1 / 22

Innovatív megoldások KKV-k részére

Innovatív megoldások KKV-k részére. Vízer Zoltán HKIK fejlesztési igazgató Budapest, 2013. június 27. Program. 10:00 – 10:15 A szervezeti innováció szerepe, miért hasznos a kisvállalkozások számára a projektgondolkodás és tervezés elsajátítása Vízer Zoltán fejlesztési igazgató HKIK

kagami
Download Presentation

Innovatív megoldások KKV-k részére

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Innovatív megoldások KKV-k részére Vízer Zoltán HKIK fejlesztési igazgató Budapest, 2013. június 27.

  2. Program 10:00 – 10:15 A szervezeti innováció szerepe, miért hasznos a kisvállalkozások számára a projektgondolkodás és tervezés elsajátításaVízer Zoltán fejlesztési igazgató HKIK 10:15 – 10:35 Energiahatékonyságot segítő kamarai programcsomag Becskei Márk energetikai szakértő 10:35 – 10:55 Energiaköltség csökkentési lehetőségek a gyakorlatban Kiss Péter energetikai szakértő 11:10 – 11:35 Projektek tervezése, irányítása modern informatikai eszközökkelSike Zoltán ügyvezető igazgató Mindentudor.hu Kft. MS-projekt szoftver szakértő11:35 – 12:00 Innovációs audit, innovációs képesség teszteléseTóth Ferenc innováció menedzser, Innostrada Klaszter ügyvezető igazgató 12:00 – 12:10 Konzultáció

  3. Innováció A nemzetközileg elfogadott definíció szerint „az innováció új, vagy jelentősen továbbfejlesztett termék (áru vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketingmódszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben vagy a külső kapcsolatokban”.

  4. Mely vállalkozói réteget célozzuk meg? Statisztikai adatok szerint a mikro és kisvállalkozók esetében csökkenő tendencia, vagy stagnálás tapasztalható az innovációs tevékenység területén! Kiket pozícionáljunk az innovációs készségek javítása terén?

  5. A technológiai innovációt végrehajtó vállalkozások aránya a létszám-kategóriák szerinti bontásban Forrás: KSH

  6. Szervezeti- és marketing innováció, az innovatív vállalkozások aránya létszám-kategóriák szerinti bontásban Forrás: KSH Forrás: KSH

  7. Szervezeti innováció előfordulásának gyakorisága a vállalkozások létszám kategória szerinti bontásában Forrás: KSH Időszak: 2008-2010

  8. Cél a mikro és kisvállalkozások helyzetbe hozása (1-50 fő)! Módszerek: • Szervezeti innováció – a projektgondolkodás alkalmazása a kiválasztott KKV- esetében • Egy lehetséges megoldás a projektgondolkodás szoftveres támogatására • Innovációs készségek – mit kell tenni ahhoz, hogy innovatív legyen vállalkozásunk? • Technológiai innováció – energetikai költségek reális csökkentésének gyakorlati lehetőségei

  9. Egy vállalkozásra ható külső tényezők

  10. Projektgondolkodás és tervezés

  11. Mit nevezhetünk projekteknek? • A projekt: • egyedi szervezeti környezetben megtervezett és végrehajtott lépéssorozat, • konkrét célt/célokat, meghatározott idő alatt kíván elérni • a célok eléréséhez meghatározott erőforrásokat (humán és anyagi) rendel, • A projektmunka szakaszai • projekttervezés • projekt-megvalósítás • értékelés-zárás

  12. Projektek típusai • Műszaki (létesítményi) projektek • Innovációs (fejlesztési, változási) projektek • Változást menedzselő projektek • Válság, illetve csődmenedzselő projektek • Vezetői, információs rendszerek létrehozására irányuló projektek • Minőségszabályozás projektek • Környezetvédelmi, illetve környezetgazdálkodási projektek • Termék, illetve tevékenységszerkezet fejlesztése • Szervezet és vállalkozási kultúra fejlesztése • Humán erőforrások fejlesztése • Piaci versenypozíció fejlesztése

  13. A projekttervezés - erőforrások • A projekt céljainak meghatározása • A projekt hatásának/eredményeinek meghatározása • A projekt részletes feladat- és időtervének elkészítése • A projekt pénzügyi tervének és a pénzmozgások időtervének • A projekt humánerőforrás-tervének elkészítése • A projekt kommunikációs tervének elkészítése • Kockázatelemzés

  14. A vezetés három funkciója Forrás: Dr. Deák Csaba

  15. A projektek megvalósítása Tartalomtól függetlenül minden projekt megvalósítása esetében betartandók a következők: • a feladattervben leírtak folyamatos figyelemmel kísérése • amennyiben bármilyen változás történik (idő, pénz), alkalmazkodni kell a változásokhoz. Időről időre érdemes külön időt szakítani az alábbiakra: • a feladatok teljesítésének felülvizsgálata (megvalósult-e, tartotta-e a felelős az időtervet) • a projekt pénzügyi állásának felülvizsgálata.

  16. A projektek megvalósítása A projekt dokumentálása • A projekt dokumentálása valójában már a projekttervezés alatt megkezdődik. Ide tartoznak az előkészítés dokumentumai (ld. a tervezés fázisainál megírt dokumentumokat, levelezést). • A projektmunka többi fázisában készülő dokumentumok rendszerezése szintén fontos. Ide tartoznak a következő elemek: • a projekt-megvalósítás dokumentumai (levelezés, szerződések, számlák, belső jelentések, időszakos jelentések) • a projekt-értékelés dokumentumai (projektzáró jelentések, kérdőívek stb.)

  17. A projekt vezetése Forrás: Dr. Deák Csaba

  18. A projekt fázisai Forrás: Dr. Deák Csaba

  19. Fázisok hatása a költségekre Forrás: Dr. Deák Csaba

  20. A projekt értékelése Az értékelés több szempontból is kiemelten fontos: • Visszajelzés a projekten dolgozók számára munkájukat illetően. • Visszajelzés a program célcsoportjának megelégedettségét illetően. • Tanulságok és ajánlások a jövőbeni projektek szempontjából. • A támogatóval való kapcsolatépítés és bizalomerősítés szempontjából az értékelések visszajelzést adnak arról, hogy a támogatást a megfelelő módon használták-e fel, illetve, hogy az adott program valóban hasznosnak bizonyult-e.

  21. A projekt zárása • Fontos, hogy projektet, annak értékelését követően a megfelelően elkészített projektdokumentációval együtt zárjuk le, ha lehetőség van rá, az elektronikus anyagokat archiváljuk. • A projektzárás fontos technikai eleme a záróbeszámoló és a pénzügyi elszámolás elkészítése. • A projekt során született eredmények bemutatása, terjesztése is része lehet a projektzárás folyamatának. Ennek számos formája létezik: disszeminációs rendezvény, sajtótájékoztató, kiállítás, a produktum postázása/bemutatása szakmai fórumokon stb.

  22. Köszönöm a figyelmet! zoltan.vizer@hkik.hu

More Related