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Des idées … . au dossier de candidature. Les filtres. Du territoire De ses acteurs De la logique de développement Des administrations fonctionnelles De la rigueur budgétaire. U n territoire. Pertinent (respect des seuils critiques)

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des id es

Des idées …

au dossier de candidature

les filtres
Les filtres
  • Du territoire
  • De ses acteurs
  • De la logique de développement
  • Des administrations fonctionnelles
  • De la rigueur budgétaire
u n territoire
Un territoire
  • Pertinent (respect des seuils critiques)
  • Cohérent (ce qui n’exclut pas diverses échelles de coopération supra-communale cfr MT)
  • Modulable (en fonction des actions)
  • Qui valorise ses avantages comparatifs et se distingue des autres territoires ruraux
des acteurs
Des acteurs
  • Mobilisés
  • Constructifs
  • Soucieux de faire converger des logiques d’intérêt différentes
  • Qui respectent le rôle de chacun (dont les conseils communaux, le CA, les porteurs de projets, les bénévoles, …)
  • Qui cherchent à se coordonner
une logique de d veloppement
Une logique de développement
  • Cohérente avec le diagnostic de territoire
  • Cohérente avec les dynamiques communales
  • Se doter d’un nouveau thème fédérateur, à définir en intégrant les logiques développées sous les deux programmations précédentes
se d finir un cadre analytique
Se définir un cadre analytique
  • S’approprier les théories du développement local adaptées aux zones péri-urbaines
  • Avoir des objectifs généraux générateurs de cohérence dans la mobilisation des ressources et dans les actions menées et qui distinguent le territoire de ce GAL des autres zones rurales
  • Exemples tirés de l’économie résidentielle

1) Renforcer l’attractivité résidentielle et touristique « cultiver les aménités territoriales »

2) Stimuler les offres économiques à fort ancrage territorial

« encourager l’économie locale durable»

3) Accroître la cohésion social

« augmenter le bien-être social » 

les administrations fonctionnelles
Les administrations fonctionnelles
  • Spécialiser les demandes de financement en fonction des administrations fonctionnelles
  • Connaître leurs règles d’éligibilité des dépenses et s’y plier
  • Susciter par ailleurs les liens entre actions en créant les conditions favorables à l’émergence d’une boucle vertueuse de développement local.
la rigueur budg taire
La rigueur budgétaire
  • Respecter les balises de la Région
  • Etre ambitieux et raisonnable
  • Accepter et faire accepter les limites budgétaires
  • Veiller à l’équilibre entre les actions
  • Répondre à la question de l’auto-portance
  • Et à celle du financement des 10% (par les pouvoirs publics et/ou le privé)
en conclusion c oncernant leader savoir
En conclusion, - Concernant LEADER, savoir
  • Quoi faire
  • Pourquoi
  • Avec qui
  • Comment
  • - Concernant le GAL, l’inscrire dans d’autres dynamiques supra-communales, dont celle de la création d’un Parc Naturel