« P&G- Новомосковск» Стратегия прорыва – итоги года.

1. «P&G-Новомосковск» Стратегия прорыва – итоги года. Дуглас Эдвард Вуд Генеральный Директор

2. P&G : Инвестиции в Новомосковске 1993-2006 Социальные проекты 7 млн $ Производство 210 млн $

3. «P&G-Новомосковск» сегодня • 410 000 м2 - площадь завода • ~1000 чел - работников компании • 20 000 руб - средняя заработная плата • Пакет льгот - добровольное мед. страхование, пенсионная программа, программа награждений, оплата обедов , ссуды на жилье и др. • 72 000 паллет - дистрибьюторский центр • > 20% - экспорт готовой продукции • 5.5 млн чел/час - максимально достигнутый срок работы без инцидентов по ТБ • ISO 9001 - сертифицирована Система менеджмента качества одна из лучших среди более 200 заводов P&G • > 10 млн руб - ежегодная оплата услуг подрядным организациям Тульской области

4. Первоначальный план и Итоги первого года 2006-2010/2014 Разработан генеральный план развития завода Основные данные плана План Факт –прогноз роста выпуска продукции: >20% в год 24% –планируемые инвестиции: >30млн$ в год 41млн $ -выпуск новых видов продукции: 4 -локализация партнеров по бизнесу: Готэк, Авгол, NA(ICI) -2 ключевых инвестиционных проекта (Производство чистящих и моющих средств - 50млн $,Производство подгузников Pampers - 100млн $): подписаны 2 инвестиционных соглашения

5. P&G-Новомосковск : Перспектива развития 2006-2010 Соглашение №1 2006г Производство Чистящих и моющих средств 50 млн $ Соглашение№2 2006 г Производство Pampers 100 млн $ Соглашение №3 2007 г Расширение ассортимента Чистящих и моющих средств 50 млн $

6. Соглашение №3:Расширение ассортимента чистящих и моющих средств • Состав проекта: • Производство пластиковой тары ( машины по производству бутылок) • 2. Цеха приготовления и упаковки продукта ( новыеупаковочные линии ) • 3. Склад сырья • 4. Инфраструктура • Общая площадь ~ 10 000 м2 50 млн $