ทิศทางการวิจัยและพัฒนา : ความท้าทายและการปรับเปลี่ยน

1. ทิศทางการวิจัยและพัฒนา : ความท้าทายและการปรับเปลี่ยน ประยูร เชี่ยววัฒนา วันที่ 12 ตุลาคม 2548

2. ประเด็น • การวิจัยและพัฒนา:ความท้าทายและอุปสรรค • จากหิ้งไปสู่ห้าง: กลไกที่จำเป็นและสำคัญ • สวทช.:ทิศทางการวิจัยและพัฒนา

3. การวิจัยและพัฒนา:ความท้าทายและอุปสรรคการวิจัยและพัฒนา:ความท้าทายและอุปสรรค

4. ลักษณะของงานวิจัยและพัฒนาลักษณะของงานวิจัยและพัฒนา • โอกาสและความเสี่ยง • ต้นทุนและ ความจำกัดของทรัพยากร • กระบวนการที่ซับซ้อน จากห้องปฏิบัติการ กระทั่งสู่ ตลาด

5. โอกาส:MIT’S Technology Transfer Experience • Since MIT was founded in 1861 • Graduates and faculty have: • Started 4000 companies • Employing 1,100,000 • With sales of $230 billion/yr • If a nation = 24th largest country in the world • Bank of Boston study –1997

6. Research $25.7 billion 1999 AUTM Survey Discovery 11,607 disclosures 1 per $2.2 million Intellectual Assets 5339 new patent applications 1 per $4.8 million Transfer for Commercialization 3687 licenses and options 344 company starts Jim Severson, NASULGC Annual Meeting, 2000

7. 1 license produces > $1M 15 licenses produce < $1M 16 licenses produce income 34 licenses produce license issue fees 50 inventions not licensed 50 inventions licensed 100 patent applications filed 300 inventions rejected Terrence Feuerborn, Former Executive Director University of California System, Office of Tech Transfer

9. The Valley of Death Early Stage Funding Gap Capital to Develop Ideas To Innovation Federally Funded Basic Research Creates New Ideas Applied Research & Innovation No Capital Charles W. Wessner, Ph.D.

10. จากหิ้งไปสู่ห้าง: กลไกที่จำเป็นและสำคัญ

11. Process of RDDE 1. Problem identification 2. Proposal Development 3. Screening Process 4. Program Management 5. Program Monitoring 6. Finalization 7. Commercialization

12. Problem identification • Mechanism: tripartite-public-private-R&D institute • Direction : • Foresight • Government policy • Ministerial policy • Organizational top down and bottom up • In-house policy research

13. Commercialization • IP and IP Policy • Profit sharing • User negotiation • User and researcher interfacing • Legal matters • Financial matters

14. Bayh/Dole Law of 1980 • Option to Ownership of Government Sponsored Inventions (2 Years or 90 Days before Patent Bar Date) • If Option Exercised, Must Patent and Diligently Seek a Licensee • Must Share a Portion of Royalty Income with Inventors • Non-Exclusive Royalty-Free License to Government • Government Retains March In Rights • Preference to Small Business (under 500 employees) • U.S. Manufacture if Exclusive License in U.S.

15. สวทช.:ทิศทางการวิจัยและพัฒนาสวทช.:ทิศทางการวิจัยและพัฒนา

16. NSTDA Strategic Planning • แผนกลยุทธ์ แผนที่ 4 ของ สวทช ในช่วงปีงบประมาณ 2549-2553 • มุ่งเน้นให้เป็นแผนกลยุทธ์ที่ • ตอบสนองกับสถานการณ์และความต้องการของสังคม • สอดคล้องกับนโยบายและทิศทางการพัฒนาประเทศ • เป็นไปตามแผนงานในระดับกระทรวง • เป็นแผนที่สามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดประสิทธิผลได้จริง

17. นโยบาย การวางแผนกลยุทธ์ การทำงานโดยมุ่ง 6 Clusters ได้แก่ Cluster 1 : อุตสาหกรรมอาหารและการเกษตร Cluster 2 : อุตสาหกรรมการแพทย์และสาธารณสุข Cluster 3 : อุตสาหกรรมยานยนต์และการขนส่ง Cluster 4 : อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ไมโครชิพและอิเล็กทรอนิกส์ Cluster 5 : อุตสาหกรรมพลังงานและสิ่งแวดล้อม Cluster 6 : อุตสาหกรรมสิ่งทอและเคมีภัณฑ์

18. กลุ่ม A (Strategic Sub Cluster) • หมายถึง งานที่ สวทช. ตั้งเป้าหมายที่จะดำเนินการให้บรรลุผลอย่างเป็นรูปธรรมภายในเวลาของแผนกลยุทธ์ (5 ปี) โดยได้ประเมินศักยภาพและความสามารถของ สวทช. ในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแล้วว่าสามารถทำได้ (จะด้วยการดำเนินการเอง หรือสนับสนุน ส่งเสริม หรือแม้แต่นำเข้าก็ตาม) • ในการดำเนินการดังกล่าวจะดำเนินการในลักษณะ Sub Cluster ที่สามารถระบุ Value Chain S&T Demand และ Potential NSTDA Offering ได้ชัดเจน • Keyword คือ – อยู่ใน Show Room (พร้อมขาย)

19. กลุ่ม B (Industrial Cluster)(1) • หมายถึง งานที่ สวทช. ดำเนินการเพื่อตอบสนอง Cluster ทั้งหก แต่เนื่องจาก Cluster เหล่านี้มีความกว้างขวาง ซึ่งก่อให้เกิดความยากในการระบุ S&T Demand จึงจำเป็นต้องพัฒนา sub cluster เพื่อนำเข้าสู่กลุ่ม A • ในขณะที่ยังพัฒนาอยู่ก็จะในกลุ่ม B ซึ่งมีทั้งหมด 6 Clusters • หรือ 4 กลุ่มย่อย มีการบริหารในลักษณะโปรแกรมภายใต้ Cluster

20. กลุ่ม B (Industrial Cluster)(2) • B1,B2 - Cluster อาหารและการเกษตร การแพทย์และสาธารณสุข • B3,B4 - Cluster ซอฟต์แวร์ ไมโครชิพ อิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ ขนส่งB5,B6 - Cluster พลังงานและสิ่งแวดล้อม สิ่งทอและเคมีภัณฑ์ • B7 - Cluster การวิจัยพัฒนา และถ่ายทอดเทคโนโลยีเพื่อพัฒนา • ชุมชนชนบทและผู้ด้อยโอกาส • Keyword คือ – In Process (กำลังผลิต)

21. กลุ่ม C (Essential Program)(1) • หมายถึง งานที่มีความจำเป็นและต้องดำเนินการ ทั้งนี้เพื่อเป็นฐานสำหรับความสำเร็จของงานในอนาคตของ สวทช. รวมไปถึงงานซึ่งไม่จัดอยู่ใน Sub Cluster หรือ Cluster ใด แต่เป็นงานที่จะทำให้เกิดการใช้ประโยชน์สูงสุดในการบริหารจัดการทรัพยากรของ สวทช.มี 2 กลุ่มย่อย

22. กลุ่ม C (Essential Program)(2) • C1 (Platform Technology) – งานวิจัยพื้นฐานสำหรับ • ความสำเร็จในอนาคต • C2 (Other missions) – งานที่ทำให้ สวทช. มีประโยชน์สูงสุด ต่อประเทศ • C3 – สถาบันที่ดำเนินงานในลักษณะโครงสร้างพื้นฐาน

23. กลุ่ม D (Internal Management) • หมายถึง งานบริหารจัดการภายในที่เป็นงานในลักษณะสนับสนุน มีมิติต่างๆ ดังนี้ • - มิติด้านโปรแกรม • - มิติด้านพันธกิจ (RDDE, HRD, TT, INFRA & Internal Management) • - มิติด้านหน่วยงานตามเทคโนโลยี (BIOTEC, MTEC, NECTEC, NANOTEC, TMC )

24. Steering Committee ผศช. Feed back ผศอ. ผศจ. รอง ผพว. ผศว. ผศน. TLO function Monitor &Facilitate BIOTEC implementation MTEC implementation NECTEC implementation NANOTEC implementation TMC implementation