创新工场（ IW ）：

创新工场（IW）： 知识产权在中国的早期初创 BenjaminQiu（裘伯纯）法律顾问和基金总监 2011年11月 1

创新工场的建议 ①尽量降低“精益创业”方法的成本 ②借助中国互联网增长使价值最大化 ③硅谷创新者激发灵感而非竞争 ④为企业家提供优质服务 ⑤吸引企业家和工程师的品牌 ⑥经证实为高成功率可扩展模式

借助中国互联网（规模+增长） 数百万中国网络用户 500 450 400 350 300 250 450 384 290 210 200 150 100 50 137 111 94 79 59 34 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 数百万中国移动网络用户 350 300 250 200 150 100 50 0 302 233 117 50 17 2006 2007 2008 2009 2010 数据来源：中国互联网络信息中心（CNNIC）

新的增长动力：电子商务+移动网络 科技公司（百度、腾讯、阿里巴巴等）从网络公司争战中脱颖而出。 20世纪90年代末的门户网站掀起了第一次热潮。我们预计电子商务、移动网络和社交网络将掀起第三波热潮。第三波热潮第二波热潮第一波热潮成熟市场增长动力上市公司市值（截至2011年10月）电子商务新浪 58亿美元百度 505亿美元移动网络 26亿美元阿里巴巴 61亿美元* 搜狐社交网络网易 63亿美元腾讯 442亿美元 *不包括淘宝、支付宝等。

本地创新：（如新浪微博） 模仿本地化迭代创新 •只有2岁！ •现在有推特（Twitter）一半的规模： •超过2亿用户。 •价值达30亿美元。 •推特正在模仿微博的功能。

然而…软件初创公司的成本达历史新低 服务器和带宽节省工程节省成本销售和运营节省营销节省 *6-9个月=25万美元…因此理论上可以在构建知识产权作品上花更多钱。执行总裁/ 产品经理户界面设计师/户体验设计师首席技术官+7位以上工程师

知识产权初创公司面临的挑战 •缺乏基本的知识产权知识（商业机密、版权、专利、商标、专有知识） •缺乏时间：创立者和工程师都很忙。 初创公司的工程师经常一周7天每天都工作18小时。 每项专利申请都需要很长时间进行专利代理面试。 •缺乏刺激： 货币化； 执行； 防御价值； 知识产权作为认缴出资。

我们对创新工场的解决方案 • • • • 培训 -知识产权基础知识（不做假设前提）。 -何时何地花钱和时间。 -如何与代理合作。系统建立 -专利挖掘（发明发表形式+刺激/奖励机制）。 -运用我们的专长、硅谷关系和专有数据，选择细分领域。长期招人 -如为知识产权型商业模式，考虑招聘内部知识产权顾问防御联盟 -创新工场已在中国启动了首个初创公司防御联盟，以应对专利侵权索赔。 8

谢谢！ 联系我们： benjamin@chuangxin.com 9

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