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Bestandserhaltung im Geschäftsgang - Anspruch und Wirklichkeit (nicht nur) in der ZLB V ortrag Berlin, 3.11.2010 Fortbildung der AG Bestandserhaltung des DBV Dr. Annette Gerlach ZLB / KBE. Bestandserhaltung im Geschäftsgang. Gliederung : Empfehlungen und Normen Die Realität ... Beispiele:
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Bestandserhaltung im Geschäftsgang - Anspruch und Wirklichkeit (nicht nur) in der ZLBVortrag Berlin, 3.11.2010Fortbildung der AG Bestandserhaltung des DBVDr. Annette GerlachZLB / KBE
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Gliederung: • Empfehlungen und Normen • Die Realität ... • Beispiele: • Der ”normale” Geschäftsgang • Baugeschehen aller Art ... • Reparaturgeschäftsgang • Automatisierungsbestrebungen • Ausblick
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Empfehlungen und Normen • Klimatisierung (18-20 Grad, ca. 50-55 rel. Luftfeuchtigkeit); Luftzirkulation. Luftqualität. Gefahr: Schimmel • Lagerung: stehend, Großformate liegend, nicht ”schief”, geeignete Regale. Abstand der Regale von der Wand und vom Fußboden. Gefahr: mechanische Schäden.
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Empfehlungen und Normen (2) • Benutzung: schonend, Gefahr: Kopieren, Einbandschäden • Schutzbehältnisse • DIN / ISO ... • Der ungeschützte Gebrauch des Wortes ”alterungsbeständig” kann problematisch sein. • Non Books (CDs, Videos etc.)
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Empfehlungen und Normen - Literatur • DIN/ISO 11799 • www.forum-bestandserhaltung.de • R. Hofmann, H.-J. Wiesner: Bestandserhaltung in Archiven und Bibliotheken. Voraussetzungen, Anforderungen und Prüfverfahren. 2. Aufl. Berlin 2009. • U. Hähner: Schadensprävention im Bibliotheksalltag. München 2005.
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Die Realität …
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Die Realität ... • Schadensanalysen? • ZLB nur für repräsentativen Teilbestand • Rückgriff auf Untersuchungen DBI u.a. • Bestandserhaltung organisatorisch? • Abteilung - AG - ”Beauftragte”? • ZLB: Referat • Kenntnisstand im Haus? • Konzeptionen? • Umfrage Berlin/Brandenburg 2004: noch nicht einmal ein Drittel der Einrichtungen hatte eine Konzeption oder arbeitete an einer Konzeption • Gefahr: haben die Bibliotheken bei der Originalerhaltung mehr im Blick als den (alten) Rara-Bestand? • Notfallplanung?
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Beispiele - Der ”normale” Geschäftsgang • Foliieren der Einbände (Neuerwerbungen) in der ZLB • Einschränkung im Jahr 2002 • bis heute nicht gänzlich abgeschafft • Aufkleber aller Art ... • Pflicht-Literatur • grundsätzlich in ZLB entleihbar • Ausnahme CDs: nur Präsenznutzung • Grund: Etat für Doppelanschaffungen nicht ausreichend, Servicequalität • Praxis in Pflichtexemplarbibliotheken sehr unterschiedlich • Videos und DVDs • überhaupt erhaltbar? • Suche nach Kooperationspartnern • Austausch DVD-Hüllen
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Beispiele – Bauarbeiten • Ist die Bestandserhaltung in die Planungsphase einbezogen? • Staub und Schmutz: • Ist es üblich, mit Firmen über Abdeckungen etc. zu reden? • Wird die Einhaltung kontolliert? • Wie sieht es mit Kosten für Auslagerungen aus? • Sicherheit (”Haus der offenen Tür”) • Literaturhinweis: • A. Rabeler (ULB Bonn) - http://www.slub-dresden.de/fileadmin/groups/homepage/Vortraege_Bestandserhaltung/Vortrag_Rabeler.pdf
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Beispiele – Automatisierung • RFID • Wissen wir schon genug über die langfristige Wirkung der Tags? • Non Books • Sicherung über Onetimehüllen • Neue Aufkleber ... • Personenlose Rückgabe: • Serviceverbesserung – die 24 Std.-Bibliothek • Rückgabeautomaten • Sortierung- und Transportanlagen
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Beispiele – der ”Bindegeschäftsgang” • Aussonderungsrichtlinie ZLB • Nur Dubletten dürfen ausgesondert werden. • Überprüfung von reparaturbedürftigen Büchern • am Katalog – Dublette oder Einzelexemplar? • Zustand und Aufwand • Einzelexemplar → Reparatur • Dublette → Fachlektor, ggf. Reparatur, ggf. Aussonderung • Vorteil: Kostenminimierung, Bestandspflege
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Thesen (1) • Bestandserhaltung wird zu oft als Zusatzbelastung und zusätzlich wünschenswerte Anforderung in Bibliotheken betrachtet. • Oft kann nur das Minimum durchgesetzt werden. • Kenntnisstand in den Einrichtungen ist häufig minimal. • Sorgfalt und nachhaltiges Handeln versus Geschäftsgangbeschleunigung und sparsamer Ressourceneinsatz • Die ”Fachleute” der Bestandserhaltung sind zu langsam – Reaktion statt Vorgabe.
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Thesen (2) • Bestandserhaltung und Servicequalität für eine komfortable Benutzung sind keine Gegensätze! • Bestandserhaltung ist Serviceorientierung für morgen • Bestandserhaltung beginnt im Kopf!
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Ausblick • Durchsetzungsfähigkeit? • Forderungen für die Ausbildung • Fortbildungsbedarf! • Anforderung an Vernetzung und Zusammenarbeit
Bestandserhaltung im Geschäftsgang Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Rückfragen an gerlach@zlb.de oder kbe@zlb.de