โครงการพัฒนาข้าราชการ ผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง รุ่นที่ 1-3 (CEO Visit ครั้งที่ 4)

1. โครงการพัฒนาข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง รุ่นที่ 1-3 (CEO Visit ครั้งที่ 4) วันพุธที่ 21 กรกฎาคม 2553

2. สายตาแหลมคม สั่งสมประสบการณ์มายาวนาน สามารถมองเห็นสาเหตุของเภทภัย คาดการณ์สิ่งที่ควรและไม่ควรทำได้อย่างแม่นยำ ขุนนางอริยเมธี อ่อนน้อมถ่อมตน ปฏิบัติกิจอันควร แสดงความคิดเห็นอันเป็นประโยชน์อยู่เนืองนิตย์ เมื่อใดที่ผู้เป็นนายปฏิบัติมิชอบก็กล้าทักท้วง ขุนนางผู้ยิ่งใหญ่ ทุ่มเททำงานทั้งเช้า-ค่ำ โดยมิเห็นแก่ความเหน็ดเหนื่อย แนะนำคนดีมาช่วย ไม่กระทำเพื่ออวดอ้างตนเอง ขุนนางผู้จงรักภักดี ฉลาดหลักแหลม สั่งเพียงหนึ่งก็คิดต่อได้ถึงสิบ สามารถดำเนินกิจการงานทั้งปวงด้วยความรอบคอบ ไม่ประมาทในการงาน วางแผนเพื่อรับมือและแก้ไข ขุนนางชาญฉลาด คัมภีร์ฉางต่วนจิง ขุนนางดี 6 ประเภท ดำเนินการเรื่องต่างๆ อย่างสุดความสามารถ ไม่โลภโมโทสัน ใช้ชีวิตอย่างสันโดษสมถะ ไม่มุ่งหวังของกำนัลที่ได้มาโดยมิชอบ ขุนนางสุจริต ไม่ประจบสอพลอ กล้าทัดทานท้วงติงสิ่งที่ไม่ถูกต้อง พูดความจริง เป็นคนตรงที่ยอมเสี่ยงตายเพื่อส่วนรวม ขุนนางซื่อตรง

3. East Meets … ขุนนางอริยเมธี ขุนนางชาญฉลาด ขุนนางผู้ยิ่งใหญ่ ขุนนางซื่อตรง ขุนนางผู้จงรักภักดี ขุนนางสุจริต Visionary Leader Inspirational Leader Performance Leader • สายตาแหลมคม • มองเห็นสาเหตุของเภทภัย • คาดการณ์ • สั่งหนึ่งคิดต่อได้ถึงสิบ • วางแผน • รอบคอบ • ทุ่มเททำงาน • แนะนำคนดีมาช่วย • ไม่อวดอ้างตนเอง • ไม่โลภโมโทสัน • สันโดษสมถะ • ไม่มุ่งหวังของกำนัล • อ่อนน้อมถ่อมตน • แสดงความคิดเห็นอันเป็นประโยชน์ • กล้าทักท้วง • กล้าทัดทานท้วงติง • ไม่ประจบสอพลอ • พูดความจริง • ยอมเสี่ยงตายเพื่อส่วนรวม …West

4. East Meets … Future Leader ขุนนางอริยเมธี ขุนนางชาญฉลาด ขุนนางผู้ยิ่งใหญ่ ขุนนางซื่อตรง ขุนนางผู้จงรักภักดี ขุนนางสุจริต Visionary Leader Inspirational Leader Performance Leader ภารกิจหลัก สี่ประการของ “ผู้นำที่เป็นเลิศ” วางระบบและสร้างการทำงานที่สอดประสานเป็นเนื้อเดียวกัน Set and Align Systems ปลดปล่อยศักยภาพของคน Unleashed People Potential สร้างความกระจ่างชัดในวัตถุประสงค์ Clarify Purposes สร้างความไว้วางใจ Build Trust Know Believe Feel Act …West

5. Art & Science of Strategic Execution: a case study of Singapore National Library White Ocean Strategyยุทธศาสตร์สีขาวกับบริบทข้าราชการผู้มีผล สัมฤทธิ์สูง คุณ ดนัย จันทร์เจ้าฉาย William Malek ดร. อำพน กิตติอำพน คุณ บุญคลี ปลั่งศิริ มุมมองจากประสบการณ์“บุญคลี ปลั่งศิริ”สู่การพัฒนาศักยภาพ ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง ข้าราชการยุคใหม่ ในมุมมองของดร.อำพน กิตติอำพน

6. Art & Science of Strategic ExecutionA case study of Singapore National Library HEAD Art & Science of Strategic Execution: a case study of Singapore National Library • The DNA of The • Strategic Execution Framework • .มิติที่ 1:Ideation • มิติที่ 2:Nature • มิติที่ 3:Vision • มิติที่ 4:Engagement • มิติที่5: Synthesis • มิติที่ 6: Transition William Malek

7. White Ocean Strategyยุทธศาสตร์สีขาวกับบริบทข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง HEART White Ocean Strategyยุทธศาสตร์สีขาว กับบริบทข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง • White Ocean Strategy • White Ocean คือการดำเนินธุรกิจและการดำเนินชีวิต อย่างมี "สติ" และมี "จรรยาบรรณ" เมื่อสำเร็จแล้ว ก็แบ่งปันให้สังคมและคนรอบข้าง โดยครอบคลุมถึง People, Planet, Profit และ Passion คุณ ดนัย จันทร์เจ้าฉาย

8. มุมมองจากประสบการณ์ “บุญคลี ปลั่งศิริ”สู่การพัฒนาศักยภาพ ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง • การสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กร ต้องพิจารณาถึงองค์ประกอบ 7s ดังนี้ • Structure • Strategy • System • Staff • Skills Style • Shared Values HAND • ปัจจัยสำคัญสำหรับการพัฒนาตนเอง เพื่อการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผ่านมุมมองจากประสบการณ์“บุญคลี ปลั่งศิริ” • Learning Speed • Time Management • Determination มุมมองจากประสบการณ์“บุญคลี ปลั่งศิริ”สู่การพัฒนาศักยภาพ ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง คุณ บุญคลี ปลั่งศิริ

9. โครงการพัฒนาข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงรุ่นที่ 1-3 ข้าราชการยุคใหม่ในมุมมอง ดร.อำพน กิตติอำพน เกราะป้องกันสำหรับข้าราชการ เพื่อให้สามารถดำรงตนอยู่ได้ในระบบการเมืองในปัจจุบัน “ทรัพยศาสตร์” โดยพระยาสุริยานุวัตร สมัย ร.6 เป็นหนังสือโบราณ ที่ขอแนะนำให้อ่าน ถือเป็นหนังสือเศรษฐศาสตร์เล่มแรกของไทย ห้ามขอความช่วยเหลือ จากนักการเมือง เช่นการขอตำแหน่งการงาน จงจำไว้ “No Free Lunch” จงมีความพอเพียงในตัวเราเพราะข้างนอกมีกิเลสมากมาย มาเสนอแก่เรา ห้ามฉ้อราษฎร์ อย่าบังหลวง • ได้ให้นิยาม คำว่า“ทรัพย์สิน” ว่าหมายความถึงทรัพย์ 3 อย่าง • แก้วแหวนเงินทอง • ทักษะ และความรู้ • ความเชื่อถือ และเชื่อมั่น ดำรงชีวิตตามหลัก “เศรษฐกิจพอเพียง”ไม่มีใครทำอะไรเราได้ ตราบใดที่เราไม่ได้ร่วมมือกับเขา HONOR เป้าหมาย ความก้าวหน้าในชีวิตราชการ ข้าราชการยุคใหม่ ในมุมมองของดร.อำพน กิตติอำพน • การเติบโตแบบ ธรรมะ • จะเป็นอย่างผู้ใหญ่ ท่านนี้ ต้องมีทักษะ อะไร ต้องพัฒนาอะไร • ศึกษาวิธีของ อธรรม และรับมือเขา โดยแย้ง เรื่อง คุณสมบัติ ทักษะ • ตัวอย่างการเติบโตแบบ “อธรรม” • วิ่งเต้นผ่านใครดี • จะเอาใครออกไป จากเส้นทาง • จะเล่นงานปลัด ให้ลงได้ยังไง แย้ง แนวทาง อธรรม แนวทาง ธรรมะ รู้เท่าทัน ศึกษา ดร. อำพน กิตติอำพน