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Gerencia del Tiempo

Gerencia del Tiempo . La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para lograr la terminación oportuna del proyecto. Gerencia del Tiempo: Procesos . Definición de Actividades. Estimación de Recursos de Actividades. Estimación de Duración Actividades.

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Gerencia del Tiempo

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Presentation Transcript

  1. Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para lograr la terminación oportuna del proyecto

  2. Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma Secuenciación de Actividades

  3. Definición de Actividades WBS Paquete de Trabajo Actividad Actividad Actividad

  4. Definición de Actividades La WBS presenta los componentes que conforman los entregables, la lista de actividades describe las acciones para crear tales componentes.

  5. Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Lista de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma Secuenciación de Actividades

  6. Secuenciación de Actividades … La secuenciación de actividades comprende identificar y documentar la relación lógica (orden o precedencia) de las tareas del proyecto a desarrollar

  7. Secuenciación de Actividades

  8. Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Lista de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma Secuenciación de Actividades Tabla de Precedencias

  9. Estimación de Recursos de Actividades La estimación de recursos de las actividades comprende identificar y documentar los recursos (horas-hombre,materiales y equipos para desarrollar las actividades (tareas) definidas.

  10. Estimación de Recursos

  11. Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Lista de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Lista de Recursos Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma Secuenciación de Actividades Tabla de Precedencias

  12. Estimación del Tiempo de Actividades La estimación del tiempo de las actividades comprende determinar y documentar la ventana o período en el cual se ejecutarán las tareas definidas.

  13. Estimación de Tiempo

  14. Gerencia del Tiempo: Procesos Definición de Actividades Lista de Actividades Estimación de Recursos de Actividades Lista de Recursos Lista Actividades Cuantificadas Estimación de Duración Actividades Desarrollo del Cronograma Secuenciación de Actividades Tabla de Precedencias

  15. Gerencia del Tiempo: Actividades

  16. Gerencia del Tiempo: Actividades

  17. Gerencia del Tiempo: Actividades

  18. Desarrollo del Cronograma Es un proceso iterativo para determinar las fechas planificadas de inicio y de finalización de las actividades del proyecto

  19. Desarrollo del Cronograma Se utilizan paquetes o sistemas computarizados para la construcción o desarrollo del Cronograma de Trabajo y de la Red del Proyecto

  20. Cronograma (Schedule) Un Cronograma es una herramienta gráfica que presenta las actividades a realizar en una escala de tiempo.

  21. Gerencia del Tiempo: Cronograma

  22. Diagramas de Redes

  23. Diagrama de Flechas: PERT-CPM Project Evaluation Review Technique- Critical Path Method Es una técnica que nos permite determinar la duración del proyecto, las fechas de inicio y finalización de sus actividades, así como también determinar la Ruta Crítica

  24. Diagrama de Flechas: PERT-CPM

  25. Diagrama de Flechas: Conceptos

  26. Diagrama de Flechas: Conceptos

  27. Diagrama de Flechas: Conceptos

  28. Diagrama de Flechas: Reglas

  29. Ejemplos de PERT

  30. PERT: Lista de Actividades

  31. PERT: Construcción I 5 B G J 3 7 4 K A F 5 4 H 1 C 1 D E 5 3 10

  32. PERT: Inicio más Temprano (Early Start) I 5 B G J 19 4 7 23 3 7 4 K A 28 F 5 4 0 H 1 C 1 18 D E 5 8 5 3 10

  33. PERT: Terminación más Tardía (Late Finish) I 5 B G J 19 4 23 7 3 7 4 K A 23 12 9 F 5 28 4 19 0 H 1 C 1 28 0 5 D E 18 8 5 3 10 5 8 18

  34. PERT: Holgura de Actividades La Holgura total de una actividad es el tiempo que esta puede atrasarse sin AFECTAR (retardar) al proyecto H= LF-ES-D

  35. Ruta Crítica/CPM I 5 La(s) Ruta(s) Crítica(s) de un proyecto es aquella secuencia de actividades que tienen una holgura igual a “0” B G J 19 4 7 23 3 7 4 K A 23 12 9 F 5 28 4 19 0 H 1 C 1 28 0 D E 5 5 8 18 3 10 5 8 18

  36. PERT: Cálculo de Early Start ES (j) = Max[ES(i) + TA(i)]

  37. PERT: Cálculo de Late Finish LF (i) = Min[LF(j) - TA(j)]

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