risk management
Download
Skip this Video
Download Presentation
การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ( Risk Management)

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ( Risk Management) - PowerPoint PPT Presentation


  • 149 Views
  • Uploaded on

การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ( Risk Management). บริษัท ทีซิส คอนเซาท์ จำกัด www.tsisconsult.com. SP 7. การดำเนินการบริหารจัดการความเสี่ยงตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2553.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง ( Risk Management)' - kalani


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
risk management

การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง(Risk Management)

บริษัท ทีซิส คอนเซาท์ จำกัด

www.tsisconsult.com

slide2
SP 7

การดำเนินการบริหารจัดการความเสี่ยงตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2553

SP 7จังหวัดต้องมีการวิเคราะห์และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO เพื่อเตรียมการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นจากการดำเนินแผนงาน/โครงการที่สำคัญซึ่งต้องครอบคลุมความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาล

หมวด 2

การวางแผน

เชิงยุทธศาสตร์

(SP)

slide3
SP 7
  • การบริหารความเสี่ยง คือ กระบวนการที่เป็นระบบในการบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรมรวมทั้งกระบวนการการดำเนินการต่างๆ เพื่อลดมูลเหตุของโอกาสที่จะทำให้เกิดความเสียหายจากการดำเนินการที่ไม่เป็นไปตามแผน เพื่อให้ระดับของความเสี่ยงและผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอยู่ในระดับที่สามารถยอมรับได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบได้อย่างเป็นระบบ โดยในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงตาม SP 7 นั้น มุ่งเน้นแผนงาน/โครงการที่สำคัญซึ่งผลสำเร็จของแผนงาน/โครงการมีผลกระทบสูงต่อการบรรลุความสำเร็จตามประเด็นยุทธศาสตร์
slide4
SP 7
  • จังหวัดต้องมีการวิเคราะห์ และบริหารจัดการความเสี่ยง ตามประเด็นยุทธศาสตร์ให้ครบถ้วน ทุกประเด็นยุทธศาสตร์
  • คัดเลือกแผนงาน/โครงการที่สำคัญและมีผลกระทบสูงต่อการ บรรลุความสำเร็จตามประเด็นยุทธศาสตร์ และเป็นโครงการที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณ
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ละอย่างน้อย 1 แผนงาน/โครงการ
  • เพื่อจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือการบรรลุเป้าหมายของแผนงาน/โครงการ
slide5
จังหวัดต้องมีขั้นตอนการดำเนินการ หลักเกณฑ์ในการวิเคราะห์ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม ตามกระบวนการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Tread way Commission) คือ...
  • การกำหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง (Objective Setting)
  • การระบุความเสี่ยงต่างๆ (Event Identification)
  • การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
  • กลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการกับแต่ละความเสี่ยง (Risk Response)
  • กิจกรรมการบริหารความเสี่ยง (Control Activities)
  • ข้อมูลและการสื่อสารด้านบริหารความเสี่ยง (Information and Communication)
  • การติดตามผลและเฝ้าระวังความเสี่ยงต่างๆ (Monitoring)
slide6
ประสิทธิผล (Effectiveness)
  • ประสิทธิภาพ (Efficiency)
  • การมีส่วนร่วม (Participation)
  • ความโปร่งใส (Transparency)
  • การตอบสนอง (Responsiveness)
  • ภาระรับผิดชอบ (Accountability)
  • นิติธรรม (Rule of Law)
  • การกระจายอำนาจ (Decentralization)
  • ความเสมอภาค (Equity)

จังหวัดต้องนำแนวคิดเรื่องธรรมาภิบาล ที่เกี่ยวข้องมาเป็นปัจจัยในการวิเคราะห์ ความเสี่ยงด้วย

ความเสี่ยงเรื่องธรรมาภิบาลที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินแผนงาน/โครงการเพื่อให้เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล (Good Governance) ได้แก่

slide7
หลักธรรมาภิบาล

ประสิทธิผล

การปฏิบัติราชการที่บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนการปฏิบัติราชการ รวมถึงมีการติดตามประเมินผล และพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ

ประสิทธิภาพ

การใช้ทรัพยากรทั้งด้านต้นทุน แรงงาน และระยะเวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการพัฒนาขีดความสามารถในการปฏิบัติราชการ เพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม

การมีส่วนร่วม

ข้าราชการ ประชาชนและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มมีโอกาสได้เข้าร่วมในการรับรู้ เรียนรู้ ร่วมแสดงทัศนะ ร่วมแก้ไขปัญหา และร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

slide8
หลักธรรมาภิบาล

ความโปร่งใส

การเปิดเผยข้อมูล วิธีการและขั้นตอนการดำเนินงาน โดยประชาชนสามารถรับรู้ทุกขั้นตอน และสามารถตรวจสอบได้

การตอบสนอง

การตอบสนองความคาดหวัง/ต้องการของประชาชนผู้รับบริการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีความหลากหลาย และมีความแตกต่างได้ภายในระยะเวลาที่กำหนด

ภาระรับผิดชอบ

การแสดงความรับผิดชอบต่อหน้าที่และผลที่เกิดขึ้น

slide9
หลักธรรมาภิบาล

นิติธรรม

การใช้อำนาจของกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ ในการบริหารราชการด้วยความเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัติ

การกระจายอำนาจ

การถ่ายโอนอำนาจการตัดสินใจ ทรัพยากร และภารกิจ จากส่วนราชการส่วนกลาง ให้แก่ส่วนท้องถิ่น และภาคประชาชน โดยมีอิสระตามสมควร

ความเสมอภาค

การได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่มีการแบ่งแยกชาย/หญิง เชื้อชาติ อายุ ภาษา ความเชื่อทางศาสนา และอื่นๆ เป็นต้น

slide10
ประเภทของความเสี่ยง

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk : S)

การกำหนดแผนกลยุทธ์แผนดำเนินการ และนำไปปฏิบัติไม่สอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์/วิสัยทัศน์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อการบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร

ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk : O)

ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ ประสิทธิผลหรือผลการปฏิบัติงาน โดยอาจเกี่ยวข้องกับกระบวนการ คน ระบบ หรือเหตุการณ์ภายนอก

ความเสี่ยงด้านการเงิน (Financial Risk : F)

ความเสี่ยงที่เกี่ยวกับการบริหารงบประมาณและการเงิน เช่น การบริหารการเงินไม่ถูกต้อง ไม่เหมาะสม ทำให้ขาดประสิทธิภาพ และไม่ทันต่อสถานการณ์

ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ (Compliance Risk : C)

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เนื่องจากความไม่ชัดเจน ความไม่ทันสมัย หรือความไม่ครอบคลุมของกฎหมาย กฎ ระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ

slide11
กลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง

ยอมรับความเสี่ยงที่เกิดจากการปฏิบัติงานและภายใต้

ระดับความเสี่ยงที่องค์กรสามารถยอมรับได้

Accept

การยอมรับความเสี่ยง

การดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อลดโอกาสเกิด หรือผลกระทบ

ของความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้

Reduce

การลดความเสี่ยง

การดำเนินการเพื่อยกเลิกหรือหลีกเลี่ยงกิจกรรม

ที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง

Avoid

การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

การร่วมจัดการโดยแบ่งความเสี่ยงบางส่วน

กับบุคคลหรือองค์กรอื่น

Share

การร่วมจัดการความเสี่ยง

slide12
กระบวนการบริหารความเสี่ยง

ตามหลักการของ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

slide13
การจัดทำระบบบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO

ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 2 การระบุความเสี่ยงต่าง ๆ

ขั้นตอนที่ 3 การประเมินความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 4 กลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการกับแต่ละความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 5 กิจกรรมการบริหารความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 6 ข้อมูลและการสื่อสารด้านการบริหารความเสี่ยง

ขั้นตอนที่ 7 การติดตามเฝ้าระวังความเสี่ยงต่าง ๆ

slide14
ขั้นตอนที่ 1 กำหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง
  • พิจารณาเลือกแผนงาน/โครงการที่มีความสอดคล้องกับประเด็นยุทธศาสตร์ และได้รับงบประมาณ
  • (ตารางที่ 1, 2, 3)
  • การกำหนดวัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการ ความเสี่ยง (ตารางที่ 4)
slide15
ขั้นตอนที่ 2 การะบุความเสี่ยง

การระบุความเสี่ยงตามหลักธรรมาภิบาล

ให้นำหลักธรรมาภิบาลทั้ง 9 ด้านมาเป็นปัจจัยในการวิเคราะห์ความเสี่ยง

1. หลักประสิทธิผล6. หลักภาระรับผิดชอบ

2. หลักประสิทธิภาพ7. หลักนิติธรรม

3. หลักการมีส่วนร่วม8. หลักการกระจายอำนาจ

4. หลักความโปร่งใส9. หลักความเสมอภาค

5. หลักการตอบสนอง

(ตารางที่ 5)

slide16
ขั้นตอนที่ 3 การประเมินความเสี่ยง
  • โดยประเมินจาก 2 ปัจจัย คือ
  • โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง (Likelihood)
  • ผลกระทบของความเสี่ยง (Impact)
  • ระดับความเสี่ยง = โอกาส (L) x ผลกระทบ (I)
  • จัดทำแผนภูมิความเสี่ยง
  • (ตารางที่ 6, 7, 8, 9)
slide17
วัดด้านการเงิน

ผลกระทบ

วัดด้านอื่น

ความเสี่ยง

ความถี่ในอดีต

โอกาสเกิด

คาดการณ์อนาคต

การประเมินความเสี่ยง

Risk Assessment & Analysis Tools

  • ระบุมาตรการปัจจุบันที่ได้ดำเนินการ เพื่อควบคุมหรือลดความความเสี่ยงของแต่ละปัจจัยเสี่ยง
  • ประเมินความเสี่ยงที่มีอยู่ภายใต้มาตรการดังกล่าว โดยวิเคราะห์ผลกระทบในด้านต่างๆและโอกาสในการเกิด
  • Sensitivity Analysis
  • Historical Data Analysis
  • Statistical Analysis
  • Forecasting Method
  • Decision Tree Analysis
  • Monte Carlo Analysis
slide21
ระดับที่ยอมรับได้โดยไม่ต้องควบคุมความเสี่ยงไม่ต้อง

มีการจัดการเพิ่มเติม

ระดับที่พอยอมรับได้ แต่ต้องมีการควบคุมเพื่อป้องกันไม่

ให้ความเสี่ยงเคลื่อนย้ายไปยังระดับที่ยอมรับไม่ได้

ระดับที่ไม่สามารถยอมรับได้โดยต้องจัดการความเสี่ยงเพื่อให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ต่อไป

ระดับที่ไม่สามารถยอมรับได้จำเป็นต้องเร่ง

จัดการแก้ไขทันที

ระดับความเสี่ยง

ต่ำ

ปานกลาง

สูง

สูงมาก

risk profile
ตัวอย่างแผนภูมิความเสี่ยง (Risk Profile)

ผลกระทบ (Impact)

โอกาสที่จะเกิด (likelihood)

Risk Appetite Boundary

slide24
ขั้นตอนที่ 4 การกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการความเสี่ยง
  • การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง : ปฏิเสธและหลีกเลี่ยงโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง
  • โดยการหยุด ยกเลิก กิจกรรมหรือโครงการที่จะนำไปสู่เหตุการณ์ที่เป็นความเสี่ยง
  • การลดความเสี่ยง : เพิ่มเติมหรือเปลี่ยนแปลงขั้นตอนบางส่วนของกิจกรรม/
  • โครงการที่นำไปสู่ความเสี่ยง
  • การยอมรับความเสี่ยง : ยอมรับผลที่จะเกิดขึ้น แต่ควรมีมาตรการติดตาม
  • อย่างใกล้ชิด
  • การร่วมจัดการความเสี่ยง : ยกภาระความเสี่ยงให้กับบุคคลอื่น
  • (ตารางที่ 8)
slide25
ขั้นตอนที่ 5 กิจกรรมบริหารความเสี่ยง

การกำหนดกิจกรรมหรือมาตรการในการจัดการความเสี่ยงให้หมดไปหรือลดลงในระดับที่ยอมรับได้ โดยจะต้องเป็นกิจกรรมที่หน่วยงานยังไม่เคยปฏิบัติหรือเป็นกิจกรรมที่กำหนดเพิ่มเติมจากกิจกรรมเดิมที่เคยปฏิบัติอยู่แล้วแต่ไม่สามารถควบคุมความเสี่ยงได้ นอกจากนี้ยังต้องกำหนดระยะเวลาที่ใช้ และหน่วยงานผู้รับผิดชอบ รวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรม และระดับความเสี่ยงที่คงเหลือจากการปฏิบัติกิจกรรม

(ตารางที่ 8, 10)

slide26
ขั้นตอนที่ 6 ข้อมูลและการสื่อสารด้านการบริหารความเสี่ยง

กำหนดช่องทางในการสื่อสารการดำเนินการบริหารความเสี่ยง

slide27
ขั้นตอนที่ 7 การติดตามและเฝ้าระวังความเสี่ยง

การติดตามและประเมินผลการดำเนินการตามแผนบริหารความเสี่ยงโดยกำหนดระยะเวลาการรายงานความคืบหน้าที่เหมาะสม

slide28
Q & A

[email protected]

Tel.02-9658711 Fax. 02-9658712

ad