경영 및 기술지도사의 원가관리 컨설팅을 통한 수익창출 제안서

1. 경영 및 기술지도사의 원가관리 컨설팅을 통한 수익창출 제안서 ㈜KS기업경영회계연구원

2. 목 차 • 지도사가 원가관리지도를 하여야 하는 이유 • 원가관리를 통한 유익 • 왜 경영 . 기술지도사가 원가관리를 알아야 하는가? • 각 자격사별 업무 내용 • 경영지도사의 업무 (영32조1항) • 경영지도의 내용 (중소기업 구조 고도화 지원시책 제47조 별표2)

3. 목 차 • 기술지도사의 업무 (영32조 제2항) • 기술지도의 내용 (중소기업 구조 고도화 지원시책 제47조 별표2) • 현장 실무에서 가장 많이 들었던 질문들 • 금융기관에서의 전문직 자격사 대출 가능 목록에서 경영지도사와 기술지도사는 제외 • 앞에서 열거한 자격사들의 공통점 • 원가관리 컨설팅을 통하여 경영지도사와 기술지도사의 나아갈 길

4. 지도사가 원가관리지도를 하여야 하는 이유 • 제품을 생산하는 모든 기업들은 원가자료를 통해 적절하고 합리적인 기록과 측정을 통해서 생성되는 원가정보가 경영자의 의사결정과 외부 이해관계자들의 기업에 관한 의사결정 (회계감사, M&A, 기업진단 등) 에 매우 중요한 영향을 미치기 때문이다.

5. 원가관리를 통한 유익 • 제품의 다양한 가격 결정 • 전략 제품의 설정을 통한 경쟁력 확보 • 제품의 믹스 결정 • 시설투자의 결정 유무 • 장단기의 경영전략 수립 • 경영자의 전략적이면서 전술적인 의사결정에의 도움

6. 왜 경영ㆍ기술지도사가 원가관리를 알아야 하는가? • 타 자격 사에 비해 공통적이면서도 반복적이고 전문성 있는 유형적인 업무 툴의 부재로 인해 아직 사회적으로 인지도가 높지 않다. • 현재 우리나라에는 중소기업만을 위한 전문적이면서 계속적인 원가관리의 표준 을 제시해 주는 컨설팅 업체가 부족한 실정이다. • 경영지도사 및 기술지도사가 이 분야에 대한 관심이 필요 할 때이다.

7. 각 자격사별 업무 내용

8. 경영지도사의 업무(영32조1항)

9. 경영지도의 내용(중소기업 구조 고도화 지원시책 제47조 별표2)

10. 기술지도사의 업무(영32조제 2항)

11. 기술지도의 내용(중소기업 구조 고도화 지원시책 제47조 별표2)

12. 현장 실무에서 가장 많이 들었던 질문들 • 경영지도사는 무슨 자격증입니까? • 어떠한 일들을 합니까? • 이러한 일들을 정말로 하실 수 있는 겁니까? • 그렇다면 돈은 많이 버세요? • 고정적으로 하시는 일들인가요? • 수익은 어떻게 창출하세요? • 직원 수는 몇 명이신가요? • 자격증의 역사 및 사회적 지위 등등………

13. 금융기관에서의 전문직 자격사 대출 가능 목록에서 경영지도사와 기술지도사는 제외 제1금융권에서의 전문직 자격사 대출 가능 목록 • 의사, 치과의사, 한의사,수의사, 약사,군의관 • 판사,검사,변호사,사법연수생,변리사,법무관 • 공인회계사,세무사,관세사 • 감정평가사,기술사,건축사,도선사,법무사, 행정서사, 공인노무사,손해사정인,집행관, 항공사 조정사,보험 계리인

14. 앞에서 열거한 자격사들의 공통점 • 앞에서 열거한 금융권에서의 대출 가능한 전문 자격사 들의 특징은 과연 무엇일까? • 각 자격사 들의 대표적인 업무의 고정성을 갖고 있으며, 계속적이며 반복적인 고유의 업무를 통하여 사회적인 부와 명성을 얻어 왔기 때문일 것이다.

15. 원가 관리 컨설팅을 통하여 경영지도사와 기술지도사의 나아갈 길 • 중소기업 경영자: 어떤 도움을 주실 수 있습니까? • 경영지도사: 경영에 관한 모든 일들을 다 도와 드립 니다. • 중소기업 경영자: (너무 추상적이지 않을까….) 구체적으로 어떠한 도움을 주시나요? • 경영지도사: (한참을 설명해야 한다) • 물론 경영전반에 걸친 모든 업무를 다 해줄 수 있기 때문에 유형의 툴만을 고집할 필요는 없겠으나 정형적인 툴이 없이 사업을 해나가기엔 무리가 있다고 본다. 앞으로도 정형적인 툴들을 지속적으로 개발하여 수면아래에 있는 보물들을 수면위로 하나씩 건져 올려야 할 때이다. (예: 원가관리 지도)

16. 중소기업 사장님들에게 제안하는 원가관리 컨설팅 ㈜KS기업경영회계연구원

17. 목 차 • 중소기업 사장님들에게 제안하는 원가관리 컨설팅 • 원가관리를 통한 회계관리지도 • 중소기업이 원가계산을 하여야 하는 이유 • 원가의 3대 요소란? • 제품제조원가의 산출과정은 어떻게 되는가? • 산출된 제조원가는 각각 어디에 반영이 되는가? • 원가배분은 왜 합니까?

18. 목 차 • 그렇다면 생산형태별로 다양 할 텐데 그럴 경우의 원가계산은 어떻게 합니까? • 원가계산을 주기적으로 하면 어떤 이익이 있나요? • 그렇다면 표준원가 계산이란 무엇인가요? • 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 전산으로 관리하는 원가흐름

19. 중소기업 사장님들에게 제안하는 원가관리 컨설팅 • 원가계산을 하고 싶어도 원가관리에 따르는 비용과 전문성 때문에 어려움을 겪고 있는 종소기업들을 대상으로 합니다. • 외부 이해관계자들에게 합리적인 원가관리보고서를 제출하지 못해 불이익을 겪고 있는 업체 • 합리적인 재고자산의 산출이 어려워 기업진단 및 회계감사를 받기가 어려운 중소기업 • 관리회계를 통하여 전략적인 경영을 하고 싶어하는 중소기업 등

20. 원가관리를 통한 회계관리지도 • 제품 수불부 • 원재료 및 부재료 수불부 • 상품 수불부 • 제조원가 명세서 • 기타 원가관련 서류 등

21. 중소기업이 원가계산을 하여야 하는 이유 • 제품을 생산 하는데 있어 원가관리를 통한 경영을 할 수 있기 때문입니다. 원가의 3대 요소가 결합된 제조과정 원재료등 구매 과정 출고 관리 재고관리 및 판매관리

22. 원가의 3대 요소란? 직접 재료 원가 직접 노무 원가 제조 간접 원가

23. 제품제조원가의 산출과정은 어떻게 되는가? 재공품 제품

24. 산출된 제조원가는 각각 어디에 반영이 되는가? • 재무제표에 각각 반영이 됩니다. 대차대조표 손익계산서 원가명세서 현금 흐름표

25. 원가배분은 왜 합니까? • 원가배분을 통해 다음과 같은 이익을 얻을 수 있습니다. 3. 외부이해 관계자들을 위한 재고자산의 평가와 합리적인 이익의 측정을 위해서입니다. 1. 기업의 경제적 의사결정 을 돕습니다. 2. 경영자와 종업원간의 동기부여를 위한 성과 평가를 제시합니다.

26. 그렇다면 생산형태별로 다양 할 텐데 그럴 경우의 원가계산은 어떻게 합니까? • 각 형태별 원가계산 사례 1 (개별원가계산) 주문자의 요구에 따라 개별적으로 생산하는 업체인데 그럴 경우 원가계산은 어떻게 합니까? 개별원가계산을 하면 됩니다.

27. 그렇다면 생산형태별로 다양 할 텐데 그럴 경우의 원가계산은 어떻게 합니까? • 각 형태별 원가계산 사례 2 (종합원가계산) 한 종류의 제품을 연속적으로 대량생산을 통해 규모의 경제를 일으키는 산업일 경우에는 어떻게 합니까? 종합원가계산을 하면 됩니다.

28. 원가계산을 주기적으로 하면 어떤 이익이 있나요? 합리적인 원가통제를 통해 경비를 절감 할 수 있습니다. 원가보고를 통한 예산편성을 할 수 있습니다. 그러기 위해서는 표준원가계산 을 하여야 합니다.^^

29. 그렇다면 표준원가 계산이란 무엇인가요? 제품을 생산할 때 발생될 것이 예상되는 원가를 표준가격과 표준 수량을 미리 결정하여 계산합니다. 실제 발생원가와 비교하여 차이가 난다면 그 이유를 분석하기 위함입니다.

30. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 1. CVP분석 CVP분석 (원가ㆍ조업도ㆍ이익분석) 을 통한 기업의 의사결정에 영향을 주어 실질적인      사업타당성 분석을 할 수 있습니다.  예를 들어제품별로 생산 가능한 제품과 중단해야 할 제품을 구분하여 계획 생산 판매하는데 도움을 줄 수 있습니다.

31. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 2. 공헌이익 제품 단위당 공헌이익을 통하여 제품의 생산여부를 결정하는데 있습니다. 단위당 공헌이란? (단위당 판매가격-단위당 변동원가)

32. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 3. B. E. P 분석 B.E.P(손익분기점)을 통한 목표이익의 분석이 가능 해 집니다. 얼마만큼 생산해야 우리 회사에 이익이 될까?

33. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 4. 원가정보 합리적인 원가정보를 통한 여러 가지 생산결정이 가능 해 집니다. A. 주문의 수락 또는 거부를 원가 자료를 근거로 할 수 있게 됩니다. B. 특정 제품생산라인의 개선을 도모할 수 있게 됩니다. C. 원ㆍ부자재 구입가격의 합리적인 결정을 도모 하는데 있습니다. D. 제품의 자가 제조 또는 외부 위탁 제조를 선택하는데 도움을 줍니다. E. 제품의 합리적인 가격결정을 하는데 있습니다.

34. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? • 5. B. C. G MATRIX BCG 매트릭스 표를 이용한 제품별 회사의 공헌도를 손쉽게 볼 수 있습니다. A제품 B제품 C제품 D제품

35. 그 밖에 원가관리를 통한 기업의 성공 비즈니스 전략에는 무엇이 있을까요? 6. 생산 라인 별 제품 생산실적 도표

36. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 1) 매입자료 등록

37. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 2) 매입자료 출력

38. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 3) 원ㆍ부자재 수불부 흐름도

39. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 4) 제품 기말재공품 흐름도

40. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 5) 제품별 재료비 명세서 출력 및 원가자동배분

41. 전산으로 관리하는 원가흐름 • 6)제품별 원가명세서 출력 및 수불부 출력

42. 원가관리 상담을 위한 체크 사항 ㈜KS기업경영회계연구원

43. 목 차 • 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 1) 자재관리 • 2) 자재의 손실 관리 • 3) 자재의 보관 • 4) 자재의 구매 • 5) 생산기술 관리 • 6) 작업 관리

44. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 1) 자재관리 a.현재의 자재 재고량은 얼마인지 b.재고자산 평가방법은 적정한 방법으로 평가하고 있는지 예: 선입선출법, 후입선출법, 이동평균법, 총평균법, 매출가격환원법 등 선입선출법: 선 입고 선 출고 후입선출법: 후 입고 선 출고 총평균법: 총 입고액/총 입고수량 = 평균출고단가 매출가격환원법: 판매가 기준 평가액 X 원가율 c.자재의 갑작스런 감축으로 인하여 생산중단은 되고 있지 않은지 자재의 입고로 부터 출고까지의 기간은 적절한지

45. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 2)자재 의 손실 관리 a.생산과정에서의 자재 손실은 어떻게 처리하는지 b.자재의 공손과 파손의 적절한 관리는 합리적으로 이루어지는지 c.자재의 손실로 부터 오는 문제에 대한 대처 방안은 있는지 d.자재의 손실로 부터 오는 비용 부분에 대한 회계처리는 이루어 지는지

46. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 3)자재의 보관 a.자재의 보관 장소는 있는지 b.있다면 자체 보관인지 위탁 보관인지 여부 c.자재의 보관상태는 어떠한지 d.관리 인원은 고정적으로 두고 있는지 e.주요자재와 부자재 및 재공품 과 반제품을 등급별로 구분하여 관리가 이루어 지는지 f.자재보관에 따른 기록은 이루어 지는지 g.자재 수량파악은 정기적으로 이루어 지는지

47. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 4)자재의 구매 a.자재 생산은 외주 인지 아니면 자체 생산인지 b.외주 또는 자체 생산비율은 어떻게 되는지 c.자재생산 또는 구매에 따른 관리가 전문적으로 이루어 지는지 d.계열사를 통한 구매인지 여부 e.구매에 따른 거래처의 선택 기준과 평가는 어떻게 이루어 지는지

48. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 5)생산기술 관리 a.생산순위, 일정, 자재공수, 인원투입 및 배치관리 등이 되고 있는지 등을 확인한다. b.생산설비 등이 실제 생산활동에 있어 얼마나 적합 하게 이루어 져 있는가를 확인한다. c.생산기술의 노하우가 어느 정도 축적되어 있으며 경쟁업체에 비하여 월등히 우수 한가를 체크한다. d.생산현장에서 생산관리가 어느 정도 통제력을 갖고 있으며, 관리가 체계적인가를 확인 한다.

49. 원가관리 상담을 위한 체크사항 • 6)작업관리 • a.설계되어 있는 생산공정이 생산성을 향상 시키는 • 데 어느 정도 기여 하는가를 체크 해 본다. • b.생산성을 저하 시키는 원인이 없는가를 확인 해 • 본다. • c.작업의 표준화가 이루어 졌는지 또는 연구가 진행 • 되고 있는지를 확인 해 본다. • d.실제 생산 현장에서의 종업원들의 사기 및 복지 • 가 어느 정도 수준에서 이루어 지는지를 확인 해 • 본다.

50. 원가관리에 따른 기본 자료 수집과 이에 대한 흐름도 (flow chart) ㈜KS기업경영회계연구원