1 / 7

Kostnadsfordeling

Kostnadsfordeling. Begreper Direkte og indirekte kostnader (overhead) Kalkyleobjekt/kostnadsbærer Kostnadssted Aktivitet Trinn i kostnadsfordelingen Registrering av kostnadsarter direkte på kostnadssteder

juliet
Download Presentation

Kostnadsfordeling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kostnadsfordeling • Begreper • Direkte og indirekte kostnader (overhead) • Kalkyleobjekt/kostnadsbærer • Kostnadssted • Aktivitet • Trinn i kostnadsfordelingen • Registrering av kostnadsarter direkte på kostnadssteder • Fordeling av de indirekte kostnadene fra serviceavdelinger/fellesaktiviteter til hovedavdelinger/hovedaktiviteter • Fordeling fra hovedavdelinger/hovedaktiviteter til kostnadsobjektene ©aasbø

  2. ©aasbø

  3. Formålet med kostnadsfordelingen • Muliggjør bedre beslutninger • Hvilken pris skal produktet/tjenesten ha • Hvilke kostnader er forbundet med ulike aktiviteter • Skal outsourcing vurderes • Hva skal beholdningene verdsettes til • Hva er lønnsomheten av delresultatenhetene • Fremme en mer effektiv kostnads- og lønnsomhetskontroll • Motivere til kostnadsreduksjoner • Bygge opp under ansvarsregnskapet ©aasbø

  4. Hvorfor dele opp i underenheter(subenheter, overskuddssentre, kostnadssteder,divisjoner, avdelinger) • Nærheten til problemene øker • Lettere å påvirke for den enkelte • Økt motivasjon • Bedre utviklingsmuligheter for ansatte • Økt ansvarsfølelse • Beslutningene taes nærmest problemet • Bedre utnyttelse av ansvarsregnskap ©aasbø

  5. Metoder • Den direkte metoden • Enklest, mest brukt • Kostnadene fordeles direkte til hovedavdelingene. Ser bort fra at serviceavdelinger utfører tjenester for hverandre • Trinnvis fordeling • Kostnadene fordeles først fra serviceavdelingene til de øvrige serviceavdelingene, deretter til hovedavdelingene • Kryssfordeling • Matematisk riktig fordeling • Her kan problemløseren (solver) med fordel brukes ©aasbø

  6. Kostnadsfordeling til produktene • Aktivitetsmål • Skal uttrykke sammenheng mellom aktivitet og kostnad • For eksempel antall enheter, direkte lønn, maskintimer • Hver kostnadsart kan fordeles, men det er lite praktisk • Tilleggssatser • Kronesats eller prosentsats ©aasbø

  7. Aktivitetsbasert kostnadsfordeling • Ved ABC henføres de indirekte kostnadene til aktiviteter og ikke til avdelinger • Det kan være flere aktiviteter i en avdeling • Mer relevant bilde av kostnadene • Spørsmål: Står nytten av aktivitetene i forhold til kostnadene • Viktig å finne fram til riktige kostnadsdrivere • Målsetning: bedre kostnadskalkyler ©aasbø

More Related