photographysectoradministration

1. KÜLTÜR ve SANATYaratıcı kültürel yaşama sahip olmak dengeli, dinamik ve sağlıklı bir toplum yaratmak için gereklidir. Sanatın tüm dalları toplumun kültürel yaşantısına katkıda bulunacak niteliktedir.http://go.to/photographybusiness

2. SANAT YÖNETİMİBölüm öğrencilerine temel güzel sanatlar ve işletme eğitimi birlikte verilir. Amaç güzel sanatlar kültürünü almış işletmeciler yetiştirmektir. http://go.to/photographybusiness

3. FOTOĞRAF SEKTÖRÜ İŞLETMECİLİĞİİşletmeciliği de bilen fotoğrafçılar, fotoğrafçılığı da bilen işletmeciler amaçlanır. http://go.to/photographybusiness

4. KURULUŞ YERİ SEÇİMİAmaç kuruluş yeri olarak seçilen bölgeden, alandan, noktadan sağlanacak faydayı enbüyüklemektir.Kuruluş yeri kararı işletmenin maliyetlerini de, karlılığını da etkiler.http://go.to/photographybusiness

5. KURULUŞ YERİ SEÇİMİNDE DEĞERLENDİRİLMESİ GEREKEN FAKTÖRLERÜlkenin taşıdığı politik risk,Hükümet ve yerel yönetimlerle uyum,Yasal engeller,Çevre bilinci düzeyi,Pazara ve tedarikçilere yakınlık,Rekabet koşullarıSerbest Bölge avantajlarıhttp://go.to/photographybusiness

6. TALEP TAHMİNLERİTahmin yaparak gelecekte olması gereken satış miktarı konusunda kestirimde bulunulur.http://go.to/photographybusiness

7. Küçük - büyük tüm işletmeler üretim ve, stok miktarları, gerekli personel ve ekipman sayısı,konularında geleceğe yönelik tahminlerde bulunurlar, kısa - orta - uzun vadeliplanlar yaparlar. http://go.to/photographybusiness

8. STOK KONTROLUİşletmeler . müşteri isteklerinin geciktirilmeden karşılanmasının yanısıra,. miktar indirimlerinden yararlanmak,. fiyat artışlarından etkilenmemekiçin stok bulundururlar.http://go.to/photographybusiness

9. STOK CİNSLERİİşletmeler faaliyetlerinin gerektirdiğihammmadde, proses içi, tamir - bakım, nihai ürünstoklarını bulundururlar.http://go.to/photographybusiness

10. PROJE YÖNETİMİAlt ve ana faaliyetlere ilişkin çizelgeleme ve kontrol faaliyetlerini kapsar.Bu amaçla faaliyetlerin birbirleri ile olan öncüllük - ardıllık ilişkileri, süreleri, maliyetleri başlangıç ve bitiş anları irdelenir.http://go.to/photographybusiness

11. Proje faaliyetlerden bazılarının süreleri belirli iken bazıları değişkenlik gösterebilir.Gerektiğinde zaman ve maliyet amaçlarını gerçeklemek için güncellemeler yapılır.http://go.to/photographybusiness

12. TAMİR - BAKIM PLANLAMASIAmaç sistemdeki tüm ekipmanların çalışır durumda bulunmasını sağlamaktır. Bozulan onarılır. Önleyici bakım bozulmayı önler.Tamir - Bakım Planlaması ile toplam sistem verimliliği artar ve maliyetler enküçüklenir. http://go.to/photographybusiness

13. İŞ ANALİZİKim hangi işi yapabilir, İş ne zaman yapılabilir,İşin yapılabilmesi için gerekli koşullar nelerdir, Ne - Nasıl - Niye yapılmalıdır.Proses Akış - İnsan Makine - Sağ El Sol El - İp Diyagramları kullanılır.http://go.to/photographybusiness

14. İŞ ÖLÇÜMÜBir birim çıktı için gereken işçilik zamanı belirlenmelidir. Bu yolla ürün içerisindeki işçilik maliyeti, işçilik gereksinimi, üretim miktarı planlaması, teşvikli ücret sistemi uygulamaları, işçilik etkinliğinin ölçülebilmesimümkün olur.http://go.to/photographybusiness

15. TOPYEKUN (TOPLAM) KALİTE YÖNETİMİZenit mi, Nikon mu daha kaliteli bir fotoğraf makinasıdır ?Endüstriyel anlamda kalite, müşteri beklentilerine uygunluk derecesidir.http://go.to/photographybusiness

16. İSTATİSTİK PROSES KONTROLÜrün veya hizmet üreten prosesin standartlara uygunluğu hakkında bilgi verir.Seçilen örnekler üzerinden gidilerek, muayenelerle yığın hakkında bilgi sahibi olunur.http://go.to/photographybusiness