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幼儿园管理

幼儿园管理. 第二章. 三、目标管理. (一)目标的含义. ( 二 ) 目标管理思想. (三)幼儿园目标的确立. (四)实施目标管理的步骤和方法. 四、管理过程. 概 念. 代明与代明环. (三)管理过程的运行. 1 、制订工作计划(起始阶段). 来自本园的. 来自理论的. 来自上面的. 计划格式与内容. 基本情况分析. 总的工作任务. 具体要求与措施. 重大工作项目安排. 2 、组织计划的实行(中心环节). 实行是贯穿管理周期全过程的中心环节, 是实现目标的关键. 要做好以下几点:. ( 1 )组织协调. ( 2 )指导与激励.

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  1. 幼儿园管理 第二章 三、目标管理 (一)目标的含义 (二) 目标管理思想 (三)幼儿园目标的确立 (四)实施目标管理的步骤和方法

  2. 四、管理过程 概 念 代明与代明环 (三)管理过程的运行 1、制订工作计划(起始阶段) 来自本园的 来自理论的 来自上面的 计划格式与内容 基本情况分析 总的工作任务 具体要求与措施 重大工作项目安排

  3. 2、组织计划的实行(中心环节) 实行是贯穿管理周期全过程的中心环节, 是实现目标的关键 要做好以下几点: (1)组织协调 (2)指导与激励 (3)维护计划的严肃性 (4)加强时间观念 (5)发挥各组织的职能作用

  4. 3、检查计划的实行(中继环节) 检查是管理全过程的中继环节,是实行阶段的必然 发展,也是总结工作的前提和依据。 形 式 多 样 目 标 为 依 据 实 事 求 是 与 指 导 相 结 合 经常进行的检查有四项: 抽样检查 日常工作检查 阶段性的定期检查 组织会议检查

  5. 4、执行计划的总结(终结环节) 四个环节之间的关系: 管理过程的四个环节,并不是孤立存在的,而是环绕目标按一定顺序向前行进的,构成一个完整的管理活动的周期。它们之间相互衔接,相互关联,相互制约,相互促进。其中,计划是统帅整个管理活动的重要环节,是形式计划落实的中心环节,检查是对计划的检验,对实施的促进、保证的环节,总结是管理过程的终结环节,是对计划、实行、检查、的总评价,也是制订下一管理周期的计划的依据。

  6. 第三章 幼儿园工作 一、保教工作管理 保教工作的地位 双重任务的核心 全部工作的中心 保教工作的秩序: 1、一日活动安排要科学合理 2、建立各种保教工作制度 3、强化保教队伍的责任意识 4、保教人员一日工作程序化 概 念

  7. 二、教科研工作 (一)教研工作和幼儿园教研活动含义及意义 教研工作—— 幼儿园教研活动—— 意义—— (二)教研活动的任务和内容 搞好研究: 教育理念 研究幼儿 研究方法 研究课程 研究教师 观摩交流 组织学习 制订计划

  8. (三)教研活动的开展 2、领导要有教研能力 1、领导要有教研意识 3、形成人人搞研究的氛围 4、找出真问题 5、制订教研目标和计划 6、交流、展示、评价 做专家型的园长,做学者型的教师 三、卫生保健工作 园长要认识卫生保健工作的重要性 要有完善的卫生保健制度 创设安全卫生的保健环境

  9. 四、总务工作 总务工作的重要性: 总务工作的特征: 服务性、先行性、全面性、政策性 总务工作的要求: 甘当配角,认真服务 抓好教育,完善制度 勤俭办园,精打细算 协调关系,抓好信息

  10. 第四章 幼儿园园长 一、园长的地位和职责 地位——行政负责人 法人代表 行政决策权 行政指挥权 人事管理权 财务管理权 职责——八项 二、园长的任职资格和岗位要求 硬条件——思想与觉悟 学历达标 合格证书 身体健康 岗位要求:

  11. 三、园长的素质和能力 两种领导观: 领导等于职权 领导等于职权加威信 领导的影响力: 权力性影响力—— 传统因素 (强制性影响力) 职位因素 资历因素 非权力性影响力—— 品格因素 才能因素 (自然性影响力) 知识因素 情感因素

  12. 园长的素质和能力 什么是素质 素质的基本特征 内在性 发展性 差异性 整体性 园长的素质能力: 德 —— 才 —— 文化知识 专业知识 能 —— 组织指挥能力 创新能力 教育科研能力 理财能力

  13. 园长的领导工作 内容: 坚持正确教育思想的领导,抓大事 建立有效的管理体制,抓重点 建设好教师队伍,抓关键 保证保教中心工作,抓中心 善于理财当家,抓基础 开展家园工作和社区联系,抓服务 领导工作方式: 工作安排有计划性 工作处理有顺序性 把握各项工作的关连性

  14. 第五章 幼儿园的保教队伍 一、调动人的积极性——管理的核心 人的积极性的来源: 个体动机 团体动机 社会动机 如何调动积极性? 组织目标与个人目标一致 树立人是管理的主体与对象统一的观点——以人为本 创设和谐的精神环境 三种动机有机结合(了解需要 理解需要 注意需要 满足需要)

  15. 二、人员的选聘与任用 原则——现代用人观 因事用人 用人之长 用人唯贤 用人为精 合理用人: 知人善用, 各得其所 优势互补, 合理结构 充分表现, 委以重任 教职工的培训: 教师培养 ——学历教育 教师培训——继续教育 培训类型: 在职培训 离职进修 培训方式

  16. 第六章 幼儿园与社区 社区学前教育 社区学前教育的意义 幼儿园与社区双向服务 发掘社区资源,争取支持—— 智力资源 材料资源 环境资源 文化资源 实现幼儿园教育资源的社区共享 发挥社会宣传职责 主动搞好社会协调 发挥正规教育的主导作用

  17. 教 师 的 境 界 教师的层次: 字之师——只求分数,不求其它 事之师——培育学生谙熟世事,透悟人生的能力 人之师——是做教师的最高境界,也是每一个教育工作者的奋斗目标 德才兼备是圣人,德大于才是君子,才大于德为小人,无德无才是愚人 教师的人生境界: 自然境界 功利境界 道德境界 人类境界 教师的治学境界: 庸师——做一天和尚撞一天钟 严师——以严谨的态度治学,达到严师出高徒的境界 名师——青出于蓝而胜于蓝 大师——作出独创性的贡献,化腐朽为神奇 要做好老师,就应该追求高层次的教师——人之师,追求更高的人生境界,——人类境界,更高的治学境界——名师或大师

  18. 教师素质,师德最重要 师德是中华优秀传统文化的精粹 教书育人,教书者必先学会人师,育人者必先行为世范 高尚而具有魅力的师德,就是一部活的教材,就是一股强大的精神力量,对学生的影响是耳濡目染的、潜移默化的、受益终身的 光荣的人民教师是师德建设的主题,这个主题突出了师德建设的奋斗目标 人民教师有两层含义: 一是为人民服务的教师 一是让人民满意的教师

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