slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
ניהול מרכז העיר ירושלים

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

ניהול מרכז העיר ירושלים - PowerPoint PPT Presentation


  • 71 Views
  • Uploaded on

ניהול מרכז העיר ירושלים. האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי חברת עדן המשנה למנכ"ל. תיחום. תאי שטח: העיר העתיקה מע"ר כללי מע"ר מזרח מע"ר צפון גבעת רם. תיחום. מצב קיים- חברת עדן. תקציב שנתי: כ-55 מלש"ח.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'ניהול מרכז העיר ירושלים' - karyn-stanley


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

ניהול מרכז העיר ירושלים

האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי

חברת עדן

המשנה למנכ"ל

slide2
תיחום
  • תאי שטח:
  • העיר העתיקה
  • מע"ר כללי
  • מע"ר מזרח
  • מע"ר צפון
  • גבעת רם
slide4
מצב קיים- חברת עדן

תקציב שנתי: כ-55 מלש"ח.

מתוכם: 70% מימון עירוני (היטלים- משק סגור) 30% משרדי ממשלה- בעיקר תחבורה, תיירות ומשב"ש.

הוצאות:

פיתוח: 70% מהתקציב.

קידום תכנון, תרבות במרחב הציבורי ותקורות.

slide5
פרויקטים מרכזיים- עדן
  • המלך גורג –תקציב ביצוע 18 מלש"ח
  • הלל  -  17.5 מלש"ח
  •  שמואל הנגיד בארי בן יהודה עליון – 17.5 מלש"ח
  • אגריפס מזרח ועליאש – 17 מלש"ח
  • רחוב מחנה יהודה – 13 מלש"ח
  • אגריפס מערב – 12.5 מלש"ח
  • אבן ישראל  חצר וסמטאות 12.5 מלש"ח
  • דוידקה – לקראת סיום – 9 מלש"ח
  • כיכר צהל -  6 מלש"ח
  • בן שטח והסורג – 6.5 מלש"ח
  • כורש – 5.6 מלש"ח
  • הסתדרות ובן יהודה – 6 מלש"ח
  •  בצלאל ושץ – 6 מלש"ח
  • רחובות מתחם החבצלת – 9 מלש"ח
  • בעבודה כעת – הרב אג"ן  ושמאי – עתידים להסתיים בקרוב.
  • בנוסף:
  • שירו תים ציבוריים אוטומטיים – כ 2 מלש"ח (תקב"ר תברואה)
  • שדרןג חלונות ראווה כ  2 מלש"ח (300 חנויות)
  • ניקוי חזיתות -  כ 2 מלש"ח -  (כ 30 מבנים כ 30,000 מ"ר חזיתות)
  • בשנת 2008  ביחד עם מנהל קהילתי לב העיר הפעלנו "תוכנית תרבות שנתית" בהקף של 700 אש"ח
slide6
18

רחוב הלל ישן מול חדש

מצגת חברת "עדן"

slide8
הבעיות
  • מפרט אחזקה אחיד למרכז העיר אינו בשימוש.
  • אין הערכות ל'יום שאחרי' סיום עבודות הרקל"ה.
  • העדר התייחסות מספקת לתרבות-תיירות במרחב.
  • חסר ניהול תמהיל עסקים מתאים למרכז העיר.
  • אין שיווק מתאים למתחמים השונים.

ייחודו של מרכז העיר – גיוון קהלי יעד (תושבים, סוחרים, יוממים ומזדמנים). ואינטנסיביות השימוש

slide9
המודל הרצוי:

מנהלת מרכז העיר הפועלת בממשק שבין הסקטור הציבורי והפרטי.

  • תפקידי הליבה של המנהלת:
  • Clean & Safe–תפעול שוטף, אחזקה מונעת והגברת הביטחון.
  • שיווק תרבות ופעילויות במרחב הציבורי.

קהילה

בעולם:

550 גופי ניהול בבריטניה.

עלייה במספר המבקרים ופדיון החנויות בערים בהן פועל גוף ניהול לעומת ערים ללא גוף ניהול למרכז העיר.

TCM

מגזר ציבורי

מגזר פרטי

slide11
שחקנים במרחב
  • עיריית ירושלים.
  • ממשלת ישראל: משרד התחבורה, משרד התיירות, משב"ש.
  • מינהל קהילתי לב העיר.
  • תכנית אב לתחבורה.
  • ועד סוחרי מרכז העיר.
  • ועד סוחרי שוק מחנה יהודה.
  • חברת 'עדן'- הרל"י.
  • מוסדות להשכלה גבוהה- הדסה, בצלאל, מעלה, מוסררה.
  • מוסדות תרבות- ז'ראר בכר, בית אבי חי, מוזיאונים.
  • מתחם שדרות רופין – מוזיאונים, אוניברסיטה
  • סיטיפס.
  • עמותת בעלי הנכסים במרכז העיר.
slide12
מקורות מימון אפשריים
  • עירייה:
  • באמצעות עדן
  • הקצאת נכסים לשימושים שונים
  • משק כספי סגור לארנונה
  • הכנסות מפרסום, רישוי פעולות, שווקים דוכנים כנסים וארועים.
  • הכנסות מאגרות שיקום המרחב הציבורי
  • ממשלה:
  • תוכנית הצמיחה ב'-מימון מיזמים כגון ניקוי חזיתות, תשתיות תרבות וכדומה
  • תמ"ת (ולשכת התעסוקה): מימון מיזמים כגון דיילים, נקיון-תוכנית העסקה
  • משב"ש – קידום חקיקה ל BID (פיילוט בעיר ?) סיוע במימון פרוייקטים
  • משרד הפנים – מימון המיזם כפיילוט ארצי (המשך מגמה)
  • משרד התיירות- תחזוקת אתרי תיירות.
  • מגזר פרטי (בשלב מאוחר יותר)
  • שותף מלא במנהלת ובמימון הפרויקטים – אגרות אחזקה
  • המלצה: בתקופה הראשונה תקצוב עירוני-ציבורי מלא, המשך
  • תקצוב חלקי רק אם יוכח גיבוש מנגנון PPP כולל מימון פעולות על ידי המגזר הפרטי.
slide13
תחומי פעילות
  • תחום פיתוח: המשך פיתוח תשתית "כבדה" במקומות הדרושים (רח' שושן, שלמה המלך, אגרון, הנביאים). תיאום תשתיות במתחמים מפותחים.
  • תחום אחזקה (רובע): טיפול בתשתית "רכה"- קביעת מפרט טכני אחיד, טיפול בחזיתות מבנים, שילוט, תיאום בין אגפים פיזיים.
  • פיתוח עסקי: ליווי בעלי העסקים ויצירת תמהיל עסקי מאוזן.
  • תחום תרבות ושיווק: פיתוח מתחמי תרבות במרחב הציבורי, ירידים, אירועים המוניים, שיווק ופרסום.
slide14
המלצות לביצוע - TCM
  • פיתוח – המשך מצב קיים (משק סגור הכנסות היטלי פיתוח)
  • אחזקה
      • הקמת צוות פיקוח ייעודי למרכז העיר (כולל מדים ייעודיים) – מימון עירוני (קניית שירות, 4 תקנים)
      • פיתוח מפרטי אחזקה וליווי אגפי התפעול העירוניים בביצועם – לא נדרש מימון עירוני
      • תוספת למפרט העירוני (טיפול במפגעים, הגברת אחזקה) – 3 מש"ח לפיילוט ב-2010. יוצא כקניית שירות מעדן לאגפי התפעול.
      • פרוייקט שיפוץ חזיתות (מודל עזרה וביצרון) – לא נדרש מימון עירוני
  • פיתוח עסקי – שיווק יזום של מרכז העיר לפירמות. ניהול וקידום תהליכי הקליטה. ניהול תמהיל העסקים. – מימון דרך ת.הצמיחה
  • תרבות ושיווק – פיתוח וניהול התשתית הפיזית (חשמל, גידור, הצלללות, דוכנים וכו') + תמיכה טכנית לייזמים. – מימון תב"ר עירוני – 2 מש"ח ב-2010.
slide15
החלטות נדרשות
  • חברת עדן תוגדר כחברה לניהול ופיתוח מרכז העיר (דורש שינוי תקנון)
  • יוגדרו מחדש הגבולות. ויגוייסו הפרויקטורים הנדרשים
  • יוגדרו סמכויות במסגרת קביעת מפרטי האחזקה ובקרה על ביצועם
  • תקציב עירוני שוטף לאחזקה – 3 מש"ח + 4 תקנים
  • תב"ר לתשתיות תרבות – 2 מש"ח
ad