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矽谷風雲 觀賞 心得

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矽谷風雲 觀賞 心得. 企管四甲 499H0028 蘇緯宸. 影片內容簡介. 故事於 1970 年開始,以 1985 年史蒂夫 · 喬布斯 30 歲生日時,被執行長 約翰 · 史考利 ( John Sculley )趕出蘋果電腦作為終結 。 電影斜述了 1970 年至 1985 年間家用電腦(個人電腦)的發展 ; 以致蘋果 Apple Computer ( Apple II 及 Apple Macintosh) 與 微軟 Microsoft (MITS  Altair 、 MS-DOS 、 IBM PC 及 Windows ) 的合作,決裂與對壘 。. 角 色簡介.

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Presentation Transcript
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矽谷風雲觀賞心得

企管四甲499H0028蘇緯宸

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影片內容簡介
  • 故事於1970年開始,以1985年史蒂夫·喬布斯30歲生日時,被執行長約翰·史考利(John Sculley)趕出蘋果電腦作為終結。
  • 電影斜述了1970年至1985年間家用電腦(個人電腦)的發展; 以致蘋果Apple Computer(Apple II及Apple Macintosh) 與微軟Microsoft (MITS Altair、MS-DOS、IBM PC及Windows) 的合作,決裂與對壘。
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角色簡介
  • 故事主角一為美國柏克萊大學,言論自由運動時期,蘋果公司的創辦人,年輕的史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼克;而另一位為微軟公司的創辦人,學生時代的比爾·蓋茲、他的高中朋友史蒂夫·包爾摩、保羅·艾倫。
  • 比爾蓋茲、史蒂夫·喬布斯和沃茲尼克 都為了專心投入工作而輟學。
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心得與啟發
  • 察別人所需且是我們確實能給予:故事中,主角群們以卓越的眼光看到了別人沒有看到的東西、想到了別人沒有想到的用途,改良並創造出歷史性的產品,或許在產品上皆抄襲來抄襲去,但是受惠的是全市界性的。
  • 若要試圖讓別人對你的事物感興趣,就必須要去塑造形象:片中,史蒂夫·喬布斯不僅以其優異的口才,說服了別家公司;在資訊展時更嘗試著改變自己的儀態創造出其良好的形象,這種企圖心是我們所值得學習的。
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若要生存,就要讓別人需要你;如果不能,就要想辦法讓人需要且毫無選擇:微軟公司一開始還沒有開發出任何軟體,比爾蓋茲卻對電腦界的老大哥,IBM,虛張聲勢說能提供他們適合的軟體,談好條件後才去複製學習別人的技術。很多著手創業的團隊一開始都會陷入困境,覺得沒有辦法想出夠好、夠新的原創點子。但事實上真正的原創少之又少,反倒是大部分成功的公司,都只是將現有的產品或是商業模式進行改良、調整,逐漸地接近使用者,並贏得他們的青睞,進而獲取成功。若要生存,就要讓別人需要你;如果不能,就要想辦法讓人需要且毫無選擇:微軟公司一開始還沒有開發出任何軟體,比爾蓋茲卻對電腦界的老大哥,IBM,虛張聲勢說能提供他們適合的軟體,談好條件後才去複製學習別人的技術。很多著手創業的團隊一開始都會陷入困境,覺得沒有辦法想出夠好、夠新的原創點子。但事實上真正的原創少之又少,反倒是大部分成功的公司,都只是將現有的產品或是商業模式進行改良、調整,逐漸地接近使用者,並贏得他們的青睞,進而獲取成功。

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這段話也應合了片中史蒂夫·喬布斯引用畢卡索的話: 「好的藝術品是複製,偉大的藝術品是偷竊。」真正的商場不需要多餘的創意或創新,談判手腕、團隊執行力才是決定一切的關鍵。

  • 世界不會在意你的自尊,人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前,切勿過分強調自尊:片中比爾蓋茲面對賈伯斯的冷嘲熱諷時,總是能沉的住氣並操弄他人的心理贏得信任,甚至願意委身參加史蒂夫·喬布斯的發表會,最後成功的竊取了史蒂夫·喬布斯的麥金塔的圖像視窗。
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最後史蒂夫·喬布斯對比爾蓋茲說“我們有更好的東西。”最後史蒂夫·喬布斯對比爾蓋茲說“我們有更好的東西。”

但比爾蓋茲卻不以為然的回答“這不重要!”約伯斯獲得了產品的成功;蓋茨獲得的卻是商業上的成功。

或許比爾蓋茲的行為令人感到不齒且不道德,但比爾蓋茲的情緒控管能力卻是受人肯定且值得學習的。

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參考資料
  • http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%AE%E8%BB%9F%E8%8B%B1%E9%9B%84
  • http://castnet.nctu.edu.tw/castnet/article/5146?issueID=197
  • http://highschool.tw/android/android_read/android_read_003.php