TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP

CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP • Doanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện một trong những chiến lược sau đây: • Kinh doanh một lĩnh vực duy nhất • Tích hợp công đoạn • Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh • Liên kết chiến lược

KINH DOANH MỘT LĨNH VỰC DUY NHẤT • Chiến lược tập trung kinh doanh vào một lĩnh vực duy nhất nhằm giúp doanh nghiệp: • Tập trung nguồn lực và năng lực quản lý • Chuyên môn hóa vào lĩnh vực giỏi nhất • Tuy nhiên, khi theo đuổi chiến lược này, doanh nghiệp cũng mất đi nhiều cơ hội tạo giá trị khi áp dụng chiến lược tích hợp công đoạn

TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN • Chiến lược tích hợp công đoạn có một số đặc điểm như sau: • Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua việc: (i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii) Đầu tư vào tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất lượng sản phẩm; (iv) Kiểm soát được thời gian, kế hoạch • Bất lợi về chi phí phát sinh • Thiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổi • Hợp đồng dài hạn với đối tác chiến lược nhằm giảm thiểu chi phí hành chính • Thuê ngoài những dịch vụ không phải là khả năng vượt trội của doanh nghiệp sẽ làm giảm chi phí, tăng sự khác biệt, sử dụng được nguồn lực quí hiếm, thích ứng với đòi hỏi thị trường

TÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN • Chiến lược tích hợp các công đoạn được mô tả chi tiết như sau: Nhà phân phối Nhà sản xuất Người lắp ráp Nguyên vật liệu Người dùng Thượng nguồn Hạ nguồn • Một công ty sản xuất thép tự khai thác mỏ làm nguyên liệu sản xuất gọi là tích hợp thượng nguồn • Một công ty sản xuất xe hơi tự lo khâu bán hàng đến tay người tiêu dùng gọi là tích hợp hạ nguồn

ĐA DẠNG HÓA NGÀNH NGHỀ KINH DOANH • Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có đặc điểm: • Đa dạng hóa tạo ra giá trị khi (i) Thể chế nội bộ hợp lý, (ii) Chuyển giao những năng lực quan trọng qua các bộ phận với nhau, (iii) Sử dụng quy mô kinh tế • Đa dạng hóa phát sinh chi phí quản lý lớn và điều phối giữa các bộ phận phức tạp • Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh có liên quan và không có liên quan • Liên minh chiến lược cũng là một hình thức đa dạng hóa nhằm chi sẻ chi phí, rủi ro, lợi ích, tạo dựng quy mô kinh tế

CHUỖI GIÁ TRỊ Tiếp thị, bán hàng Tác nghiệp/ SXuất Yếu tố đầu ra Dịch vụ LỢI NHUẬN Yếu tố đầu vào Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Quản trị nhân sự Phát triển công nghệ Mua sắm Micheal Porter

MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Liên doanh liên kết Tái cấu trúc doanh nghiệp Mua lại và sáp nhập Tái thiết quy trình hoạt động Cổ phần hóa và bán lại Xây dựngdịch vụ/ bộ phận mới Xoay chuyển tình thế Giải thể, phá sản

RÀ SOÁT DANH MỤC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH BCG MATRIX Cao STARS QUESTION MARKS Tỷ lệ tăng trưởng ngành CASH COWS DOGS Thấp Thấp Cao Thị phần của doanh nghiệp

QUY TRÌNH CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP