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实物期权的技术创新投资案例分析. 本科生研究项目训练计划总结与体会. 实物期权思想的两个核心问题. 不确定性 Uncertainty 时间 TIME. 不确定性 (1) 本质及其客观存在. 不确定性可以看作是一种 信息不完全 :现在与未来之间的信息不完全 传统的价值评估 方法假设信息是完全的,从而将所有的未知信息简化成已知信息来处理 , 这种做法增大了决策的风险 实物期权思想 承认不确定性的客观存在性,并对之加以利用. 不确定性 (2) 与风险的关系. Uncertainty ≠ Risk 人们长期以来一直习惯性地把不确定性等同于风险,并且企图加以回避
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实物期权的技术创新投资案例分析 本科生研究项目训练计划总结与体会
实物期权思想的两个核心问题 • 不确定性 Uncertainty • 时间 TIME
不确定性 (1)本质及其客观存在 • 不确定性可以看作是一种信息不完全:现在与未来之间的信息不完全 • 传统的价值评估方法假设信息是完全的,从而将所有的未知信息简化成已知信息来处理, 这种做法增大了决策的风险 • 实物期权思想承认不确定性的客观存在性,并对之加以利用
不确定性 (2)与风险的关系 • Uncertainty ≠ Risk • 人们长期以来一直习惯性地把不确定性等同于风险,并且企图加以回避 • 事实上,不确定性在增加风险的同时,同样也增加了出现超出人们期望的、更为有利的状态的可能性
不确定性 (3)期权价值的来源 • Pay attention: 期权是衍生工具,本身没有intrinsic的变动,其价值来自于所依托的金融资产的价格变动,即价格的不确定性 • 不确定性越大,期权价值越大
时间 (1) 无价?有价! • 时间是一种非常重要的机会成本 • 商机、黄金输入(出)点、Internet… • IF任何一种商品的价格包含了内在价值和交易成本,THEN时间是其中一种交易成本 • 期权的时间价值,B-S模型中到期时间越长,期权价值越大
时间 (2) 分?合? • To unite or to divide ……. that is the question • 实物期权定价:分阶段,每个节点不是简单的计算工具,而是决策者重新审度下一阶段怎样行动的机会 • B-S模型,把时间划分到极限 • Anyway,分是有代价和成本的,适当的合更加可行
时间 (3)战略(Strategy) • 战略意味着做现在的决定时把将来纳入考虑的范围 • 时间的trade-off • Example: 找工作?考研? 对于时间这种成本来说,一旦决定了就不可逆的,因此要考虑到未来
不确定性和时间是期权价值的来源 期权价值 • Let’s see how these implications operate in REAL OPTIONS 不确定性 时间
实物期权是一种思想 • Contingent Claims:因为未来不确定 • 等待。。。。。。。视具体情况而定 MY IMAGINATION • 如果把现实世界中的银行等中介机构看作减小交易成本的组织,那么期权就是现在与未来的“中介”,是一种利用时间来减小交易成本的DEVICE. • 前者可以看作是外部性在空间上的内部化,而后者外是部性在时间上的内部化
Illustration Financial market Fund surplus Fund deficit • 虽然要付手续费给银行,但总的交易成本下降,或者是某些不能发生的交易得以进行 • 虽然要pay for the option, 但我们得到了risk aversion 这个问题解决所带来的满足与福利 option Present Future
Real options 实物期权 • 一种是信息获取实物期权, 处理的信息对象是“可知的未知信息”。这种类型的实物期权增强了管理者获取信息的能力,主要有延期型期权和学习型期权 • 另一种实物期权处理的信息对象是“不可知的未知信息”, 可将其称为“灵活性期权”。这种期权增强了管理者的应变能力,要有柔性期权、增长型期权和放弃型期权 • 管理者的选择权增加了项目的价值,充分利用了时间这一机会成本,而不确定性(传统决策方法的archenemy)是选择的原因,也是赋予选择价值的源泉
REAL OPTION ANALYSIS ON PROJECT VALUATION项目评估的实物期权分析 A RETROSPECTION OF DEVELOPING A DRUG 对于一种新药开发 过程的回顾
所作案例使用的方法 • 背景:新药的研发和营销 • 市场不确定性,技术不确定性 • 分阶段 • 预测不同状况下的现金流及其概率,以无风险利率贴现到前一阶段 • 明确有哪些选择权(即实物期权),求出实物期权方法下,增大了的项目的价值
Abstract • Traditional NPV method is not a proper valuation for time-consuming and risky pharmaceutical R&D projects, because it ignored the managerial flexibility in decision-making process. The real options method takes into account the strategic flexibility and gives a better evaluation. This is a retrospection case of developing and marketing a drug using Copeland’s quadranomial approach, adjusted with game theory when potential competitor wasconsidered together.
Structure of my paper • 1.The importance of project valuation • 2.The difficulty in valuing pharmaceutical R&D projects: expensive and lengthy • 3.Two different attitudes toward uncertainties: NPV and real options • 4.Using real options approach to value a project of developing and marketing a drug (A retrospection)
Case solution (4 steps in all) • Step 1: Figuring out main uncertainties • Five stages
Case solution (4 steps in all) • Step 1: Figuring out main uncertainties • Two main uncertainties: 1. technological uncertainties and 2. market uncertainties, which evolve simultaneously through time.
Case solution (4 steps in all) • Step 2: Calculating the final nodes cash-inflows and the traditional NPV • NPV=-953 万元
Case solution (4 steps in all) • Step 3: Adding real options analysis, using game theory to assess the options’ value • ROA value = 6.88 万元
Case solution (4 steps in all) • Step 4: Contingent decisions tree
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