1 / 6

변화 관리

Change Acceleration Process. Change Acceleration Process. 변화 관리. CAP(Change Acceleration process). 2002.04.25. CAP Consulting. 과정 목표. Change Agent 로서. 변화관리의 중요성을 인식한다 변화관리의 기본사상과 프로세스를 이해한다 . CAP 의 단계별로 사용되는 TOOL 의 구체적인 내용과 How-to 를 이해한다 . 변화관리 프로세스 실습을 통해 현업에 적용할 수 있다.

keiran
Download Presentation

변화 관리

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Change Acceleration Process Change Acceleration Process 변화 관리 CAP(Change Acceleration process) 2002.04.25 CAP Consulting

  2. 과정 목표 Change Agent로서.. 변화관리의 중요성을 인식한다 변화관리의 기본사상과 프로세스를 이해한다. CAP의 단계별로 사용되는 TOOL의 구체적인 내용과 How-to를 이해한다. 변화관리 프로세스 실습을 통해 현업에 적용할 수 있다. 2/6

  3. 변화관리의 필요성 • 세계에서 가장 생산성이 높은 기업 변 화 변화 가속화 • 경영혁신 활동의 가속화 • Change Agent 네트웍 구축 시 간 Power - Booster For Change 3/6

  4. 본 변화관리 프로그램은 GE의 경영혁신의 토대로 활용한 종합적 혁신 프로그램이며 기존에 추진하고 있는 모든 경영혁신 프로그램에 적용이 가능함. Key Strategic Initiatives QUALITY (Technical Strategy) Change Initiative Focused on Customer Needs (Target) • 과제해결 Tools • 예) Work-Out ACCEPTANCE (Cultural Strategy) 변화관리 프로그램의 궁극적 목적은 조직원들에게 변화는 자신들의 힘으로 일어날 수 있고 자신들에 의해 추진될 수 있다는 것을 깨닫게 함으로서 경영혁신이 조직의 상하좌우에서 동시에 이루어지게 할 수 있도록 하는데 있음. • 변화관리 프로그램 4/6

  5. Module별 변화관리 Module1 Change Agent 역할 &변화관리 Module 2 변화관리(CAP) Process Module 3 변화관리(CAP) Intervention • 3.GE CAP의 도입배경 이해 • - GE 혁신History • - GE Culture Change • - CAP 모델 • CAP Process • 4. 변화관리 • 추진단계 이해 및 실습 • - Leading Change • - Creating A Shared Need • - Shaping A Vision • - Mobilizing Commitment • - Making Change Last • - Monitoring Progress • - Changing Systems and • Structures 5. 변화관리 필요 Skill/Tool - Facilitation Skill - 위협/기회 Matrix - Mission Statement - Desired Behavioral Changes - Elevator Speech - 저항극복 Skill/Tool - GRPI Model - Monitoring Worksheet - Force-field Analysis - Pay-off Matrix - Cultural Alignment 6. Action Plan 변화관리 리더의 역할 1. 혁신활동 경험공유 ㅇ 변화란 ㅇ Bottleneck/Approach ㅇ 기업혁신활동 현 주소 ㅇ Formula of Change 2. 변화관리 ㅇ 정의 ㅇ 영역 변화관리 Cinema탐구 5/6

  6. 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 변화관리과정 시 간 1 일 차 2 일 차 3 일 차 5. 변화관리 필요 Skill/Tool - Facilitation Skill - 위협/기회 Matrix - Mission Statement - Desired Behavioral Changes - Elevator Speech 3.GE CAP의 이해 - GE 혁신History - GE Culture Change - CAP 모델 - CAP Process 집 합 임원 인사 변화관리 리더의 역할 중 식 4. 변화관리 추진단계 이해 및 실습 1. 혁신활동 경험공유 - 변화란 - Bottleneck/Approach - 기업혁신활동 현 주소 - Formula of Change 2. 변화관리 - 정의 - 영역 - 저항극복 Skill/Tool - GRPI Model - Monitoring Worksheet - Force-field Analysis - Pay-off Matrix - Cultural Alignment 6. Action Plan - Leading Change - Creating A Shared Need - Shaping A Vision - Mobilizing Commitment - Making Change Last - Monitoring Progress - Changing Systems and Structures 석 식 변화관리 Cinema 탐구 6/6 Elevator Speech 실습

More Related