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会員増強が目指すものは何か. D2660PDG 井上暎夫. 会員増強は. 国際ロータリーのため 会員を増やし、財団の寄付を増やし 國際的人道的奉仕を実現する ロータリーの理念との整合性 I SERVE か WE SERVE か. 世界のロータリアン ２０１３．. ロータリアン / 人口 1000 人あたり. 香港 １．９８ 豪州 １．３３ 台湾 １．２６ 韓国 １．２３ 米国 １．０６ カナダ ０．７２ 日本 ０．７０ イタリア ０．６６
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会員増強が目指すものは何か D2660PDG 井上暎夫
会員増強は • 国際ロータリーのため • 会員を増やし、財団の寄付を増やし • 國際的人道的奉仕を実現する • ロータリーの理念との整合性 • I SERVE か WESERVE か
ロータリアン/人口 1000人あたり • 香港 １．９８ • 豪州 １．３３ • 台湾 １．２６ • 韓国 １．２３ • 米国 １．０６ カナダ ０．７２ 日本 ０．７０ イタリア ０．６６ イングランド０．６６ ドイツ ０．６４
日本の減少率は ２００３～２０１３ • －２１％ 世界最大 アメリカは１５％ • １９９６年１１月最高会員数からは －３４％ １０年間最高増加率は台湾の４９％ 次いでインドの３８％
２７４０地区 • 入会率（２０１３年６月末） 日本３４地区 平均 ８．５％ 第３ゾーン 平均 ８．９％ 第１位 ２７３０ １１．６％ ２７４０地区 １１地区中７位 ８．５％
退会率 日本平均 ８．５％ 第３ゾーン平均 ９．５％ 最小第１位 ２６８０ ５．６％ ２７４０地区 ８．１％ １１地区中２位
本年度の状況 ２０１３年７～１４年５月 • 入会率 ２７４０ ７．１％ 第３ゾーン ８．１％ 日本 ７．９％ • 退会率 ２７４０ ４．９％ 第３ゾーン ５．２％ 日本 ４．８％
入会率１位は退会率１１位 純増率では １１位 • 退会率最少１位は入会率１１位 純増率では １０位 • 入り易いは辞め易く、入り難いは辞め難い いずれも会員は増えない
地区内クラブで効果があったプログラムは その一つ一つに評点をつけ 分析手法を使い分析 有効なプログラムは見つけられなかった
効果があったとされた主なもの １．会員増強をｸﾗﾌﾞ全員で取り組む ２．元会員へのｱﾌﾟﾛｰﾁ ３．情報交換、勧誘のためのチーム行動 ４．ﾊﾟﾝﾌﾚｯﾄなど資料の作成 ４．死亡、高齢による退会者の子へ・・・ ５．新入会員による推薦、紹介 ６．未充填の職業分類を重点に
８．増強ﾌﾟﾛｼﾞｪクトの長期計画 ９．退会会員に後任者の推薦、紹介を １０．セミナー、イベントの開催 １１．会員増強のスーパーマン １２．手引書(ﾏﾆｱﾙ)の作成 １３．増強の進捗管理票の作成 決定的な手段は見つからず
成功事例 大宮西RC • ５０年の歴史、 １００名のクラブ • ２０１０年 ４２名 • 会長エレクトの発意 一人が一人で８４人を目標 • 自ら１５人を増強 • 会長年度 ７９名 自らの評価６０点 • 翌年度 ８５名 • 現在８９名 入会３年未満 ５５名 平均年齢 ５３歳
信念を持って 毎例会壇上に立つ • 決して人任せにはしない • ロータリー草創期の相互扶助にも言及 • 稀有の人材
成功事例 大阪フレンドRC • 会長の決意 ① 増強宣言 毎例会訴えた ② 目標設定 高い目標 １１名の時 ５０名 ３年目 ２８名 ③ 対象を限定 ３０~４０代 ④ 自ら実践 会長の頭の中 ３６５日増強
一つの要因 • 若い世代をターゲット 今までいなかった年代 今までなかった職業 そこから新しい広がり 一人の加入は 数人の潜在会員の獲得 新しい血 クラブの再生
基本は職業分類表 • 時代の変化と共に街が変化 • 新しい企業、職業 • 女性の進出 街の状況を掌握して 職業分類表は最新のものに ターゲットを決める
日本のロータリーの弱点 • 高齢化 韓国と比べ１０歳高い ・先ず、若い人を 増強チームを若い人で結成 入会金、会費の工夫
年間６８３０人入会 • 過去５年間 新入会員は ２００８～０９ ６７３８ ２００９～１０ ６５７４ ２０１０～１１ ６６２６ ２０１１～１２ ６８７０ ２０１２～１３ ７３４０
あるクラブの退会分析 • １０年前の会員数 ７５名 • １０年間の入会者 ３８名 • １０年間の退会者 ５０名 １．死亡 ６名 ２．老齢、健康問題 ５名 ３．事業不振、多忙 ８名 ４．企業合併、代表者変更 ３名 ５．会員の思いとの齟齬 １２名 ６．人間関係 ３名 ７．複合的理由 １３名 思い留まる要素の欠落
取った対策 • 死亡 後継者に • 老齢化、健康 欠席が続けば連絡を • 事業不振はやむを得ないが多忙は 説得 • 代表者変更 後任者に • 齟齬 新入会員にカウンセラーを 多様性と相互理解のロータ リー精神を ・人間関係 仲介者を立てて話し合いを
ある地区でクラブの会長に 考えられる原因について行ったアンケート 実に５２の項目が・・・・ 自クラブにおける原因 17項目
クラブの活性化を阻害しているもの • クラブの沈滞が退会者を作り • 会員の減少がクラブの沈滞に繋がる
ロータリーに入っている意味が見出だせない • クラブに活気、魅力がなく楽しさを見つけにくい • 例会のマンネリ化 • 世代間の考えの違い 今起きていることを直視
増強はクラブの拡大によって もたらされた 増強はクラブの拡大によって もたらされた • 会員の争奪 テリトリー • 何時でも入れるロータリー 分割 ｜ • クラブは選ばれる時代 共有 ｜ • ステータスの喪失 廃止
クラブ連立の中で 我がクラブの 特色、強み が必要 奉仕の独自性 何もなければ 歴史ある、大クラブに遅れをとる。
仲間を増やすためには 自らがロータリアンになってよかったことを 実感出来なければ・・・・ このクラブに誘ってくれて良かったと言われる クラブにしなければ、会員は増えないのでは
先進国で減少が続く • 制度疲労があるのか • 増え続けた時代と現代 • 対応には時間を要する 若い世代の意見を汲む
時代対応 細則の修正 • 例会は現状でいいのか 場所、時間、スタイル • 会費は妥当か 若年者、高齢者(ﾘﾀｲﾔｰ） 入会金、会費の差別化は可能
新らしいクラブ • 新世代クラブ • Ｅクラブ第３ゾーンに５クラブ • 従来型と異なるクラブ 大阪みおつくしクラブ アフターヌン ２時３０分開会 食事を出さない 安い会費
ポール・ハリスの言葉 • ロータリーは 時代と共に 変化しなければならない
世界各地で進められている 試験的プログラム世界各地で進められている 試験的プログラム • ２０１１～１２年度より３年間、延長が決定 ７００を超えるクラブが実施 日本では 準会員 ５ 法人会員 ２ 革新性と柔軟性のあるクラブ ０ 衛星クラブ １ 現在は正式クラブ １年目の報告 ５２％が士気と親睦に良い影響
衛星クラブ • 東京多摩せいせきロータリー衛星クラブ ２０１４年６月６日 日本最初のクラブ誕生 東京多摩ロータリークラブがｽﾎﾟﾝｻｰ 会員数 １８名 双方のクラブの会員となる 地区のクラブ数には入らず、会員数はスポンサークラブの正会員としてカウント
新しいクラブ 違いに対して寛容であること ポール・ハリスが繰り返し述べたこと 多様性を認める
日本のロータリーはどうなるか • 決議２３－３４の精神 奉仕の哲学の定義として決議の第１項を使用 ２０１０規定審議会に決議案上程 ４４０：６６ 可決 RI理事会が手続要覧より削除を提案 日本の２名の理事の努力で掲載が決まる • 職業奉仕が根幹
SAKUJI大作戦 • 日本のロータリーの為に • 日本全体を１クラブに見立てて、会員増強を • 日本で３ゾーン（理事を選出する権利）維持 • かつては３．５ゾーンあった • 実力は２．５ゾーン（１ゾーン３５０００人） 作戦は２０１５年６月まで続けます
SAKUJI作戦の手順 • 会員がロータリアンに相応しい人を推薦する • 地区外は、候補者の地区に推薦書を送る • 送られた推薦書に基づき地区増強委員会が対応 • 作戦による会員受入可能クラブは予め登録 • 本人希望クラブが決まれば、以後クラブに引継
サクセス・ジャパン大作戦 • 日本全体のロータリアンを ２０１５年６月末までに１０万人に ＳＡＫＵＪＩ作戦を継続 一人が一人を推薦
