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Star Trekking Nuove direzioni per il pensiero strategico

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IL TEMPO DELL’IMPRESA ISTRUZIONI PER UN VIAGGIO NEL FUTURO Sessione di studio in onore dei “Master 2005” Roma, 7 dicembre 2005. Star Trekking Nuove direzioni per il pensiero strategico. Star Trekking Nuove direzioni per il pensiero strategico. di Agostino La Bella. Sommario.

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IL TEMPO DELL’IMPRESAISTRUZIONI PER UN VIAGGIO NEL FUTUROSessione di studio in onore dei “Master 2005”Roma, 7 dicembre 2005
sommario
Sommario
  • Introduzione: il tempo dell’impresa
  • Zeitgeist (lo spirito del tempo)
  • Ascoltare il futuro
  • Un salto in avanti
  • Otto passi per arrivare “… where no one has gone before”
  • Conclusioni
il tempo dell impresa
Il tempo dell’impresa
  • Storia e futuro
  • Ciclo di vita
  • Minacce
  • Opportunità
  • Strategie

Cambiamento

Disequilibrio

Salto nel futuro

zeitgeist
Zeitgeist
  • Simultaneità di teorie, scoperte ed invenzioni
    • Telefono (Meucci / Bell / Gray)
    • Hyperion (Bond / Lassel)
    • Evoluzionismo (Darwin / Wallace)
    • Risonanza magnetica (Puercell, Torrey e Pound / Bloch, Hansen e Packard)
  • Conoscenza accumulata: le scoperte “sono nell’aria”
  • Segnali deboli
ascoltare il futuro i segnali deboli
Ascoltare il futuro:i segnali deboli
  • Significato incerto
  • Elevato rumore
  • Frammentarietà
  • Dinamica
  • Natura ciclica
  • Forma spesso qualitativa
quale modello per il cambiamento
Quale modello per il cambiamento?

Nuovi

comportamenti

Generati e/o rafforzati

Analisi

Informazioni, studi,

rapporti, scenari

Strategie

Nuove idee e

Programmi d’azione

Leva sulla

percezione

Forte e chiara

visualizzazione

dei problemi

Stimolare

i sentimenti

Evocare risposte

emozionali

Nuovi

comportamenti

Nuove idee cariche

di significati

strategie star trekking
Strategie “star trekking”
  • Bilanciare approccio strutturato e creatività
  • GAOS … per arrivare dove nessuno è mai stato prima
  • Descrive le intenzioni strategiche, ma non è una “quantificazione”
  • Individuare le risorse
  • La trappola tecnologica
  • Semplicità
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In cosa possiamo

mettere il massimo

dell’entusiasmo?

In cosa

possiamo essere

i migliori?

Cosa costituisce

il nostro motore

economico?

La volpe e il porcospino(la volpe sa molte cose mentre il porcospinone sa una sola, ma importantissima …)

Il diagramma del porcospino (J. Collins, 2001)

step 1 creare un sentimento di urgenza
Step 1 Creare un sentimento di urgenza
  • Motivazioni
  • Non sottovalutare le emozioni negative
  • La sindrome del “se comandassi io …”
  • Non anticipare la visione
  • Attenzione alla paura
step 2 il team visionario
Step 2 Il team visionario
  • Grandi cambiamenti richiedono una grande forza
  • Qualità dei componenti
    • Competenze
    • Capacità relazionali
    • Credibilità
    • Connessioni
  • Costruire la fiducia
  • Dinamica del lavoro di gruppo
  • Feed-back positivi
step 3 costruire la visione
Step 3 Costruire la visione

Il “nocciolo duro”

  • Valori di riferimento
  • Propositi di fondo

Il “futuro immaginato”

  • Grande obiettivo di
  • lungo periodo
  • Descrizione vivida
step 4 vendere la visione
Step 4 Vendere la visione
  • Comunicare per ridurre l’ansia e lo stress
  • Sgombrare i canali dalle questioni ed informazioni inutili
  • Allineare parole e comportamenti
  • Not walking the talk: alimenta disaffezione e cinismo
    • Difficile notare il “mismatch”
    • Sottostima dell’importanza
    • Faticoso
step 5 empowerment
Step 5 Empowerment
  • Tutti possono essere protagonisti
  • I maggiori ostacoli sono in genere i quadri intermedi
  • Non accrescere il potere, ma rimuovere le barriere
  • I maggiori ostacoli sorgono quando i primi 4 step sono stati poco efficaci
  • Rivedere il sistema di premi e sanzioni
  • Atteggiamento mentale e paura
  • Attenzione alle informazioni
step 6 stabilire traguardi a breve
Step 6 Stabilire traguardi a breve
  • Progressi visibili e significativi in tempo sufficientemente breve
  • Devono essere di impatto emotivo e privi di ambiguità
  • Può implicare scelte meno lineari o efficienti
  • Focalizzazione
  • Evitare le esagerazioni
step 7 non cedere
Step 7 Non cedere
  • Quando siamo vicini al traguardo la tensione si abbassa
  • Attenzione alle spine:
    • Il mercante della paura
    • Il cacciatore di gloria
    • Il protettore del popolo
  • Sbarazzarsi del lavoro inutile
  • Approfittare di ogni occasione utile per lanciare la succesiva ondata di cambiamenti
step 8 stabilizzare i cambiamenti
Step 8 Stabilizzare i cambiamenti
  • I cambiamenti sono sempre più fragili di quanto pensiamo
  • Trasformare i cambiamenti in cultura, non viceversa
  • La “leadership eroica” non è sufficiente
  • Contrastare i “giapponesi”
  • Riconoscere i meriti
conclusioni
Conclusioni

Tutti pensano a cambiare

il mondo, ma nessuno pensa

a cambiare se stesso.

(Leone Tolstoj)

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