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LUNE S 28 de JULIO de 2008 CERIMONIA ACAD É MICA C LAUSURA 2ª edi c i ón (2007/08) PowerPoint Presentation
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LUNE S 28 de JULIO de 2008 CERIMONIA ACAD É MICA C LAUSURA 2ª edi c i ón (2007/08)

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LUNE S 28 de JULIO de 2008 CERIMONIA ACAD É MICA C LAUSURA 2ª edi c i ón (2007/08) - PowerPoint PPT Presentation


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UNIVERSITA’ degli STUDI di BOLOGNA REPRESENTACI ÓN en BUENOS AIRES (Director: Prof. Giorgio Alberti) MAESTR ÍA UNIVERSITARIA de II NIVEL “POLÍTICAS Y GESTIÓN EN SALUD EUROPA-AMÉRICA LATINA” ( Director: Prof. Giovanni De Plato) A.A. 2008-2009. UNIBO – Representaci ó n de Buenos Aires.

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Presentation Transcript
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UNIVERSITA’ degli STUDI di BOLOGNAREPRESENTACIÓN en BUENOS AIRES(Director: Prof. Giorgio Alberti)MAESTRÍA UNIVERSITARIA de II NIVEL“POLÍTICAS Y GESTIÓN EN SALUDEUROPA-AMÉRICA LATINA”(Director: Prof. Giovanni De Plato) A.A. 2008-2009

slide2

UNIBO – Representación de Buenos Aires

LUNES 28de JULIO de 2008

CERIMONIA ACADÉMICA

CLAUSURA2ª edición (2007/08)

slide3

UNIBO – Representación de Buenos AiresLa FINALIDAD de la Maestría en Salud

FORMAR

LÍDERES DE EXCELENCIA

Comparando

Colaborando

Proyectando

Innovando

diplomados l deres d e excelencia

DIPLOMADOSLíderes de Excelencia

Los lìderes formados:

proyectar e innovar

Proyectar ytransferir los conocimientosy

losinstrumentos más avanzados para

innovar los servicios sanitarios

Anticipar y gobernar los nuevos desafíos

slide5

DIPLOMADOSLíderes de Excelencia

  • Pensar de modo crítico y global
  • Actuar de modo reflexivo y local
  • “Formar SISTEMA”
  • en la comunidad local y global
slide6

COMO ANTICIPAR Y GOBERNAR

“GLOBAL THINK AND LOCAL ACT”

Y

“GLOBAL ACT AND LOCAL THINK”

conferencia de alma ata 1978
Conferencia de Alma Ata (1978)

OMS

Conferencia international de ALMA ATA

Primary Health Care

Objetivo social de interés mundial

Asistencia sanitaria completa y para todos

Integración con el sistema socio-económico

(Kazakistan, 1978)

ley de reforma sanitaria de italia 1978
Ley de reforma sanitaria de Italia (1978)

REFORMA SANITARIA:ITALIA, 1978

LEYque instituyeSERVICIO SANITARIO NACIONAL:

Universalismo

Igualdad

Solidaridad

Promoción dela salud para todos

y

durante todas las etapas de la vida

despu s de 30 a os de alma ata y de la reforma sanitaria de italia
DESPUÉS de 30 años de Alma Ata y de la reforma sanitaria de Italia

Podemos demostrar que la “Primary Health Care”

y la Reforma sanitaria

no eran una indicación utópica

como varios críticos sostenían y aún sostienen

Se ha demostrado desde los distintos puntos de vista

científico, económico y social

una necesidad impostergable

Sin embargo,hoy se asoma un intento de

Contra-reforma

crisis y contr a reforma
CRISIS Y CONTRA-REFORMA
  • 1988 Crisis de la OMS

(Usa: bloqueo de budget y rechazo del programa

de medicamentos esenciales)

  • 1993 Contra-reforma del Banco Mundial con el Informe sobre la salud (Investing in health)

EL BM y el FMI

proponen un modelo de sistema sanitario opuesto al de Alma Ata y del Welfare de Europa

contr a reforma del bm y del fmi
CONTRA-REFORMA del BM y del FMI
  • Imponer a los Países endeudados una

política de structural adjustment

(neo-liberalismo)

  • Reducir los gastos públicos para los Servicios Sanitarios y Sociales
  • Crear más mercado con la privatización de los Servicios
contr a reforma del bm y del fmi1
CONTRA-REFORMA del BM y del FMI
  • Sostener la privatización de los Servicios Sanitarios conProgramas verticales
  • Facilitar la intervención del sector privado con Proyectos sectoriales

Demostrar

la no aplicación del Phc de Alma Ata y

la no sostenibilidad del Welfare deEuropa y de Canadá

crisis del modello del bm y del fmi
CRISIS del MODELLO del BM y del FMI

Los Programasverticales, las intervenciones

sectorialesylos financiamientosextra-budget

OMS han determinado:

  • Reducción en el acceso a los Servicios
  • Uso incorrecto de los medicamentos
  • Falta de asistencia para muchas enfemedades
  • Pobreza y empobrecimiento creciente

(LANCET, 2001)

como superar la crisis del modelo global de l bm y del fmi
COMO SUPERAR LA CRISIS del MODELO GLOBAL del BM y del FMI

RACIONALIZAR

  • Programas VERTICALES
  • Intervenciones SECTORIALES
  • Financiamentos por OBJETIVOS

O

REFORMAR

  • Instituir el SERVICIO SANITARIO PÚBLICO
  • Desarrollar la ASISTENCIA SANITARIA DE BASE
  • Integrar los servicios SANITARIOS Y SOCIALES e incorporarlos en el SISTEMA SOCIO-ECONOMICO
como superar la crisis del modelo global de l bm
COMO SUPERAR LA CRISIS del MODELO GLOBAL del BM

REFORMAR

L. Summers

Profesor de la Universidad de Harvard

(Il Sole 24 Ore, 2008)

Debido al fracaso de la política unilateral (USA) y a pesar de

las oportunidades de la política global, sostiene que para

contener

desigualdad e inseguridad

Hace falta “la introducción de

un sistema de asistencia sanitaria para todos”

sistema de salud unico y para todos
SISTEMA DE SALUDUNICO Y PARA TODOS

OBSTÁCULOS

CRISIS DE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES

(LAS POLÍTICAS NEO-LIBERALES)

OMS, FAO, BANCO MUNDIAL, FONDO MONETARIO

YOTROS

CRISIS DE LOS GOBIERNOS LOCALES

(LAS POLÍTICAS de PROTECCIÓN y de DOMINIO)

USA, GB y UE

sistema de salud unico y para todos1
SISTEMA DE SALUDUNICO Y PARA TODOS

PROMOVER

  • REFORMA

DE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES

(OMS, FAO y OTROS)

  • NUEVAS VÍAS DE DESARROLLO

DE LOS PAÍSES LOCALES

nu e v as v as de de s arrollo
NUEVAS VÍAS DE DESARROLLO

EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN:

¿CÓMO se puede proyectar la extensión de los nivelesmás altos de estándarde salud alcanzados por una población en algunos territorios, países o continentes hacia los menos desarrollados o aventajados?

nu e v as v as de de s arrollo1
NUEVAS VÍAS DE DESARROLLO

EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN:

¿CÓMO se puede innovar el sector sanitario favoreciendo o reforzando su integración con el sistema eco-socio-económico?

slide20

LIDERAZGO

NACIONAL

  • Apoyo y medidas
  • catalizadoras
  • Visibilidad
  • política
  • Confluencia
  • Resolución
  • de problemas
  • Conocimientos
  • e información
  • Recursos
  • financieros

SOLIDARIDAD

MUNDIAL

ALIANZA DE INTERESADOS

Gobiernos, Sociedad civil/organizaciones no gubernamentales, Instituciones

financieras/donantes, trabajadores, Organismos de las Nacionas Unidas,

Ámbito Académico, otros.

“Tenemos que COLABORAR”

(OMS, 2006)

tenemos que colaborar

“Tenemos que COLABORAR”

La RED de COLABORACIONES,

para ser efectiva,

tendría queconstituirse como

una organización

ESTRUCTURADA

COOPERACIÓN LOCAL Y GLOBAL

slide22

“Tenemos que COLABORAR”

La red de colaboraciónestructurada ofrece

tambien la posibilidad de:

- ser una comunidad cientifica

- conocer profesionales de alta cualificación

- aumentar los conocimientos comparando

las experiencias de distintos profesionales,

sitios y países

slide23

“Tenemos que COLABORAR” Docentes y Lìderes formados

Disponibilidad de los docentes de la Maestría

a:

-colaborar en actividades formativasy

deinvestigación a nivel local e

internacional

-ofrecer asesoríasen el campo

slide24

“Tenemos que COLABORAR” Docentes y Lìderes formados

Disponibilidad de los líderes formados

dellegar a ser,a su vez,

INVESTIGADORES

Y

FORMADORES

dentro y fuerade la Maestría

slide25

“Tenemos que COLABORAR”

Organizaciónde la Universidad de Bolonia de

ENCUENTROS, SEMINARIOSy

DEBATES ANUALES

abiertos

con la presencia y contribución de los diplomados