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主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長

OJT 導入企業之做法. 主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長. TEL ： 02-87718711 E-mail ： tstd@ms35.hinet.net. 現任 曾任 學歷. 台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 秘書長 育碁數位科技公司 知識顧問 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司（ T.I. ）製造部 主任 國立政治大學企管研究所碩士 美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究. 主講人簡歷：. 張博堯. 大　　綱.

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主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長

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Presentation Transcript

  1. OJT導入企業之做法 主講人：張博堯先生 台灣新世紀人才培訓協會理事長 曾任宏碁電腦公司全球教育訓練中心處長 TEL：02-87718711 E-mail：tstd@ms35.hinet.net

  2. 現任 曾任 學歷 台灣新世紀人才培訓協會 理事長 中華採購管理協會 秘書長 育碁數位科技公司 知識顧問 宏碁電腦集團全球教育訓練中心 處長 宏碁電腦集團統合採購處 協理 美商德州儀器公司（T.I.）製造部 主任 國立政治大學企管研究所碩士 美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究 主講人簡歷： 張博堯

  3. 大　　綱 • OJT的範圍 • OJT導入企業之步驟 • 成立OJT推動委員會 • 研擬OJT推動計劃及OJT管理辦法 • 召開OJT推動研討會 • 診斷部門OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT教材開發及指導手冊編集 • 面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 • 實施OJT訓練每季檢討成效

  4. 1. 現場的集中訓練 OJT 範圍 3. 團隊互動學習 2. 主管的個別指導 OJT的範圍

  5. OJT訓練之重點分配

  6. OJT導入企業之步驟 • 成立OJT推動委員會 • 研擬OJT推動之階段性計畫及OJT管理辦法 • 召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加 • 診斷部門OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT教材開發及OJT指導手冊編集 • 面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫 • 實施OJT訓練，每季檢討成效 • 年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎

  7. 成立OJT推動委員會 • 目的 以任務編組專責導入OJT制度 • 定位 跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告 • 成員 • 高階主管（擔任主委） • 人事部門及訓練單位人員 • 主要部門之主管落代表 • 顧問或專家

  8. OJT推動委員會之任務 • 研擬OJT導入計劃之目標與策略 • 規劃OJT管理制度與辦法 • 界定OJT訓練需求 • 建立OJT訓練體系及課程藍圖 • 追蹤及檢討OJT實施成效

  9. 研擬OJT推動計劃 • 依對象別訂出優先次序 • 技術研發部門 • 業務行銷部門 • 資材製造部門 • 財務會計部門 • …… • 訂出階段性計畫 • 第一階段：半年，試行OJT階段 • 第二階段：一年，重點部門先導入 • 第三階段：全面施行 • 界定權責單位 • 提列需求資源及支持條件

  10. 制定OJT管理辦法 • 將OJT納入公司整體訓練體系 • 明定推動OJT各相關人員責任 • 界定OJT實施範圍 • 說明OJT內容及工作項目 • 訂定獎懲辦法

  11. 召開OJT推動研討會 • 針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會 ＜目的＞增進主管對OJT之責任意識與技巧方法 • 主管OJT之責任 • 如何建立OJT訓練體系 • 主管的OJT技巧 • 針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或演講

  12. 診斷部門OJT訓練需求 • 現在期望水準 • 未來要求水準

  13. 界定OJT訓練需求（1）～依現在期望水準來看

  14. 界定OJT訓練需求（2）～依未來要求水準來看

  15. 建立OJT訓練體系與課程藍圖 • OJT訓練體系 • OJT訓練課程藍圖

  16. OJT訓練體系 讀書會或學習圈 品管圈或工作改善小組 全公司年度課題團隊活動 工作進度檢討會議 經驗傳承分享 績效面談與回饋 授權與委派職責

  17. 新進人員OJT課程藍圖

  18. OJT教材開發及指導手冊編集 • OJT教材開發 • OJT指導手冊

  19. OJT教材開發表

  20. 面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃 • 面談部屬之技巧 • 個人別OJT實施計劃

  21. 個人別OJT實施計畫表 期間： 員工姓名：

  22. 實施OJT訓練每季檢討成效 • 實施OJT訓練之做法 • 時間之安排 • 事前規劃及告知 • 掌握部屬能力不足之處 • 善用OJT技巧 • 每季檢討OJT訓練成效 • 每季檢討工作績效時，同時檢討OJT成效

  23. 年度檢討OJT實施績效 • 各部門提出OJT實施狀況報告 • 分析推動OJT之障礙與問題解決 • 檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考

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