Требования бизнеса к управленческим кадрам
Download
1 / 17

?????????? ??????? ? ?????????????? ?????? - PowerPoint PPT Presentation


  • 171 Views
  • Uploaded on

Требования бизнеса к управленческим кадрам. Яна Лейкина Руководитель управления развития менеджерских компетенций Служба человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ». май, 2011. 604 точки продаж в 67 регионах Р Ф 7 Региональных дирекций Более 17000 сотрудников. Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ».

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '?????????? ??????? ? ?????????????? ??????' - judith


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
3334822

Требования бизнеса к управленческим кадрам

Яна Лейкина

Руководитель управления развития менеджерских компетенций

Служба человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ»

май, 2011


3334822

604 точки продаж в 67 регионах Р управленческим кадрамФ

7 Региональных дирекций

Более 17000 сотрудников

Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ»

454 банковских точки

100 страховых точек

ТП по Федеральным округам

50 лизинговых точек

2819 банкоматов


3334822

Эволюция системы менеджмента управленческим кадрам«ФК УРАЛСИБ»

2004 – переход компании к управлению по целям(MBO)

2006 – внедрение Сбалансированной системы показателей как основного инструмента стратегического планирования

2008 – награда за наивысшие достижения в области разработки и реализации стратегии на основе BSC

2009 – переход компании к системе управления по ценностям (MBV)

2010 –определение ключевой ценности и принципов деятельности, создание КМК

2011 – реализация в деятельности

Внедряя личностные параметры в практику менеджмента, мы обеспечиваем себе новые конкурентные преимущества, основанные на глубинных мотивах


3334822

Эволюция систем управления управленческим кадрам

Управление по ценностям

Управление по ценностям (MBV) – новый инструмент стратегического лидерства. Это не просто новый способ управления компанией, а новый способ понимания и применения знаний (новые компетенции менеджеров!)

Основнаяцель MBV– внедрениеличностныхпараметров в менеджерскоемышление, причемнетольконатеоретическомуровне, но и в повседневнойпрактике.

MBVможно назвать и философией и практикой менеджмента, связывающей важнейшие ценности организации с ее стратегическими целями.

(“Managing by values” Simon L. Dolan and Salvador Garcia, 2002).

Управление по ценностям – важнейший инструмент создания стабильной, эффективной и более человечной Корпоративной культуры


3334822

Модель компетенций управленческим кадрам

СТРЕМЛЕНИЕ К САМОOСОЗНАНИЮ

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗЖИЗНИ

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

ОРИЕНТАЦИЯ НАРЕЗУЛЬТАТ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ЛИДЕРСТВО

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

КОММУНИКАЦИИ

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

КОМАНДНОСТЬ

9 ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ


3334822

Цели и задачи КМК управленческим кадрам

Компетенция – это набор знаний, умений, навыков, личностных особенностей, установок, мотивов и ценностей, которые обеспечивают эффективное выполнение работы

Модель компетенций – это ответ на вопрос, какой менеджер будет эффективен в Корпорации


3334822
Реализация КМК в управленческим кадрамобучении и развитии менеджеров


3334822

Эволюция систем управления управленческим кадрам

Обучение на уровне знаний (пример)

Целевая программа развития ключевых менеджеров ОАО «УРАЛСИБ» на 2010 – 2011 гг.


3334822

Эволюция систем управления управленческим кадрам

Обучение на уровне навыков

Целевая программа развития ключевых менеджеров ОАО «УРАЛСИБ» на 2010 – 2011 гг.




3334822
Сонастройка тренингов с КМК. эффективностиПример - лидерство


3334822

Развитие компетенции эффективности



3334822
Пример. Работа над миссией Корпорации. 2011 г..

28 модераций

Около 600 сотрудников


3334822
План на 2011 Корпорации. 2011 г..

  • Продолжить внедрение новой модели управленческого обучения

  • Внедрить оценку эффективности управленческого обучения (Дж. Киркпатрик 2-3 уровни)

  • Сделать обучение обязательным: от открытых тренингов к обучению в соответствии с ИПР (на основе оценки по КМК и задач руководителя)

  • Продолжить внедрение посттренингового сопровождения


3334822
С Корпорации. 2011 г..пасибо за внимание


ad