17 物流配送中心规划

1. 17 物流配送中心规划 • (1)配送中心选址的定性分析 • (2)配送中心选址的定量分析 • (3)物流配送中心规划的调查研究 • (4)物流配送中心规划的基本资料分析 • (5)物流配送中心作业流程的规划 • (6)物流配送中心设施规划与选择的原则和内容 • (7)物流配送信息系统规划设计的思路 • (8)物流配送中心区域布置的设计原则与步骤

2. (1)配送中心选址的定性分析 • 配送中心选址应考虑下列因素： • ①客户、供应商分布。接近客户分布的区域便于提高服务水平降低配送成本；接近供应商，安全库存量较低。 • ②交通与自然条件。交通方便、自然条件风险少。 • ③土地与人力资源条件。地价、地形与人口数量、工资水平等。 • ④政策条件。土地政策、税收政策、地区产业政策。

3. D1 D2 D3 (2)配送中心选址的定量分析 • 计划在D1、D2、D3中建造一个配送中心，把供应商A1、A240和60万吨的商品配送到B1、B2、B3三个地区，销售量分别是20、30和50万吨，资料如下，试选择？ • 配送地 候选地址 供应商 B1 A1 B2 A2 B3 选址问题示意图

4. 解：求各候选地址的总运输成本 如果再D1建厂，运输总成本为： =（10*1*20+30*1.2*30+35*2*50）+（50*1.5*40 +55*1*60）=8150万元 如果再D2建厂，运输总成本为： TC2=7270万元 如果再D3建厂，运输总成本为： TC3=7840万元 比较计算结果可知，应选D2作为配送中心地址。

5. (3)物流配送中心规划的调查研究 • ①搜集现行作业资料。包括：基本运行资料、商品资料和销售资料、订单资料、货物特性、作业流程、事务流程与使用单据、厂房设施资料和作业工时资料、物料搬运资料、供货厂商资料、配送据点与分布。 • ②搜集未来规划要求资料。包括：运营策略和中长期发展计划、商品未来需求预测、商品品种变化趋势、预测将来可能发展的厂址和面积。

6. (4)物流配送中心规划的基本资料分析 • ①订单变化趋势分析。 • ②订单的品项分析。单份订单的订购量、各种产品发货量。 • ③物品特性与储运单位分析。 • ④定性分析与定量分析相结合。使规划方案更符合实际情况，可行性更高。

7. (5)物流配送中心作业流程的规划 • 通过对各项作业流程的合理化分析，找出作业中不合理和不必要的作业，力求简化配送中心里可能出现的不必要的计算和处理单位。减少重复对方的搬运、翻堆和暂存等工作，提高整个系统的效率。

8. (6)物流配送中心设施规划与选择的原则和内容 • ①选择原则：根据实际需要规划与选用。 • ②作业设施： • 容器设备 • 储存设备 • 拣选设备 • 搬运设备 • 流通加工设备 • 物流周边配合设备 • 辅助作业区域设施 • 厂房建筑周边设施

9. (7)物流配送信息系统规划设计的思路 • ①信息系统功能规划。一般信息系统具有如下功能：销售采购管理功能、仓储业务功能、输配送管理功能、信息提供功能。 • ②信息系统的主要单元。采购进货管理系统、销售发货管理系统、库存储位管理系统、财务会计系统、运营业绩管理系统、决策支持系统。

10. (8)物流配送中心区域布置的设计原则与步骤 • ①区域总平面布置的设计原则。 • 满足业务要求，工业流程合理。 • 适应内外运输要求，线路短捷顺直。 • 合理用地。如布局紧凑、预留发展等。 • 安全 • 环保 • ②系统布置的一般步骤。 • 分析基本要素等原始资料；物流分析与作业单位相互关系分析；绘制作业单位位置相关图；作业单位占地面积计算；绘制作业单位面积相关图；修正；方案的评价与择优。