送管道，模件接線系統 2001 SecurityLink且南部的加利福尼亞愛迪生防火和安全部門 Sensormatic，領先世界的零售證券公司。承購使能Tyco 為販商世界各地提供一個完全安全包裹 斯科特技術、一位主設計師和製造者高性能呼吸的安全系統、氣體偵查儀器和消防產品工業，航空和政府顧客 2005 Tyco 出版第一個每年環境、健康與安全(EHS)報告。
2006Tyco理事批准計劃分離成三部分： Tyco醫療保健(現在以Covidien著名)， Tyco電子和Tyco國際。 2007Tyco在6月29日完成它的分離入三家獨立公司。新的Tyco國際由五個業務部門組成： ADT全世界，消防服務，安全產品，流量控制和電子&金屬產品。 2008 基礎設施服務業被賣到AECOM技術公司 獲取FirstService安全加強系統綜合化能力在它的電子安全平臺。 Ancon Building Products賣到CRH plc。 2009 Tyco 股東批准總公司從百慕達移到瑞士
泰科的收購策略 • 在市場達到關鍵多數 • 不從事惡意的收購 • 慎重尋找具有競爭力的收購對象 • 更換經理人
改善績效 • 關閉或出售無利潤的生產線 • 減少成本以及過度產能 • 採取例外管理政策 • 由高階管理階層和營運管理階層制定年度績效目標
弊案前後的政策 • Kozloski(弊案前) ：非相關多角化 1.收購政策 • Breen(弊案後) ：相關多角化 1.削減成本 2.強化核心業務
現今五大事業體策略 • ADT保全 • 流量控制 • 防火服務 • 電子和金屬產品 • 安全產品
四大業務範圍 保安、 消防、 醫療、 工程產品及服務
ADT Worldwide • 全球電子安全解決方案的領導者之一 • 年營業額為65億美元 • 在五十個以上的國家中擁有營業據點，客戶數超過700萬 • ADT每年需回應超過4700萬個監控警報，以保護全球90%「財星五百大」企業，以及80%以上的全球頂尖零售商與全球前十大零售商
流量控制 • 泰科流體控制隸屬泰科工程產品與服務，是世界上最大的閥門、執行機構和相關流體控制產品的生產商 • 旗下擁有60多個品牌並在24個國家設有生產基地 • 其產品和服務在油氣、化工、電力、石化、水處理、造紙、醫藥、食品和飲料行業以及特需市場處於領先地位
消防保安 • 產品涵蓋消防火警、門禁、監視及警報防竊等各式安全系統，皆提供企業客製化整合方案 • 世界消防領域領導者 • 主要品牌:
電力金屬產品 • 電力和金屬產品分部主要為北美和歐洲市場生產鋼鐵和其它金屬產品，包括鋼鐵電氣管件、高溫電纜、金屬框架系統、電纜梯架、電纜槽等，適用於建築和工業設備製造等市場 • 電子&金屬產品領導製造商 • 主要產品品牌:
Tyco Safety Products • 設計、 製造、出售電子安全、生活安全和滅火產品 • 2007收支超過三十億 • 產品系列:包括存取控制、錄影管理系统、闖入安全、電子火警探測、電子文章監視、RFID、呼吸器官和化學製品和滅火產品 • 在全世界有38個製造設施廠商和超過10,000名雇員 • 每天為全世界超過100多個國家提供安全服務 • 旗下有眾多品牌:
問題與討論 • Q1.泰科國際目前的公司層級策略為何？何謂泰科的多元經營模式？而它又是如何創造價值？
泰科國際目前的公司層級策略 相關多角化 五個集團組織：1. ADT Worldwide2. Fire Protection Services3. Tyco Safety Products4. Flow Control5. Electrical & Metal Products
多元經營模式如何創造價值 • 利用多角化作為管理一個或一個以上產業競爭強度的手段 • 經由收購達到關鍵多數 • 經由收購整合分散的產業達到規模經濟
多元經營模式如何創造價值 • 發揮一般性組織能力，強化多角化公司內事業單位績效 • 收購基本產品具備很強市場能力的公司 • 收購績效低於同業的公司 • 改善被收購單位的績效
問題與討論 • Q2.泰科國際目前的經營模式有何種危險性及缺點存在？
目前經營模式的危險性與缺點 • 多角化折扣 • 借款過多，負債過高 • 資源分配的決策太過複雜導致資訊處理負擔過重
問題與討論 • Q3.從Yahoo! Finance 或其他方法搜尋泰科國際的最新消息，並且判斷其實施新策略的成功與否？
2003年後的新策略 2003年 1月 為提高現金流延遲發放紅利 2003年 5月 Tyco將重組債務 2003年 11月 Tyco計劃裁員7200人 2003年 11月 泰科裁員，繼續整合業務 2004年 5月 計劃減少債務 2004年 9月 Tyco出售Scott Aviation子公司 2004年 9月 Tyco購回本金3.5億美元的債券 2006年 1月 Tyco計劃將公司一拆為三
2003年後的新策略 2007年4月 Tyco完成分拆為三個公司工作 2008年2月 Aecom同意收購Earth Tech 主軸：減少負債、整合業務、提高現金流量
新策略執行之結果 Tyco公司在04至06年節省約30億美元的成本 營收與盈餘持續增長 長期負債減少，有效降低過度舉債之風險 多家信評機構調高Tyco International信用評等 2003年公司的股價已從最低點開始成長