1 / 21

老舗に見る持続的発展

老舗に見る持続的発展. 出見世ゼミナール　五期生. ある. ない. 無回答. 売上規模と理念の関係性. 売上規模別. 出典：「理念が独自性を生む」（ダイヤモンド社刊）. ある. ない. 無回答. 経常利益と理念の関係性. 経常利益額別. 出典：「理念が独自性を生む」（ダイヤモンド社刊）. 企業. コンプライアンス違反企業の倒産動向調査. 環境意識 の高まり. ＩＴの発達. 企業を取り巻く環境の変化 により、存続が困難 になってきている. 政治的要因. モノ言う株主. 出典：株式会社帝国データバンク. コンプライアンス違反企業の倒産動向調査.

kay-mccormick
Download Presentation

老舗に見る持続的発展

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 老舗に見る持続的発展 出見世ゼミナール　五期生

  2. ある ない 無回答 売上規模と理念の関係性 売上規模別 出典：「理念が独自性を生む」（ダイヤモンド社刊）

  3. ある ない 無回答 経常利益と理念の関係性 経常利益額別 出典：「理念が独自性を生む」（ダイヤモンド社刊）

  4. 企業 コンプライアンス違反企業の倒産動向調査 環境意識の高まり ＩＴの発達 企業を取り巻く環境の変化 により、存続が困難 になってきている 政治的要因 モノ言う株主 出典：株式会社帝国データバンク

  5. コンプライアンス違反企業の倒産動向調査 経営理念の有無と実践 経営者 持続的発展が困難になる 経営理念の実践・浸透が不徹底 企業不祥事の一要因 理念の共有 従業員 出典：帝国データバンク

  6. 老舗の持続的発展の要因 Ⅰ.理念の共有 　　①経営理念の 　　　有無と実践 　　②従業員による 　　　理念の共有 Ⅱ.革新と“暖簾” ①革新に基づく　　 　　　　伝統 　　②“暖簾”の 　　　　形成

  7. 暖簾 暖簾 仮説 常に経営理念を意識 従業員 関連 会社 消費者 革新の連鎖 老舗 地域 社会 株主

  8. 老舗の持続的発展の要因 Ⅱ.革新と“暖簾” ①革新に基づく　　 　　　　伝統 　　②“暖簾”の 　　　　形成 Ⅰ.理念の共有 　　①経営理念の 　　　有無と実践 　　②従業員による 　　　理念の共有 （仮説） 一般に企業においても、老舗の ビジネスモデルを応用することで、 持続的発展を可能とすることができる

  9. Ⅰ．経営理念の共有 ①虎屋、三越の経営理念 ②事例検証 ③まとめ

  10. 創業：1673年 　　（333年前） 従業員：6,924名 直営店舗：104店舗 創業：1520年代 （約490年前） 従業員数：796名 直営店舗：10店舗 老舗について • 老舗の定義 　「先祖代々の業を守り継ぐことで 　　　　　　顧客の信用を得ている企業」 • 事例検証 株式会社虎屋　　　株式会社　三越 （旧三井越後屋）

  11. ①虎屋、三越の経営理念 三越 「社会貢献と企業の繁栄 伝統を超える革新性 まごころと創意工夫」 虎屋 「おいしい和菓子を喜んで 　　　　　　　　召し上がっていただく」 いかにして社内共有を図るか

  12. ②事例検証　株式会社 三越　株式会社 虎屋

  13. 雇用形態の複雑化 正社員 アルバイト 契約社員 MITSUKOSHI 理念 理念 理念 求心力 求心力 求心力

  14. と　ら　や 虎屋 虎玄 正社員 契約社員 契約社員 理念 求心力 求心力 求心力 求心力 欲求の充足 正社員

  15. 従業員 浸　　透 理念 社内制度 経営理念の共有：まとめ • いかに経営理念を落とし込むか・・・ （問題点） 　価値観の多様化 　雇用形態の複雑化 ｅｔｃ 求心力の欠如 経営理念の共有

  16. Ⅱ．革新と暖簾 ①伝統に基づく革新 ②虎屋、三越の取り組み ③暖簾の形成 ④まとめ

  17. 革 新 伝 ～革新とは伝統から生まれる～ 統 伝統に基づく革新 常に経営理念を意識 従業員 老舗 顧客

  18. ②虎屋、三越の取り組み 従業員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　三越：営業日の見直し 　虎屋：成果主義の導入と修正 顧客　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　三越：原点回帰 　虎屋：和菓子の伝統と革新

  19. 暖簾 革 新 伝 統 暖簾 ③暖簾の形成 常に経営理念を意識 従業員 老舗 顧客

  20. 伝統と革新 社会の変化 ④まとめ • 伝統が革新を生む （問題点） 　価値観の多様化 　産業構造の変化 　　　ｅｔｃ 速くなってきている！ 柔軟性 企業ブランドの向上

  21. ブランド 未来 ブランド 結論 常に経営理念を意識 従業員 関連 会社 消費者 革新の連鎖 企業 企業 地域 社会 株主

More Related