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第一章 战略管理导论

第一章 战略管理导论. 企业战略管理. 杨波. www.cqdd.cq.cn. 21 世纪经理们头疼的问题. 天花板越来越低 市场竞争越来越激烈 产品价格逐年下降约 5%-10% 地板越来越高 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约 5%-20% 生存空间越来越小 价格不易提高 成本不易降低 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存. 中国企业发展中的困惑. 困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利

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第一章 战略管理导论

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Presentation Transcript

  1. 第一章 战略管理导论 企业战略管理 杨波 www.cqdd.cq.cn

  2. 21世纪经理们头疼的问题 • 天花板越来越低 • 市场竞争越来越激烈 • 产品价格逐年下降约5%-10% • 地板越来越高 • 人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% • 生存空间越来越小 • 价格不易提高 • 成本不易降低 • 惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存

  3. 中国企业发展中的困惑 • 困惑一：战略管理的逻辑 • 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 • 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 • 困惑二：战略是高层管理者的专利 • 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ • 面对市场的变化，下属显得非常低能！ • 困惑三：战略是规范环境中的产物 • 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ • 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ • 困惑四：战略管理是大企业的问题 • 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ • 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？

  4. 中国企业普遍出现了战略危机 • 要不要多元化? • 要不要上市？ • 靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？ • 强化自己的那一块？ • 怎么摆脱同质化竞争？ • 降价？！

  5. 企业家的三大问题 目标是否明确 如果回答“是”… 个人期望 什么样的企业 企业规模和可持续性 对风险的容忍度 战略是否正确 明确的业务定义 竞争优势的来源 可持续性 增长率 战略能否执行 资源 创业者的角色 组织结构 如果回答“否”…

  6. 第一章 战略管理导论 一 战略管理导论 杨波 www.cqdd.cq.cn

  7. 战略管理要素 战略管理体系 重点掌握 战略管理过程 重要概念：企业战略 战略管理、核心能力 杨波 第一章 战略管理导论 学习目标 www.cqdd.cq.cn

  8. 一、什么是企业战略？ • 企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 • 主要解决三个问题：能做什么？拟做什么？如何做好？ 毛泽东：战略上藐视敌人，战术上重视敌人

  9. 二、企业战略的特征 • 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征； • 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； • 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性； • 企业战略具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战； • 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性。

  10. 1. 产品与市场 领域 4.协同作用 2.成长方向 3.竞争优势 三、战略管理要素 安索夫(H·I·Ansoff)

  11. 1 2 3 4 销售协同 生产协同 投资协同 管理协同 三、战略管理要素 企业成长方向 协同效应

  12. 企业战略要素 协同效应 成长方向 产品与市场领域 竞争优势 企 业 战 略 获利能力的保证 获利能力的范围 获利能力范围的扩展方向 总体获利能力的潜力挖掘

  13. 战略管理四要素组合 做什么产品？ 产品与 市场 成长 方向 目标客户？ 战略管 理要素 高效的管理 销售协同效应 先进的设备 协同 效应 竞争 优势 先进的技术 生产协同效应 雄厚的资金 投资协同效应 良好的关系 管理协同效应 及时的信息 战略管理四要素

  14. 四、战略管理层次及体系 公司战略 （Corporate Strategy） 首席执行官、总经理 应该做什么业务和怎样做这些业务 • 成长型战略 • 稳定型战略 • 紧缩型战略 • 混合型战略 竞争战略 (SBU Strategy) 财务、营销、R&D、生产、人力资源、信息系统等主管 在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势 • 成本领先战略 • 差异化战略 • 集中化战略 • 产业结构与竞争战略 • 市场营销战略 • 财务战略 • 研究与开发战略 • 人力资源战略 • 生产作业战略 职能战略 (Functional Strategy) 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等 按职能分解的竞争战略

  15. 战略管理 经营管理 作业管理 高层管理 中层管理 基层管理 未来投入 投入 生产现场 产出 未来产出 作业管理 经营管理 资源和能力 战略管理 企业战略层次

  16. 五、企业战略管理 • 企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 • 主要特征：高层次性；整体性；动态性 • 战略管理与经营管理特征对比

  17. 五、战略管理过程 • 01.战略分析 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 战略目标设定 战略分析 战略实施 战略制定 • 02.战略制定 • 公司战略 • 竞争战略 • 职能战略 • 战略评价选择 • 03.战略实施 • 战略实施 • 战略控制

  18. 五、战略管理过程 期望和 目标 环境 资源和 能力 战略 定位 公司层面 战略 组织 战略 选择 战略 行动 业务单位 战略 能力 发展方向 和方法 管理 变革

  19. 实施外部分析(2) 战略制定：公司战略、竞争战略和职能战略(5/6/7) 战略实施：组织、资源、文化、核心能力(9) 战略控制：度量和评价业绩(10) 制定愿景和任务陈述 建立战略目标(4) 合作战略选择(8) 实施内部分析(3) 战略制定 战略实施 战略评价 五、战略管理过程

  20. 战略管理概念对比 对比理解以下四个概念及其特征 战略 企业战略 战略管理 经营管理

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