1 / 26

Инфраструктура предприятия. Задачи контроля и управления

Инфраструктура предприятия. Задачи контроля и управления. Фролов Алексей Отдел управления ИТ-услугами руководитель отдела frolov@lanit.ru. Бизнес и ИТ – характер отношений. Бизнес все больше зависит от ИТ Бизнес оперирует понятием услуга (сервис) ИТ

keely
Download Presentation

Инфраструктура предприятия. Задачи контроля и управления

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Инфраструктура предприятия. Задачи контроля и управления Фролов Алексей Отдел управления ИТ-услугами руководитель отдела frolov@lanit.ru

  2. Бизнес и ИТ – характер отношений • Бизнес все больше зависит от ИТ • Бизнес оперирует понятием услуга (сервис) ИТ • Бизнес МОЖЕТ дать информацию о цене простоя • Бизнес готов к КОНСТРУКТИВНОМУ диалогу с ИТ • Бизнес формирует спрос на услуги • ИТ – формирует предложения • ИТ – обосновывает планы • ИТ – обеспечивает эффективность работы Взаимосвязь бизнеса и ИТ будет расти!

  3. Ожидания бизнеса от ИТ • «Я знаю чем у меня занимается ИТ!» • «Достаточно ли нам ИТ-ресурсов?» • «Чтобы расходы на ИТ были небольшими!» • «Чтобы было не хуже чем у других» • «Чтобы все надежно и быстро работало!» • «Чтобы не было сюрпризов от работы систем!» • «Я не разбираюсь в технологиях – это задача ИТ!» ИТ должны быть предсказуемы и надежны!

  4. Области внимания ИТ

  5. Задачи ИТ • Определение и формализация ИТ-сервисов • Определение параметров предоставления (SLA) • Контроль параметров ИТ-сервисов • Минимизация времени простоя • Эффективный контроль работы персонала • Контроль использования ресурсов/активов • Планирование инициатив ИТ (стратегия ИТ) Инициативы ИТ должны быть обоснованы!

  6. Требования к исходным данным • Измеримость (надо знать что считать) • Однозначность (надо знать как трактовать) • Достоверность (надо знать откуда данные) • Комплексность (данные из разных источников) • Сопоставимость (влияние одних данных на другие) • Автоматический сбор (инструменты измерения) Исходные данные определяют развитие!

  7. Пример сервиса

  8. Сервисно-ресурсная модель

  9. Инфраструктурные сервисы • Active Directory • DNS/DHCP/.. • Корпоративная почта • Web-сайт/портал • 1С/SAP и т.д. • Банк-клиент • Печать • Файловое хранилище • Сеть/Интернет • Телефония • Защита данных • …… и т.д.. «Де факто» ИТ обеспечивает много сервисов

  10. Пример ИТ среды компании Фокусы внимания: Надежность + Производительность + Доступность + Информированность

  11. Архитектура среды контроля Смежные системы и получатели информации события информация Мониторинг Серверов и Сервисов (СМСС) + сервисно-ресурсная модель Мониторинг Сервисов Мониторинг Сети (СМСИ)

  12. Система мониторинга серверов и сервисов (СМСС)

  13. Серверы и приложения – контроль сбоев • Схема объектов с цветовой индикацией состояния • Активный опрос оборудования • Сбор сообщений от устройств и агентов • Выявление истинных причин отказов • Хранение истории событий

  14. Серверы и приложения – контроль производительности • Оперативный контроль производительности как серверов, так и приложений • Ведение архива и предоставление отчетности по его данным • Готовые наборы отчетов по большому числу метрик и показателей

  15. Контроль ИТ-сервисов – мониторинг транзакций • Проектирование и выполнение синтетических транзакций и контроль времени отклика • Передача событийной информации в консоль СМСС • Возможность контроля выполнения транзакции от пользователя к ИТ-системам

  16. Система мониторинга сетевой инфраструктуры (СМСИ)

  17. Сетевая инфраструктура – контроль отказов • Схема сети с цветовой индикацией состояния объектов и каналов связи • Активный опрос оборудования • Сбор сообщений • Выявление истинных причин отказов • Хранение истории событий на сети

  18. Сетевая инфраструктура – контроль производительности • Оперативный контроль производительности • Ведение архива и предоставление отчетности по его данным • Готовые наборы отчетов и программная среда для их разработки • Рассылка отчетов по электронной почте

  19. Сетевая инфраструктура – контроль состава трафика • Структура загрузки каналов связи в разрезе приложений • Обоснованно планирование пропускной способности каналов • Контроль потоков трафика в сети (кто, что, когда)

  20. Сетевая инфраструктура – дополнительные возможности • Единая среда хранения информации об объектах сети • Модуль контроля качества передачи данных (IPSLA) • Модуль контроля динамической маршрутизации (RAMS) • Автоматизация задач эксплуатации (NA) Все модули среды взаимосвязаны!

  21. Возможная архитектура

  22. Уровни контроля ИТ

  23. Преимущества подхода • Модульность решения • Контроль доступности • Контроль производительности • Унифицированные подходы • Возможность выделения персонала контроля • Агрегированная картина состояния ИТ • Реальные данные для планирования • Фокус внимания на проблемных областях

  24. Современные тенденции • Унификация процессов • Объединение систем обработки событий • Контроль распределения нарядов на работы • Периодическая отчетность и планирование • Обмен опытом и базы знаний • Проактивный контроль ИТ среды • Контроль ресурсов Итог – эффективность, надежность ИТ!

  25. Вызовы и вопросы • Зачем работаем? – (цели, сервисы) • Как решаем задачи? – (технологии/процессы) • Чем решаем задачи? – (технические ресурсы) • Кто решает задачи? – (персонал) • Где взять деньги? – (финансы) • А что дальше? – (анализ/планы)

  26. Контакты Фролов Алексей Руководитель отдела управления ИТ-услугами E-mail: frolov@lanit.ru Тел. +7(495) 967-66-50 доб. 6162 www.lanit.ru

More Related