Des idées …

1. Des idées … au dossier de candidature

2. Les filtres • Du territoire • De ses acteurs • De la logique de développement • Des administrations fonctionnelles • De la rigueur budgétaire

3. Un territoire • Pertinent (respect des seuils critiques) • Cohérent (ce qui n’exclut pas diverses échelles de coopération supra-communale cfr MT) • Modulable (en fonction des actions) • Qui valorise ses avantages comparatifs et se distingue des autres territoires ruraux

4. Des acteurs • Mobilisés • Constructifs • Soucieux de faire converger des logiques d’intérêt différentes • Qui respectent le rôle de chacun (dont les conseils communaux, le CA, les porteurs de projets, les bénévoles, …) • Qui cherchent à se coordonner

5. Une logique de développement • Cohérente avec le diagnostic de territoire • Cohérente avec les dynamiques communales • Se doter d’un nouveau thème fédérateur, à définir en intégrant les logiques développées sous les deux programmations précédentes

6. Se définir un cadre analytique • S’approprier les théories du développement local adaptées aux zones péri-urbaines • Avoir des objectifs généraux générateurs de cohérence dans la mobilisation des ressources et dans les actions menées et qui distinguent le territoire de ce GAL des autres zones rurales • Exemples tirés de l’économie résidentielle 1) Renforcer l’attractivité résidentielle et touristique « cultiver les aménités territoriales » 2) Stimuler les offres économiques à fort ancrage territorial « encourager l’économie locale durable» 3) Accroître la cohésion social « augmenter le bien-être social » 

7. Les administrations fonctionnelles • Spécialiser les demandes de financement en fonction des administrations fonctionnelles • Connaître leurs règles d’éligibilité des dépenses et s’y plier • Susciter par ailleurs les liens entre actions en créant les conditions favorables à l’émergence d’une boucle vertueuse de développement local.

8. La rigueur budgétaire • Respecter les balises de la Région • Etre ambitieux et raisonnable • Accepter et faire accepter les limites budgétaires • Veiller à l’équilibre entre les actions • Répondre à la question de l’auto-portance • Et à celle du financement des 10% (par les pouvoirs publics et/ou le privé)

9. En conclusion, - Concernant LEADER, savoir • Quoi faire • Pourquoi • Avec qui • Comment • - Concernant le GAL, l’inscrire dans d’autres dynamiques supra-communales, dont celle de la création d’un Parc Naturel