海尔集团 —— 战略资源与能力分析

1. 海尔集团——战略资源与能力分析

2. 海尔集团简介 。 ◆海尔集团1984年创立于青岛是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。总部位于山东省青岛市。全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团. ◆海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。

3. 张瑞敏简介 • 1949年1月5日出生，山东莱州市，高级经济师，1995年获得中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 • 在英国《金融时报》“全球五十位最受尊敬的商业领袖”中，张瑞敏荣居第26位，是唯一一位上榜的中国企业家。

4. 海尔集团战略与资源分析 • 资源评估 • 资源使用与控制分析 • 比较分析 • 资源均衡状况评估 • 确认关键问题

5. 一 海尔集团资源评估 • 实物资源: • 截至到2009年海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司 • 人力资源： • 全球员工总数超过五万人，员工受企业文化的长期熏陶，员工素质相对较高；海尔集团更难得的是有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道

6. 财务资源： • 海尔具有相当雄厚的经济基础，2009年海尔集团全球营业额实现1243亿元，为以后新产品的开发及老产品的生产提供了优厚的经济实力 • 无形资产： • 截止到2008年，海尔累计申请专利8795项（其中发明专利2261项），平均每个工作日申请2项发明专利；品牌价值812亿元，自2002年以来连续八年蝉联“中国最有价值品牌”榜首

7. 二 资源使用与控制分析 • ⑴ 价值链分析：

8. （2）财务分析

9. 三 比较分析法 （1）纵向比较 • 第一阶段为1984-1998年，这一时期，技术水平不高，只具有相对成本优势的海尔集团正处于中小企业阶层。通过兼并、控股等一系列资本运营手段，逐步壮大自己的综合实力，不断进行技术管理和资本的积累，使集团的年平均增长率达到80%以上。 • 第二阶段是从1998年至今，在这一时期，海尔集团已经迈入了国际化大公司的行列，海尔集团拥有的技术、管理优势与世界先进水平保持了同步的发展。在这一阶段，海尔集团在“先有市场，再有工厂”的思想的指导下，开始了在海外建立生产工厂、基地的历程。

10. （2）横向比较

11. 四、海尔集团资源均衡状况评估

12. 五、SWOT分析 • 优势S：全球员工人数超过五万，且员工素质较高；集团组织实力雄厚；技术水平世界领先；研发创新能力已达世界水平；生产管理线与世界接轨；集团观念领先与其他企业 • 劣势W：在经营方针上公关技巧方面欠缺；只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察 ；采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现

13. 机会O：海尔的服务走出去、走进去、走上去 ——海尔的国际化；海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新，开发出新产品来满足消费者的需要 ；如今，信息化系统十分发达，相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势 威胁T：海尔仍然面临着很多威胁，伴随着国内家电企业的不断兴起，海尔不再是唯一可选择的品牌 ；与世界级大企业交手时还存在相当多的问题,国际竞争力依然不强

14. 谢谢大家