1 / 18

Proefproject ‘Competent van kop tot teen’ - BC Ter Heide

Proefproject ‘Competent van kop tot teen’ - BC Ter Heide. Ervaringsuitwisseling 18 januari 2010. Voorstelling BC Ter Heide. Realisatie van de Intercommunale vereniging voor hulp aan Gehandicapten in Limburg (IGL) Doelgroep:

keaton
Download Presentation

Proefproject ‘Competent van kop tot teen’ - BC Ter Heide

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Proefproject ‘Competent van kop tot teen’ - BC Ter Heide Ervaringsuitwisseling 18 januari 2010

  2. Voorstelling BC Ter Heide • Realisatie van de Intercommunale vereniging voor hulp aan Gehandicapten in Limburg (IGL) • Doelgroep: • 400 bewoners: kinderen en volwassenen met een diep en ernstig meervoudige verstandelijke beperking • 2 of meer persoonskenmerken/ functiestoornissen die dermate ernstig zijn dat zij elk op zich reeds leiden tot een gehandicapt bestaan

  3. Voorstelling BC Ter Heide • Erkend voor 4 opvangvormen die regionaal verspreid zijn over 4 campussen:

  4. Voorstelling BC Ter Heide • 600 medewerkers • Zorg • (hoofd)opvoed(st)ers • maatschappelijk werkers, • geneesheren • logopedisten • ergotherapeuten • kinesitherapeuten • verpleegkundigen • … • Ondersteunende afdelingen • logistieke diensten • administratieve diensten

  5. Competentiemanagement • Hoe starten we ermee? • 2009 - 2010: Missie en kernwaarden vastleggen en verankeren in de organisatie

  6. Verankeren van missie en kernwaarden • Draagvlak creëren door een evenwichtige mix aan communicatiemiddelen • Verhaal van interactie, communicatie en informatie • Complementaire maatregelen • Woorden, beelden, gedrag, …

  7. Verankeren van missie en kernwaarden • Inwerken op 3 fases: • Waarden communiceren (kennen) • Waarden vertalen in gedrag (handelen) • Waarden overnemen (geloven)

  8. Verankeren van missie en kernwaarden • Integratie van waarden op 3 vlakken: • Verticale integratie: top-down bottom-up • Horizontale integratie: HR-cyclus • Diepte integratie: implementatie en draagvlak

  9. Verankeren van missie en kernwaarden • Verticale integratie: • Wat hebben we gedaan: • Missie gedefinieerd en hieruit waarden formuleerd • Bespreking op managementoverleg • Communicatie naar alle medewerkers: loonbrief, Bewonersdag, Ter Heide Band, Infobrochure • Per campus fotopanelen met missie en waarden • 2010: • Personeelsfeest: vertoning film ‘Waar werken waarde(n)vol wordt’ • Alle medewerkers ontvangen de DVD met boekje • Rondgang algemeen directeur • Van waarden naar kerncompetenties • Van kerncompetenties naar gedragsindicatoren • Blijven doen = continu proces

  10. Missie

  11. Kernwaarden Bewonersgerichtheid garandeert de bewoner een thuis en zorg die passen bij zijn persoon. Hij wordt als individu in zijn eigenheid erkend en gerespecteerd. Dit impliceert in dialoog gaan met onze bewoners en er over waken dat we hen niet inpassen binnen ons eigen aanbod. Wat voor ons belangrijk is, is daarom niet belangrijk voor hen.

  12. Kernwaarden Betrokkenheid betekent dat medewerkers zich inzetten vanuit een gevoel van verantwoordelijkheid, nauwgezetheid, engagement, fierheid, genegenheid en dat zij dit gevoel meedragen over de muren van de instelling en de werkuren heen.

  13. Kernwaarden Transparantie en openheid hebben alles te maken met de wil om te communiceren en hiervoor de nodige inspanningen te doen. Door eenvoud in onze werking en helderheid in onze communicatie maken we informatie en kennis voor iedereen toegankelijk. Op deze manier wordt het inzicht in de samenhang vergroot en de verbondenheid met elkaar gestimuleerd.

  14. Kernwaarden Door ruimte te bieden aan talent en creativiteit wordt iedere medewerker aangemoedigd en uitgedaagd om initiatief te nemen en oog voor vernieuwing te hebben. Deze stimulerende werkomgeving wordt versterkt met een ondersteunende leiderschapsstijl.

  15. Kernwaarden Samenwerken vraagt van iedere medewerker en groep medewerkers een actieve bijdrage om een gemeenschappelijke opdracht te realiseren. Samen doelen nastreven, met respect voor ieder zijn kwaliteiten en beperkingen, is de manier bij uitstek om te komen tot een gedragen en duurzaam resultaat.

  16. Verankeren van missie en kernwaarden • Horizontale integratie: • Wat hebben we gedaan: • Opstartfase • Onthaal: centrale introductie afgestemd op missie en waarden • 2010: • Werving en selectie: nieuwe medewerkers toetsen op waardegebonden competenties a.d.h.v.concrete gedragsindicatoren • Evalueren en beoordelen: medewerkers aanspreken op naleven van waarden • Blijven doen= competentiemanagement

  17. Verankeren van missie en kernwaarden • Diepte integratie: • Wat hebben we gedaan: • Draagvlak management • Bewonersdag • Afstemmen personeelsprocedures (verzuimbeleid) • 2010: • Vertaling van de waarden in gedrag op team of dienstniveau (opdracht management) • Overeenstemming personeelsstatuut/procedures • Blijven doen: • Afstemmen van overlegstructuur, communicatiestructuur,…, personeelsbeleid

  18. Film ‘Waar werken waarde(n)vol wordt’

More Related