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《 客户投诉应对处理技巧 》 - PowerPoint PPT Presentation


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《 客户投诉应对处理技巧 》. 李大志 海纳百川,取则行远. 研讨大纲. 一、客户投诉的价值 二、体验投诉的客户的心 三、客户投诉管理体系的建立与实施简介 四、有效处置客户投诉的方法和技巧演练. 一、客户投诉的价值. 客户投诉 管理价值. 倾听客户的声音. 重新认识客户投诉. 客户投诉管理的价值. 定律一:客户投诉杠杆比( 24 倍) 一个企业只能听到 4% 的客户投诉的声音,其 他 96% 是不会投诉的。所以当你听到有一声投诉 时,实际上代表了背后还有 24 声投诉。 定律二:客户投诉扩散比( 12 倍)

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Presentation Transcript

客户投诉应对处理技巧》

李大志

海纳百川,取则行远


研讨大纲

一、客户投诉的价值

二、体验投诉的客户的心

三、客户投诉管理体系的建立与实施简介

四、有效处置客户投诉的方法和技巧演练



客户投诉

管理价值

倾听客户的声音

重新认识客户投诉


定律一:客户投诉杠杆比(24倍)

一个企业只能听到4%的客户投诉的声音,其

他 96%是不会投诉的。所以当你听到有一声投诉

时,实际上代表了背后还有24声投诉。

定律二:客户投诉扩散比(12倍)

一个不满意的客户会把自己不满意的感受向周

围至少12个人诉说。

定律三:客户投诉成本比(6倍)

吸引一个新客户的成本是维持老客户成本的6倍。

客户投诉的三大定律


  • 客户投诉是客观存在的;

  • 客户投诉就是对我们的信任;

  • 客户投诉是给我们第二次表现机会;

  • 客户投诉就是礼物;

  • 客户投诉是维护客户关系的良机。

重新认识

客户投诉


  • 是父母,对我们倾注感情,希望

    企业健康成长;

  • 是老师和医生,指出我们存在的

    问题和错误,帮助我们做得更好;

  • 是密友,帮助我们改正错误,与

    我们共同经历风雨,迎接彩虹。

投诉

的客户



客户为什么会投诉

客户投诉处置为什么会失效

投诉客户的

心智模式与需求

理想的客户投诉管理模型


1、2009年公司投诉重点分析

投诉的客户对什么不满

2、公司行业客户投诉统计分析

3、案例分析



  • 什么是心智模式?

    —指“根深蒂固的假设、概括,甚至图像,它们影响着我们如何理解世界以及我们如何采取行动”。 (彼得·圣吉(Peter Senge)在《第五项修炼》提出的定义 )

    —换句话说,心智模式就是我们对遇到的各种现象的简化理解或表示,是一种态度、信念和理解。


怕麻烦型 又远、又麻烦、不划算

不相信会有结果型 他们不会解决的

无所谓型 小事一桩

指望别人型 别人会去的

非投诉抱怨客户的心智模式


客户投诉后的心智模式


客户投诉的真实目的


投诉的客户最需要什么


  • 没有关注投诉客户的感受

  • 不了解客户投诉的主要原因和需求

  • 没有重视客户的意见


  • 领导不重视

  • 管理无系统

  • 没有形成服务氛围

  • 不合理的考评机制


  • 以自我为中心

  • “我们”和“他们”

  • 归罪于外

  • 应付客户


  • 满足现状

  • 处理投诉就事论事

  • 服务技能不足

  • 没有掌握有效的投诉处置方法和技巧

  • 缺乏应对难处理的投诉客户的策略



第一节 建立投诉管理体系的目的

  • 提升员工的服务意识;

  • 维护和巩固客户关系;

  • 建立改进机制,提升组织的绩效;

  • 向外部证实组织的管理承诺 。


投诉管理体系的作用

  • 提高客户服务意识,改善产品和服务质量

  • 提高组织的声誉,培育客户忠诚

  • 识别改进机会,提高管理水平

  • 降低成本,提高组织的效益


第二节 客户期望的投诉管理体系

受理投诉的机构?

处置投诉的人员?

  • 到那里去投诉?

  • 怎么投诉?

  • 我的投诉会解决/有个说法吗?

投诉方式

投诉处置流程

所需提供的证据

投诉者的信心


客户期望所投诉的组织

  • 可信的承诺和真诚的态度

  • 关注客户的开放式环境:公平、合理、及时反馈

  • 透明的投诉管理程序

  • 便利的投诉渠道

  • 主动承认错误并采取有效的改进措施


第三节 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • AS4269:1995—投诉处置标准(澳大利亚)

  • BS8600:1999—投诉管理体系-设计与实施指南(英国)

  • CMSAS 86:2000—投诉管理体系 规范(英国)

  • JIS Z9920:2000—投诉处置指南(日本)

  • ISO10002:2004—质量管理-客户满意-组织投诉处置指南


Iso10002 2004
第四节 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况ISO10002:2004组织投诉处置指南的基本理解

1、范围

  • 本标准适用于与组织产品相关的投诉处置过程,包括策划、设计、运作、维护和改进;

  • 该过程为质量管理体系过程之一;

  • 本标准不用于涉及解决外部组织或与雇佣相关的争议 ;

  • 本标准也适用于不同规模大小组织和组织的所有部门,包括小型商业组织;

  • 本标准不拟改变适用的法令或法规所要求的权利与义务。


2 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况、引用标准:

ISO9000:2000质量管理体系-基础与术语

3、术语与定义:

投诉者、投诉、客户、客户满意、客户服务、反馈、

相关方、目标、方针、过程。共十个。


4 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况、指导原则—有效处置投诉的九大原则

  • 透明性 Visibility

  • 易进入性 Accessibility

  • 响应Responsiveness

  • 客观性Objectivity

  • 费用Charges

  • 保密性 Confidentiality

  • 关注客户的方式 Customer-focused

    approach

  • 义务责任 Accountability

  • 持续改进Continual improvement


5 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况、投诉处置过程实施

.1 沟通

.2 投诉的受理

.3 投诉的跟踪

.4 投诉的确认

.5 投诉的初始评估

.6 投诉的调查

.7 投诉的响应

.8 沟通决定

.9投诉的关闭


6 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况、保持与改进

.1 信息收集

.2 投诉的分析和评价

.3 关于投诉处置过程的满意

.4 投诉处置过程的监视

.5 投诉处置过程的审核

.6 投诉处置过程的管理评审

.7 持续改进


四、有效处置客户投诉的方法和技巧 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况


第一节 平息客户投诉的六个步骤: 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

第一步 客户发泄、充分道歉

用心服务

  • 同理心倾听和理解客户的感受

  • 避免不了解情况就提出解决的方法

  • 让客户发泄出来


  • 不断地点头 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • 眼神关注

  • 不时地说:“嗯,啊”…

  • 面对客户的发泄,我们应该:

  • “闭口不言,保持沉默”

  • 不要说:“请你静一静”,“别叫…”,“别激动…”

  • 也不要说:“你肯定搞错了”,“我们不会…”,“不是这样的…”

  • 使用聆听的技巧,让客户感受到你很尊重他

  • 创造促进客户理智转化的氛围

  • 先道歉、再询问

  • 运用“移情法”


充分道歉 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • 道歉的话不要太吝惜

  • 道歉不是主动承认错误

  • 让客户明白你非常尊重他

  • 让客户感受到你的真诚

  • 让客户知道你理解他的不满

  • 真诚地说声“对不起”


真诚地说声 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况“对不起”

道歉的话不要太吝惜。道歉不是主动承认错误。

  • 让客户明白你非常尊重他

  • 让客户感受到你的真诚

  • 让客户知道你理解他的不满


第二步 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况受理客户投诉

  • 良好的心态

  • 积极地沟通,收集信息

  • 受理环节答复/快速处置

  • 超出处置权限的要预先回复

  • 投诉信息的传递


第三步 协商解决、处理问题 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • 耐心地与客户沟通,取得他的认同

  • 快速、简捷地解决客户投诉,不要让

    客户失望


第四步 答复客户 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • 处置结果答复

  • 升级处置答复


第五步 特事特办 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

  • 如果客户仍不满意,征询他的意见

第六步 跟踪服务

  • 电话、Email、信函、客户拜访等


第二节 有效处置客户投诉的方法 国际上客户投诉管理标准现状与发展概况

方法一:“一站式服务法”

方法二:“服务承诺法”

方法三:“替换法”

方法四:“补偿关照法”

方法五:“变通法”

方法六:“外部评审法”


请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)---


第三节 有效处置客户投诉的沟通技巧请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)

平息客户投诉的沟通技巧一:“移情法”

平息客户投诉的沟通技巧二:“三明治法”

平息客户投诉的沟通技巧三:“谅解法”

平息客户投诉的沟通技巧四:“3F法”

平息客户投诉的沟通技巧五:“7+1说服法”

平息客户投诉的沟通技巧六:“引导征询法”


第四节 如何面对难以应对的投诉客户请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)

  • 难以应对的投诉客户

    • 感情用事型

    • 固执己见型

    • 无理取闹型

    • 暴力倾向型

    • 有备而来型

    • 宣传扩大型


第五节 客户投诉中的危机管理请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)

  • 客户投诉与企业的危机

  • 正确认识企业投诉危机

  • 什么是危机管理

  • 企业的投诉危机管理


  • 危机时刻存在于企业中请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)

  • 大部分危机是可以避免的

  • 应及时化解企业危机


牢记:请您提供公司典型投诉案例以供演练和分析(数目不限)

危机的预防是根本

时间的把握是关键

企业的坦诚是前提

真相的了解是基础

事件的隔离是理智

舆论的利用是睿智

形象的维护是准则


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