PROGRAMA INTEGRAL DE PROTECCION SOCIAL

1. Presidencia de la República de Honduras PROGRAMA DE ASIGNACION FAMILIAR PRAF Transferencias Monetarias con Corresponsabilidad SANTIAGO, CHILE, DICIEMBRE 2008 PROGRAMA INTEGRAL DE PROTECCION SOCIAL

2. Política Social del Gobierno (PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) AL 2030) • Meta 3. Reducir la desigualdad en los ingresos de los hogares. • Politicas y Acciones • Fomentar un crecimiento en ingresos a familias mas pobres • Ampliar programas de transferencias a familias pobres en áreas urbanas y rurales, aumentando significativamente el monto por familia para generar impacto en la reducción de la pobreza y disminución de desigualdad: modificar incentivos fiscales que castigan actividades a familias pobres y privilegian la exoneración y exención a negocios de familias dominantes. • Medidas de politicas • Dotar a familias de extrema pobreza de transferencias monetarias para mejorar su calidad de vida en: educación, salud y nutrición, al mismo tiempo concertar el manejo productivo de remesas familiares en el exterior con fines de desarrollo económico, familiar y comunitario, en alianza con el gobierno. • Contribuir a disminuir los riesgos sociales y ambientales de grupos vulnerables y en alto riesgo nutricional, promoviendo la autogestión individual, familiar y comunitaria, asi como su articulación con otros programas . • Desarrollar capacidad productiva en mujeres jefas del hogar en situación de pobreza, insertándolas al desarrollo económicas sostenible, garantizando el mejoramiento de condiciones de vida. • Mejorar la calidad de niñas, niños y jóvenes, particularmente en riesgo social, implementando acciones que mejoren su autoestima, nivel educativo a oportunidades laborales y su inserción social.

4. MARCO INSTITUCIONAL PTC INVERSION ANUAL

5. SISTEMA INTEGRAL DE PROTECCION SOCIAL El propósito del Programa es contribuir a la reducción de la transmisión inter-generacional de la pobreza en Honduras, mediante el mejoramiento de las condiciones de vida y la inversión en el capital humano de los hogares más pobres del país MARCO CONCEPTUAL DEL PROGRAMA ESTRATEGIA DE SALIDA CAPITAL HUMANO DESARROLLO LOCAL Sinergia con la Red Solidaria Organización Educación (APF) US$ 1000/Esc. Organización Salud (CUS) US$ 750 Organización Producción US$ 150 /Benef. Bono Parto Institucional US$ 60 AIN-C US$ 35 Bono Salud y Hogar US$ 50 x hogar Bono Educación US$ 97 Bono 3era. Edad US$ 30

6. EVOLUCION DE LOS PTC PRAF Fase I (949/SF-HO) 1995-1999: US$20,0 Millones desembolsado; Cerrado IMPACTOS: Fort Institucional y Admón. PRAF Fase II (1026/SF) 1998-2006. US$50,3 Millones desembolsado; cerrado. Impactos: Focalización geográfica, Sistema de M y E Sistema de Corresponsabilidad, Entrega bonos vía sistema bancario, Equipamiento Informático, PRAF Fase III (1568/SF) 2006-2009 US$20,0 Millones Proceso; IMPACTOS: Implementación de un Modelo de Protección Social Mantenimiento de la seguridad alimentaria, incremento en servicios de Educación y Salud PRAF Fase IV (1032/SF-HO) 2009: US$20,0 Millones Proceso; Transferencias Monetarias con Corresponsabilidad Desarrollo Comunitario Fortalecimiento Institucional Monitoreo y Evaluación Estrategia Integral en Zonas Urbanas • Componente Nutrición y Salud • Aumento entre el 15 y 21% en los niños que visitaron un centro de salud en el último mes • Aumento entre 17 y 22% de los niños que han realizado un control de crecimiento en el último mes • Aumento entre el 18 y 20% de mujeres embarazadas que tuvieron 5 ó más controles prenatales • Se financiaron 77 voluntarias en 30 municipios para dar mejor servicio en los centros de salud • Entrega de equipamiento 78 centros de salud

7. Desnutrición CrónicaFase Integral en 375 aldeas

8. Indicadores Marco Lógico PIPS

9. BUENAS PRACTICAS Y LECCIONES APRENDIDAS • Lecciones Aprendidas/correctivas • Implementación de nueva metodología de focalización. • Levantamiento del Censo • Realizar asambleas comunitarias para verificar el Registro de Beneficiarios. • Incremento con el bono al ingreso familiar. • Ampliar cobertura de Bono • Escolar, del 4to al 6to grado. • Ampliar cobertura del Bono de Nutrición y Salud de 0-6 años. • Intervenciones en salud a través del AIN-C. • Promover la participación de ONGs. • Buenas Prácticas • Mantener intervención a nivel de familia/hogar • Intervenciones sostenidas. • Focalización geográfica, bajándola a nivel de aldea • Continuar sistemas de corresponsabilidad • Entrega por sistema bancario • Continuar con modelo de intervención integrado con AIN-C e Incentivo a la oferta educativa

10. Avances - Logros 1) Implementación y seguimiento de Estrategia de vigilancia mediante la promoción del crecimiento para prevenir la desnutrición infantil, con lo que se espera: Vigilar y Promover una adecuada ganancia de peso en niños(as) de 0 a 24 meses. Ganancia de talla (mediante mediciones semestrales o anuales) Consejería individual y personalizada con personal capacitado (promotores). Visitas domiciliarias para consejería familiar en casos especiales. Estimulación y desarrollo de practicas adecuadas de alimentación en los núcleos familiares Captación precoz de embarazo mas apoyo nutricional y micronutrientes 2). Empoderamiento de las comunidades de la Estrategia. 3) Inicio de Estrategia de Seguridad Alimentaria y Medicina Alternativa basada en la comunidad ( recuperación de formas autóctonas de alimentación) 4) Desarrollo de capacidades a nivel comunitarios (identificación, captación y capacitación de monitoras de AIN-C. formación y legalización de Comités de Usuarios de Salud)

11. Limitaciones y Debilidades Los programas PTC, requieren financiamiento especial para el seguimiento de corresponsabilidad en salud. La calidad de la oferta con servicio certificados es importante para asegurar el impacto de los PTC. La demanda que generan los PTC provocan, que su rol se amplié en la coordinación de la oferta de salud y en algunos casos entren en su diseño para asegurar su entrega en el tiempo requerido. Dada la postergación de las familias beneficiadas la baja cobertura de los servicios en salud, deberían ser atendidos con equipos itinerantes de servicios descentralizados creando capacidades locales, lo cual incrementa el costo de las transferencias. Los PTC están limitado para atender la amplia gama de intervenciones para atender de forma integrada las familias. El no tener planes de contingencia para cubrir su vulnerabilidad (desastres naturales, incrementos de los precios de los alimentos, choques económicos) son de los grandes desafíos de los PTC.

12. ESTRATEGIA DE SALIDA DE LAS TRANSFERENCIAS MONETARIAS CONDICIONADAS / MODELO PRODUCTIVO DONACIONES COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL OFERTA PÚBLICAS Y PRIVADAS (SAG, ONG,s PRONADERS) APORTACIONES DE SOCIOS ESTRATÉGICOS (ALCALDIAS) BANADESA CONSORCIO MUNICIPAL PRODUCTIVO EMPRESAS RURALES PRODUCTIVAS 200,000 HOGARES BENEFICIADOS DIRECTAMENTE US$ 30,000,000.00

13. Constitución de la República de Honduras. Artículo 50.- El Poder Ejecutivo fomentará los programas integrados para mejorar el estado nutricional de los hondureños. MUCHAS GRACIAS !