1 / 22

e- 비즈니스와 ERP

e- 비즈니스와 ERP. 1. e- 비즈니스와 ERP. 1.1 e- 비즈니스 시대. e- 비즈니스란 ?. “ e (electronic)” 의 의미는 빛의 속도로 정보 전달이 이루어짐을 뜻함 . “ 통신 네트워크를 통해 제품을 생산 , 광고 , 판매하고 유통시키는 것” (WTO 정의 ) “ 고객 서비스를 향상 시키고 , 비용을 절감하기 위해 구매자 , 판매자 , 무역 거래 파트너간의 상거래에 정보 기술을 사용하는 것”. 판매자. 인 터 넷. 구매자.

keaira
Download Presentation

e- 비즈니스와 ERP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. e-비즈니스와 ERP

  2. 1. e-비즈니스와 ERP 1.1 e- 비즈니스 시대 e-비즈니스란? • “e(electronic)”의 의미는 빛의 속도로 정보 전달이 이루어짐을 뜻함. • “통신 네트워크를 통해 제품을 생산, 광고, 판매하고 유통시키는 것” (WTO정의) • “고객 서비스를 향상 시키고, 비용을 절감하기 위해 구매자, 판매자, 무역 거래 파트너간의 상거래에 정보 기술을 사용하는 것” 판매자 인 터 넷 구매자 ERP 시스템 전자상거래 시스템 웹 카탈로그 재고 관리 웹 상거래 서버 주문 처리 및 진행 시스템 은 행 지불 게이트웨이 회계시스템 Front office Back office 기업 방화벽 기업 방화벽

  3. 1. e-비즈니스와 ERP 기존 거래와 e-비즈니스

  4. 1. e-비즈니스와 ERP e-비즈니스 시대의 특징 • 디 지 털 혁명 빛의 속도로 어디서 누구나와 교류 • 글 로 벌 경제 세계적 경쟁력 없이는 발전 불가 • 불확실성 시대 변화에의 유연한 대응만이 생존의 길 • 개인 중심 시대 개성화와 다양화를 만족 시키는 경영

  5. 5 1. e-비즈니스와 ERP 경영 패러다임의 변화 과거 산업 사회 e-비즈니스 시대 효율 중심 경영 가치 창조 경영 • 내부지향 : 공급자 중심 시장 표준화, 전문화, 단순화 • 경쟁지향 : 대형화 전략 외부와의 신뢰 관계 소홀 • 통제지향 : 분업에 의한 생산성 중시 관료주의 조직 • 관행 지향 : 혁신보다 규칙과 전통중시 지식창출 및 공유 소홀 • 고객 지향 : 구매자 중심 시장 고객 요구에의 대응 문화 • 공생 지향 : Networking 능력 중시 외부와의 신뢰관계 형성 • 개인 지향 : 자율과 창의성 중시 임파워먼트 조직 • 학습 지향 : 지식 근로자의 생산성 학습조직과 지식경영 분석적 사고 통합적 사고

  6. 1. e-비즈니스와 ERP Why ERP? • 고객 지향 고객 요구에 신속한 대응 • 공생 지향 투명 경영에 의한 시너지 제고 • 개인 지향 1인 다기능화에 의한 창의력 증진 • 학습 지향 신뢰가 바탕이 되는 지식 공유 체계 • 통합적 사고 시스템 통합에 의한 프로세스 조직화

  7. ERP 기업하부구조 (재무/성과평가 등) 전자 구매 CRM 인적 자원 관리 기술 개발 활동 구매 활동 전자 상거래 SCM 물류 투입 활동 생산 운영 활동 물류 산출 활동 마케팅 판매 활동 서비스 활동 e-collaboration 그룹웨어 1. e-비즈니스와 ERP ERP와 e-비즈니스? 이해 관계자 Expert System 전략 성과 평가 공급자 고객 종업원

  8. 1. e-비즈니스와 ERP ERP의 요건 • 1人1PC 환경의 Real Time 처리 사후 처리는 진행내역, 재고, 잔액 등 맞지 않아 이중 작업 야기 • 모든 프로세스 연계 처리 내역 추적 가능 언제 어디서 누가 무엇을 왜 어떻게의 세부 처리 내역 보존 • 모든 거래와 자산의 변동 사항이 회계에 자동 반영 재무 상태 파악 및 손익 분석 등의 신속한 의사 결정 지원 • 기업 환경의 변화를 프로그램 수정 없이 반영 가능 조직의 변경, 신사업 방식, 새로운 품목 , 도입 등을 즉각 반영하는 구조 • 부서별, 직급별, 개인별 정보 접근에 대한 권한 통제 및 감독 기능 업무 처리자가 아닌 관리자가 별도로 승인하는 프로세스 지원

  9. 2. 왜 K.시스템인가? (1) 검증된 최신 기술의 3-Tier구조  2-Tier방식은 10년전 기술로 사용자 확장 및 Web과의 통합등에 문제 1999 : 롯데제과, 정식품 등에 구축 검증 2000. 4 : K.시스템 2000 C/S버전 발표 2000. 12 : K.시스템 2000 웹 버전 발표 e-비즈니스로 가기 위한 필수구조 2.1 일반적 관점에서의 K.시스템의 장점 他社시스템 웹서버 어플리케이션 서버 DB 서버 웹브라우저 K.시스템 클라이언트 PC

  10. 2. 왜 K.시스템인가? (2) 프로그램 수정없이 사용 가능한 컴포넌트형 패키지 ▶프로그램을 수정하는 경우의 문제점 - 세월이 가면 유지, 보수가 불가능(이직, document분실) - 업그레이드가 어려운 낡은 시스템 ▶ 프로그램 수정 없이 맞는 컴포넌트 선택 사용 방식 - 부서별 또는 개인별로 원하는 모듈과 메뉴를 임의로 구성사용 - 80% 이상의 도입 기업이 패키지를 그대로 사용 - 필요할 경우 컴포넌트 추가 개발 제공 ▶ 프로그래밍이 필요 없는 사용자 정보 처리 도구 제공 - 모든 현황 화면에서 원터치로 엑셀로 자료 보내기 - 다양한 형태의 현황을 만들어 보는 도구 (일반 시트형/그룹시트형/Total시트형) - 어떠한 양식의 장표라도 만들수 있는 리포트 디자이너

  11. 2. 왜 K.시스템인가? ▶ 유일한 유료 컨설턴트 양성과정을 보유한 국내 ERP 회사 - 1일 12시간씩 4주간의 정규 과정 (IT개발 경력자, 관리업무 경험자 Retraining) ▶ 고객께 끝까지 책임을 다 하는 정직한 기업 - 永林院만이 모든 고객 회사 명단 공개 ▶ 다양한 업종/규모에 적용 성공 - 전자 조립 : (현대 멀티캡외 14社) - 자동차 부품 : (대림자동차 부품사업부외 2社) - 기계/의료장비 : (장한기술외 3社) - 프로젝트 사업 : (Lee & DDB외 2社) - 식품 : (롯데제과외 2社) - 의약품/화학 : ( 극동유화외 4社) - 기타제조 : (한국 GE플라스틱외 4社) - 기타 서비스 : (한국통신 하이텔외 3社) (3) 성공을 가능케 하는 객관적 사실

  12. 2. 왜 K.시스템인가? K-시스템 도입회사의 탁월한 경영성과 2198억5천9백 1400억 12.2억 578억 471명 207억 180명 331명 123명 3억 1.7억 1.7억 도입전 1인당 매출액 종업원수 매출액 1인당 매출액 종업원수 매출액 ㈜현대멀티캡 단암전자통신㈜ 621억4천2백 도입후 459억1천5백 577억 4.29억 179억6천9백 2.19억 436명 421명 107명 1.47억 82명 1.32억 1인당 매출액 종업원수 매출액 1인당 매출액 종업원수 매출액 대림자동차 ㈜인터링크시스템

  13. 2. 왜 K.시스템인가? 2.2 전반적인 구조적 관점에서의 K.시스템의 장점 ▶ 품목의 성격 구분 정보  재고 수량 관리 대상 구분 정보(서비스 등 무형의 품목 재고 수량 처리 제외) 재고 평가 관리 대상 구분 정보(소모품 등 구매 시 비용 처리 품목 평가 대상 제외) 품목별 자산 분류 정보 : -자산 계정(제품/상품/자재/비품/저장) - 해당 품목의 매출 계정 (내수/수출 구분) - 투입 시의 비용 계정 (원재료비/수도광열비) - 감가 상각 시에 발생 비용 계정  이 정보들과 판매·구매 등의 각 프로세스에서 회계 처리 시 관리 항목으로 전달 되어야 할 정보가 없이는 자동 분개 처리하는 모든 프로그램들을 고객사별로 수정하여 사용하는 것이 불가피 ▶ 품목의 거래 관련 세부 정보 구조  해당 품목의 선택 사양(Option) 구분 처리 구조 - Option의 내역, 변동가격 등 품목다양화 추세  부가세율, HSNO별 관세율 등의 품목별 변동 정보  동일 품목의 포장 및 취급 단위 종류와 단위간 환산 정보 (구매단위, 투입/판매단위, 재고 단위 등)에 의한 통합 재고 정보 관리 (1) 향후 사업 구조의 변화를 수용할 수 있는 품목 관련 데이터 구조

  14. 2. 왜 K.시스템인가? (2) 다양한 채널 영업 및 판촉 활동 지원이 가능한 다이내믹한 처리구조 ▶ 다양한 단가 적용 가능 구조  기본 단가(글로벌 대응을 위한 화폐별 소비자가,기준판매가) 수량범주별 단가(유통 구분별, 수량에 따른 할인 단가 사용) 유통구분별 판매 단가(기본 단가보다 우선 적용) 거래처별 적용판매 단가(유통 단가보다 우선적용) ▶ 거래처에 대한 다양한 정보  다양한 분류(거래형태별, 유통구조별, 지역별 등) 거래 세부 관리 정보(계산서 발행방법, 결제 방식, 수금 기준 정보) 온라인 거래를 위한 계좌 정보(출납시 자동 연계) 거래처별 여신한도(여신/미결제 어음한도 포함/담보내역등) 거래처별 다수의 납품처 정보(배송 코스 분류) 거래처 관리 및 실적 분석을 위한 담당자 정보(판매/수금 책임)

  15. 2. 왜 K.시스템인가? (3) 국내.외의 조직 또는 사업 형태의 변화를 뒷받침하는 유연한 구조 ▶ 모든 데이터의 중심이 되는 유연한 조직/인사 정보  조직을 부서의 Relationship으로 구성 - 시점별 조직 정보 유지(부서코드로 인한 문제 해결) 인사 조직에 의한 소속부서와 실적 조직으로의 근무부서를 목적에 따라 상이하게 가지고 갈 수 있는 구조 - 실적 조직에 의한 사업별 손익을 상세하게 분석  동일인의 인건비를 코스트 센터별로 배부 할 수 있는 구조  다수의 사업장을 별도의 지점으로 하는 본지점 회계처리 사용가능 - 사업장 內에 다수의 창고(외주처) 별도 재고 관리 및 통합 재고평가  한 서버에서 여러 회사가 통합 또는 구분 사용 가능한 DB구조

  16. 2. 왜 K.시스템인가? ▶ 글로벌 비즈니스 대응을 위한 완벽한 기능  항목 사전에 의한 사용언어 선택으로 즉시 영어, 일어 등으로 사용 - 외국 투자 법인이나 해외 지사 등 사용에 편리  물류, 회계등과 완전 통합된 수입, 수출 모듈 - 미착처리 및 미착대체(수입단가계산) 처리까지 자동분개  회계 및 영업(수입판매) 모듈에서 외화와 원화금액 동시 처리 구조 - 외화, 소수점 아래 자릿수 지정기능, 자동 환율 검색 계산 기능등  환율 자동으로 받기, 자동 환차손 계산, 외화 평가 처리등

  17. 2. 왜 K.시스템인가? 2.3 사용자 생산성 극대화 관점에서의 K.시스템의 장점 (1) 코드를 몰라도 코드를 더 편리하게 사용할 수 있는 다양한 기능 ▶ 거래처나 품목 등 250여 종류의 항목의 값(코드)을 쉽게 찾는다 ·자동으로 부여되는 내부 코드를 몰라도 다음의 세가지 중에서 임의 사용 - 명칭으로 찾는다. (명칭의 앞자리 글자로도 가능) - 회사가 식별 목적으로 부여한 외부코드 앞 몇 글자로 찾는다. - 개인이 자기만 사용하는 약자(Alias)로 찾는다. ·코드를 분류 구조로 사용치 않고 별도의 분류 항목으로 다양하게 분류 가능. ▶생산성을 극대화 시키는 코드 도움 공통 기능  한번에 여러 개의 코드값을 동시에 찾아오는 기능 - 주문 등에서 한번에 한 품목씩 찾아오는 방식과 한번에 동시에 찾아오는 것은 n(품목수)배의 생산성 차이  코드 찾는 속도를 빠르게 하기위해 서버에서 개인 PC로 코드 데이터를 저장해 놓고 검색하는 기능 - 명칭이나 코드가 유일하게 일치하면 별도 선택 처리 없이 자동 검색  품목이나 거래처 등을 원하는 분류 조건에 의해 찾는 기능

  18. 2. 왜 K.시스템인가? (2) 효율을 극대화 시키는 정보 접근 방식 ▶원하는 항목이 배열을 사용자 임의로 지정 사용  화면 상의 항목의 위치와 시트상의 컬럼의 위치  보고 싶지 않은 항목을 숨기기  항목의 유형별로 칼라나 폰트 종류 변경 사용 ▶ 원터치 오퍼레이션 강화  한 화면에서 메뉴를 사용치 않고 임의의 화면으로의 Jump  Jump 시에 연결 데이터(parameter) 전달로 자동  조회 조건을 입력치 않고 찾는 네비게이션 버튼 ( ) ▶조회 현황의 내역 배열 순서를 사용자가 원터치로 변경  우측 마우스 클릭으로 3. 컬럼 SORT (일반 시트) 원하는 항목들을 위로 올리는 순서대로 계층화 조회 (그룹시트) ▶한사람이 여러 업무를 동시 수행 가능케하는 진정한 다중화면 처리(Multiple Document Interface)  Web 버전에서도 이전 화면의 데이터가 그대로 보존

  19. 2. 왜 K.시스템인가? (3) 차원이 다른 프로세스의 유연성과 정보 처리의 깊이 ▶결재권자의 별도 확정에 의해 다음의 진행이나 중단 처리 선택 주문 , 입금, 구매 요청등의 12개 확정 프로세스(자동 확정도 가능) 주문, 수입, 외주 등의 6개 All-stop프로세스 ▶ 회사의 실정과 목적에 맞는 다양한 처리 프로세스 선택  영업 매출의 회계 처리 시에 자동 분개 수준 선택 - 계정별로 집계 / 부서별 계정별로 집계 / 거래처별 계정별로 집계 / 부서별 거래처별 계정별로 집계/ 계산서 건별, 계정별 집계  입금 처리의 모든 경우의 수를 회계 처리와 연동하여 처리 - 세금 계산서 건별 입금/ 거래처별 입금/ 다수 거래처 동시 입금 - 영업 사원 수금/ 선수금(상계)/ 미지급등과 상계/ 경리부 온라인 입금 후 영업부서 입금 확인 등. 자재 소요 계획 계산시 감안 항목 회사별로 선택 - 생산 투입 예정 수량 / 발주 이 입고수량 / 현장재고 수량 / 구매품의 미발주 수량 / 불량 재고 수량 / 안전 재고 수량 등

  20. 2. 왜 K.시스템인가? ▶회사의 방침과 관리 수준에 맞는 완벽한 내부 보안 체계  그룹 또는 개인별로 화면 단위의 접근 권한 차등 부여 - 읽기 / 쓰기 / 수정 / 삭제 / 출력 권한을 구분 부여  한 화면 내에서도 볼 수 있는 데이터의 수준 제한 - 자기 부서 / 하위 부서 / 타 부서 등의 부서별 접근  동일한 화면에서도 볼 수 있는 항목을 권한 등급으로 통제 - 예를 들면 주문 내용 중에 금액 항목을 영업 부서 외에 볼 수 없게 권한 등급을 조정

  21. 3. Why 永林院 ? ▶패키지와 다운 사이징의 선구자 10 萬 카피 이상의 패키지 개발 판매 지원 경험 - 국내 PIMS 일등 (평생 비서 오!K, 정보수첩K, K실록) 다양한 MIS용 패키지 개발 (알찬 급여 / 매입 매출 / 자재, 흑자 회계 / 흑자 영업 등)  10年의 클라이언트·서버형 다운 사이징 기술 선도 경험 - ‘91年 국내 최초의 IBM 메인 프레임 다운 사이징 (대한 페인트 잉크) - ’95年 국내 최초의 1인 1PC 환경의 ERP 구축 (SK 해운) ▶ 국내 ERP의 선구자 97년 3월 국내 최초로 ERP 패키지 출시 - 96년 ㈜ 디아이에 프로토타입 적용 후 50여개 업체로부터 검증  국내 ERP 벤처로서는 최대 규모의 롯데 제과 ERP 구축 - 3-Tier 구조로 MS社 최신 기술 적용 ( 1999년)

  22. 3. Why 永林院 ? ▶끊임없는 연구 개발과 경영 혁신 도구 개발 국내 ERP 벤처로서는 일년 이상 앞선 신제품 출시  「 e-CRM」, 「전략 성과 평가」, 「지식 경영 도구」등의 신제품 개발 중 ▶ 기업 이익의 사회 환원과 모범적인 삶을 실천하는 기업  총 상금 5000만원 대학(원)생 논문 공모사업 - 「 ERP와 경영 혁신」 주제의 논문을 2001. 5. 31 까지 마감  자문 교수팀과 「 e-비즈니스 경영론(전 3권)」 집필중 - 2001 . 9 월 출간 및 무료 공개 강의 예정  永林院 : “영원한 안식처(숲)가 되는곳” - 매일 전 직원이 태극권 수련과 교양 독서

More Related