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Presentation Transcript

  1. La mobilisation pour le développement et le pouvoir d’agir des communautés locales Sonia Racine, consultante Coopérative La Clé - ProjetVersl’IMPACT

  2. La mobilisation…de quoi parle-t-on? NOUS Acteur collectif MOBILISATION Changement Action collective Projet commun © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  3. La mobilisation… ce n’est pas une religion! • La mobilisation des communautés n’est pas une fin en soi • Une stratégie parmi d’autres pour concrétiser des changements désirés • Pour dépasser la SAVEUR DU MOIS, une analyse critique est nécessaire © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  4. Une stratégie de développement qui ne date pas d’hier… • L’idée de travailler à planifier et à mettre en œuvre le changement sur un territoire donné (une communauté) avec les acteurs concernés par ce changement, notamment les citoyennes et citoyens, constitue une stratégie qui existe depuis bon nombre d’années au Québec et ailleurs. • On peut situer les racines de la stratégie de mobilisation des communautés au Québec dans les années 60 (développement local). © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  5. En 2010… un stade critique de déploiement Environ 70% des initiatives locales créées dans les années 2000 © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  6. Les pratiques Les entités Les structures de développement 14 types 876 structures locales et régionales Les modèles non gouvernementaux 11 pratiques Plus de 600 initiatives locales Les acteurs de soutien 4 types 67 acteurs Les regroupements (18) Les mesures et programmes gouvernementaux 12 pratiques Plus de 4000 initiatives locales Les ressources de soutien dédiées (10) Les bailleurs de fonds (17) Les centres de recherche (22) Portrait de l’univers de la MDCL au Québec © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  7. La mobilisation des communautés: une stratégie à toutes les sauces? © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010 • Tout changement ne requiert pas nécessairement la mobilisation d’une communauté • Le point de départ du choix de la stratégie de changement (MDCL ou autre) dépend notamment • de la nature du changement souhaité • des acteurs qui devront être mis à contribution pour qu’il se produise • Certains changements sont plus complexes que d’autres • Un changement représente parfois une multitude de changements combinés sous un même chapeau

  8. Quand les organisations en place ne suffisent plus… © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010 Certains changements peuvent être menés à l’intérieur de structures existantes en utilisant les processus décisionnels déjà en place et en s’appuyant sur les personnes (ou instances) en position d’autorité. D’autres changements sont tellement complexes et requièrent une base d’appui si forte qu’il faut mobiliser bien au-delà des frontières organisationnelles. Le rôle des citoyennes et citoyens peut être essentiel pour actualiser les changements que les organisations ne peuvent produire seules (parce qu’elles n’en ont pas le mandat, l’autorité, la légitimité, les ressources ou la volonté).

  9. Une mobilisation de la communauté pour des changements plus durables © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010 • Lorsque l’on parle de planification … • du développement social ou durable • d’adoption de nouvelles habitudes de vie • d’autres changements profonds pour les individus, les familles ou les multiples organisations d’une communauté • … il faut reconnaître qu’une démarche de changement s’appuyant sur une mobilisation de la communauté a des chances d’être plus efficace et que les changements produits soient plus durables.

  10. Une mobilisation de la communauté pour des changements plus durables (2) • Les changements imposés de l’extérieur ou ceux qui ne sont ni souhaités ni adaptés par les communautés soulèvent • des résistances • des remises en question sur le plan de leur légitimité • Non seulement l’accord mais aussi l’appropriation des changements souhaités constituent des dimensions importantes. © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  11. Un changement de perspective… © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010 Depuis les années 50 et 60 - augmentation continue du rythme des changements (positifs ou négatifs selon la perspective) avec lesquels nous devons composer. Plus facile de planifier des changements dans des contextes de stabilité que de grande turbulence. Planifier la réalisation de changements requiert des pratiques nouvelles qui tiennent compte de cette évolution. La mobilisation des communautés locales s’inscrit dans cette exploration de nouvelles façons d’amener des changements dans nos communautés.

  12. 3 grands défis © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  13. Quelques risques pour les communautés(si les défis ne sont pas relevés) • Se retrouver face à une multitude d’initiatives, programmes et fonds de soutien • Beaucoup d’objectifs stratégiques à « gérer » • Influence « exagérée » d’acteurs externes ayant des ressources attrayantes • Peut amener à répondre à des besoins qui ne sont pas les leurs • Multiplication des efforts pour créer du changement sans harmonisation • Nouveaux silos thématiques • Épuisement et désillusion face à la mobilisation • Pérennité des initiatives menacée © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  14. Visée L’IMPACTInnovation en mobilisation pour le pouvoir d’agir des communautés territoriales Rôle Soutenir le déploiement de la stratégie de mobilisation et de développement des communautés locales au Québec Dans une perspective de solidarité entre les communautés Contribuer à ce que les communautés aient le pouvoir d’agir nécessaire pour atteindre leurs objectifs de changement Des communautés compétentes Renforcement des communautés © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  15. www.mobilisation-communautes.qc.ca © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010

  16. Merci! Sonia Racine Coopérative de consultation en développement La Clé ; s.racine@lacle.coop www.lacle.coop Bureau à Québec Bureau central ( 418.525.1177 poste 223 ( 819.758.7797 poste 227 160, rue St-Joseph Est 59, rue Monfette, bureau 208 Québec, Québec, G1K 3A7 Victoriaville, Québec, G6P 1J8 © Coopérative de consultation en développement La Clé, 2010