热电专业管理经验交流汇报材料

1. 齐鲁石化公司 热电专业管理经验交流汇报材料 齐鲁石化分公司热电厂 二〇一一年三月

2. 齐鲁石化公司 齐鲁石化分公司热电厂是齐鲁石化公司自备热电厂，承担着向公司1000万吨/年炼油大部分装置和80万吨/年乙烯及下游全部装置供电、供热的任务。热电厂先后经过三期工程建设，目前拥有八炉八机，锅炉总蒸发量3280吨/小时，装机总容量49.5万千瓦，对外供汽能力1600吨/小时，近年来经过技术改造，全部实现了DCS、DEH自动化控制。

3. 齐鲁石化公司 根据会议要求，从优化煤炭资源、降低燃料综合成本及节水减排等两个方面作简单汇报

4. 齐鲁石化公司 优化煤炭资源，降低燃料综合成本 2010年我们认真贯彻落实总部各项工作部署，积极应对生产经营严峻形势，在安全保供的基础上，着力于优化运行方式，努力提高挖潜增效能力，特别是通过强化煤炭采购及使用全过程管理，降低了生产成本，提高了竞争能力。

5. 齐鲁石化公司 一、优化煤炭资源，提高大矿供货率 热电厂煤炭由公司物资装备中心负责统一采购。

6. 齐鲁石化公司 2006年以来，对煤炭资源不断进行优化，通过各种渠道加强与山西、河南、河北等各大矿务局的合作。2006年与山西省煤运总公司签订了120万吨重点合同。 2007年新开辟了山西长治（潞安矿务局，10万吨重点合同）、山西晋城（晋城矿务局，40万吨重点合同）、河南（义马矿务局，20万吨重点合同；鹤壁矿务局20万吨重点合同）等大矿资源。 2008年以来，由于环保部门对二氧化硫排放标准越来越严格，停止了与山西煤运太原、晋中地区等高硫煤资源的合作，与阳煤集团、焦煤集团、潞安、晋城等四个大矿务局建立了战略合作关系，开辟了河北大矿冀中能源低硫煤资源（20万吨重点合同）。 因山西煤运总公司以中小矿为主，质量不稳定，仅保留了阳泉分公司（盂县）优质低硫煤资源，稳定了晋东南、河南低硫煤资源。

7. 齐鲁石化公司 每年召开采购框架协议会议，同时还定期召开煤炭采购策略会议，资源结构由过去的以经营单位为主，到以山西煤运总公司为主，进而过渡到现在的以大矿资源为主。 2010年，热电厂煤炭大矿供货率达到了70%以上

8. 齐鲁石化公司 二、强化管理考核，提高煤炭质量

9. 齐鲁石化公司 1.热电厂煤炭管理科与物装中心煤炭采购部结对共建， 信息共享，落实源头控制。 热电厂煤炭管理专业化管理，成立了煤炭管理科，负责入厂煤炭质量的监督管理。 煤炭管理科与物装中心煤炭采购部 “比学赶帮超”结对共建，优势互补，加强煤炭的需求、采购、供应、管理信息的交流与共享，实现煤炭信息共享、全程管理、减少争议的目的。 煤炭管理科煤炭分析日报，详细地列出每批煤炭发站的数量、质量、合同价，并对不合格煤炭进行分析，对煤炭采购部提出整改或停发建议，有效落实源头控制。

10. 齐鲁石化公司 2．细化完善考核标准，规范煤炭合同管理 为了制定更合理的燃煤标准，采购更合适的煤炭，制定了针对热电厂锅炉和脱硫装置燃煤设计要求的《煤炭质量奖罚标准》，其中取消了低位热值﹥5700大卡/千克部分的奖励，量化对热值﹤4800大卡/千克的惩罚性扣款，热值﹤4500大卡/克拒卸；取消了全硫份﹤0.8%的奖励，补充了全硫份﹥1.8%的惩罚性扣款条款；完善了超水、超矸的惩罚性扣款条款；修订了挥发份标准为10-20%等。通过细化完善标准，促使供应商按照标准严格把好煤炭质量关。 煤炭管理科严把入厂煤炭的结算及结算资料的审核确认关，督促物装中心煤炭采购部煤炭合同签订更加细致、严谨、规范。

11. 齐鲁石化公司 2010年全年采购煤炭的质量比2009年相比合格率有明显提高，2010年全年采购的煤炭平均热值5274kcal/kg；全水分7.9%，同比下降0.5个百分点；硫分1.06%，同比下降了0.03个百分点。

12. 齐鲁石化公司 3.全面加强量质监督 为了确保煤炭采购质量，我们加强了采制样管理，落实监督控制。 一是全面对检验人员进行专业培训，切实做到持证上岗； 二是严格执行煤炭样品二次加密法，全程监控采样、制样，做到机械自动取样，化验项目齐全； 三是严格按照国家标准配备制样设备设施，煤炭样品制备严格按照国家标准执行，定期鉴定检验设施和仪器设备，建立技术档案。 四是大力开展煤炭管理效能监察，加强了质量抽检与煤质评审工作，建立了长效管理机制。

13. 齐鲁石化公司 在计量管理方面，全部采用符合国家标准的核子秤进行煤炭计量，并制定了《煤炭核子秤校验制度》，每周对核子秤进行零位校验，每月对核子秤进行实物校验，确保核子秤在设计精度内工作，为准确计量煤炭数量、降低煤炭成本提供了有力保障。

14. 齐鲁石化公司 三、加强煤场存储和上煤掺配管理 降低燃料综合成本

15. 齐鲁石化公司 一是规范煤场管理，严格执行“先进先用，分质分区 存放，分炉上煤”的堆取煤原则 1.分区分质存放：把整个煤场划分为南、北煤场和干煤棚三个部分，南、北煤场从东到西各划分为四个区域，设置区域煤质标示，来煤根据热值、硫份不同分区存放。 2.加强煤炭调配管理：在燃料专业相关人员之间建立协调机制，煤管调度书面向燃料集控室汇报每批次煤车的详细质量情况，燃料集控室根据生产实际决定转煤、掺煤或直接上煤等运行方式，煤场管理员根据煤质和煤场情况提前安排转煤位置。设置岗位记录，记录不同位置、不同时间存放的不同矿别的煤炭质量情况，为上、转煤提供指导。

16. 齐鲁石化公司 3.分炉上煤:燃料专业相关人员熟悉煤场堆煤分布和煤炭热值、硫份高低情况，合理调配入炉煤；根据六套脱硫装置对设计煤种硫份的不同要求，区分热值、硫份高低分炉二次上煤；上煤人员按照燃料集控室要求指定取煤位置，使用斗轮机进行直取作业或煤槽上煤。 4.煤炭周转：规定煤场存煤的使用周期为90天，对存放时间相对较长的煤炭优先供往锅炉，尽最大可能加快煤场周转，不留陈煤；同时定期投用水喷淋系统，防止煤炭自燃并减少扬尘，使煤场的煤炭热值损耗降低到最小。

17. 齐鲁石化公司 二是充分利用卸转煤设施开展煤炭掺配，提高入炉煤 经济性。 1.双线煤槽掺配：同硫份不同热值煤炭，分类卸至双线煤槽，实现第一次掺配，计算出热值，供转煤或上煤参考。 2.斗轮机平铺制取：同硫份煤炭，按煤炭区域划分转到指定区域，斗轮机平铺转煤，计算出存煤热值，填写好掺配记录表，供上煤时参考。 3.双路按比例上煤，煤仓掺配：根据热值不同，分配比例，双路上煤，煤仓混合掺配。 4.装载机煤场掺配：利用装载机把不同煤质的煤炭进行掺配到4900-5300大卡之间，直接供往锅炉。

18. 齐鲁石化公司 热电厂锅炉燃煤经济热值在5000-5300大卡之间，为便于锅炉稳定经济燃烧，通过加强掺配管理，2010年入炉煤掺配合格率由原来的40％左右提高到90％以上，为锅炉稳定经济燃烧提供了可靠保证。

19. 齐鲁石化公司 2010年，通过加强煤炭入厂、储存、掺烧等管理，全年入厂入炉煤炭热值差完成136大卡/千克，较2009年降低了53大卡/千克，减少原煤消耗2.86万吨。

20. 齐鲁石化公司 节水减排 热电厂工业水取自引黄工程和地下水源地，用水系统主要分为化学水系统、循环水系统、排灰系统和污水处理系统。 2010年持续推进水资源循环利用，同比2009年节水92万吨。

21. 齐鲁石化公司 热电厂主要用水装置 1.制水能力达1900吨/小时的化学水处理装置，担负着除盐水、软化水的制备及供水任务，其工艺形式涵盖了过滤、软化、膜分离、离子交换等水处理工艺，是目前集团公司内部电厂中规模较大、技术先进的水处理装置之一。 2.三套循环水装置，总循环量约6万吨/小时，采用自然通风冷却技术，为凝汽器及辅机提供合格的循环冷却水。 3.排灰系统投用了干除灰/渣装置，替代了水力排灰方式，实现了冲灰冲渣用水的循环利用。 4.污水处理系统包括：处理能力为200吨/小时的循环水排污水和反渗透浓水回用装置、处理能力为200吨/小时的生产生活废水再生回用装置、57万吨/年离子交换树脂再生废水中和处理排放装置。

22. 齐鲁石化公司 四、持续推进节水减排，实现水资源循环利用

23. 齐鲁石化公司 近年来，热电厂认真贯彻“低投入、低消耗、低排放、高效率”的用水思路，大力推进水资源的循环利用。在工业水水质恶化、改扩建装置新增用水的不利形势下，持续推进用水环节的标准化、精细化管理，避免和纠正不合理用水，依靠技术进步在水资源的循序使用、循环使用和处理回用方面不断取得突破，实现了工业取水量、废水排放量的持续下降。

24. 齐鲁石化公司 2007-2010年逐年同比节水量

25. 齐鲁石化公司 2007-2010年逐年同比污水减排量

26. 主要节水减 齐鲁石化公司

27. 齐鲁石化公司 主要节水减排措施 1.丰富管理手段，提高执行效率 一是建立用水管理网络，明确节水减排工作职责，制定阶段性目标。 二是建立以调度为中心的用水管理体系，实现了运行情况的全天候监督，确保优化措施及时到位。 三是实施用水定额管理，严格兑现奖惩。 四是建立节水减排措施督办机制，提高工作执行效率。 五是完善三级计量体系，开发用水数据采集分析系统，及时堵塞用水管理漏洞。 六是结合区域管理治理跑冒滴漏，杜绝不合理消耗，有效降低管损。 七是利用多种形式开展专题教育，增强了全员参与的节水减排工作的积极性。

28. 齐鲁石化公司 2.围绕干除渣项目，大力开展节水技术改造 热电厂#1-8干除渣装置分别于2005年、2007年建成投用，实现了除渣用水的闭路循环。为切实提高节水减排效益，组织实施了多项配套工艺动改项目，将干除渣返回水应用于锅炉熄火工序、脱硫工艺过程以及燃料喷淋冲洗，中继泵运行方式由双管连续运行切换为单管间歇运行，水、电消耗均大幅降低，减少外排灰量约400万吨/年，节水减排效益显著。

29. 齐鲁石化公司 3.提高循环水浓缩倍率，减少补充水量和排污量 热电厂通过采取优化调整措施，循环水浓缩倍率均值由3.5提升至5.4，在水质安全的前提下大幅减少了补水量和排污量。 一是采取优化补水措施，增加了补水中优质水的比例，水质调整手段灵活、高效。 二是成功应用高效旁滤技术，确保了浊度指标合格，大幅减少了排污量。 三是开发应用高性能药剂，稳步提高适用水质指标上限。 四是将检测周期由24小时缩短为8小时，实现了水质数据的动态跟踪。 五是根据水质情况精确控制排污量，实现了排污水深度处理回用。

30. 齐鲁石化公司 4.确保污水回用装置稳定运行，提高水资源利用效率 热电厂高度重视污水回用在节水减排工作中的关键作用，加大管理力度，确保了两套污水回用装置稳定运行。 （1）2009年建成投用了200t/h污水深度处理回用装置，采用“电絮凝→超滤→反渗透”工艺路线，2010年累计回用循环排污水和反渗透浓水等高含盐废水97万吨。 （2）于2002年和2006年分两期建成投用了200t/h再生水装置，采用“曝气生物处理→混凝→过滤”工艺路线，年回用生产、生活污水100万吨以上。

31. 齐鲁石化公司 5.做好用水环节的衔接，实现水资源的梯级使用 热电厂在用水规划、设计、运行、管理工作中贯彻了循序使用思路，定期开展水平衡测试，根据用水环节的需要合理安排梯级使用，主要采取了以下优化措施： （1）确保干除灰、干除渣装置稳定运行，减少排灰、排渣系统补充水量。 （2）实施了废水分质回收改造，将机组疏放水、取样水、混床正洗水、锅炉辅机冷却水、空压机冷却水等回收至二期化学水处理装置，提高了回用效率。

32. 齐鲁石化公司 （3）实施循环水“以用代排”技术改造，将机泵轴封水、干法脱硫工艺水、空压机冷却水由新鲜水切换为循环水，既解决了夏季循环水排污受限的问题，又减少了新鲜水消耗量。 （4）将水质较好的离子交换工艺废水回收至再生水装置，有效减少了中和废水排放量。 （5）投用乏汽回收装置，减少汽水、热能损失。

33. 齐鲁石化公司 通过细化新鲜水、循环水、化学制水和废水回用系统的管理，落实以上节水减排措施，热电厂新鲜水取用量和污水外排量逐年下降，2010年同比节水92万吨。

34. 齐鲁石化公司 2010年我们结合集团公司热电专业竞赛要求，深入开展“比学赶帮超”活动和小指标竞赛活动，细化机组运行管理，努力降低运行成本。 全年在供热比39.61%，同比下降0.86%的情况下，完成供电标煤耗354.01g/kwh，供热标煤耗38.69kg/Gj ,发电水耗2.47 kg/kwh，同比2009年分别下降3.17 g/kwh、0.03 kg/Gj，0.23 kg/kwh。

35. 齐鲁石化公司 2011年，我们将深入贯彻集团公司会议各项要求，以“优化生产、细化管理、深化培训、强化三基”为指针，以“深入学理念，用心抓安全，尽力创效益，用于站排头”为工作重点 ，落实“任务、责任、实践”的工作要求，大力抓好安全生产和节能降耗，确保安全供电供汽，追求经济效益最大化，力争向总部交出满意的答卷。

36. 齐鲁石化公司 谢谢大家！