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豫章工商職業學校商業經營科 專題報告 指導老師 : 劉財義 組長 : 黃彥彬 組員 :1. 黃三源 2. 康力文 3. 李繼宗 4. 王宏孺

商業經營多角化. 豫章工商職業學校商業經營科 專題報告 指導老師 : 劉財義 組長 : 黃彥彬 組員 :1. 黃三源 2. 康力文 3. 李繼宗 4. 王宏孺. 前言. 研究動機 多角化策略是 企業轉型中最常見的策略模式 之一 只是多角化策略有相對的風險存在。 除了外在 整體環境 與 產業環境 的考量之外 也亦須一併的考量到 企業本身 的 內部資源條件 。 多角化策略的規劃是否有一些較明確的影響因素這些都是本組所要的研究目的。. 研究目的. 1. 多角化風險與策略的因素。 2. 多角化的特質與作用。 3 . 遠東集團多角化與亞洲水泥的關係。

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豫章工商職業學校商業經營科 專題報告 指導老師 : 劉財義 組長 : 黃彥彬 組員 :1. 黃三源 2. 康力文 3. 李繼宗 4. 王宏孺

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  1. 商業經營多角化 豫章工商職業學校商業經營科 專題報告 指導老師:劉財義 組長:黃彥彬 組員:1.黃三源2.康力文3.李繼宗 4.王宏孺

  2. 前言 研究動機 多角化策略是企業轉型中最常見的策略模式之一 只是多角化策略有相對的風險存在。 除了外在整體環境與產業環境的考量之外 也亦須一併的考量到企業本身的內部資源條件。 多角化策略的規劃是否有一些較明確的影響因素這些都是本組所要的研究目的。

  3. 研究目的 1.多角化風險與策略的因素。 2.多角化的特質與作用。 3.遠東集團多角化與亞洲水泥的關係。 4.亞洲水泥公司介紹。

  4. 理論探討 企業為了採取多角化策略，其背後的考量 因素，正是研究企業多角化的開端 企業多角化的形成原因不外乎﹕ 追求成長 減少交易成本 趨避風險 受外部利益 提高進入障礙

  5. 多角化的風險 • 企業透過多角化策略轉型，是企業發展至某一規模後，為追求更高的成長時所不可避免而必須面對的一個抉擇。 • 當企業進行組織型態、結構、本質上的策略性轉型變化，並針對本身的資源與能力進行佈置，且必需採逐步式，無法於短期完成，其組織的改變是歷數年而改變成的。

  6. 組織轉型或發展多角化事業嘗試時，不論透過內部發展、合資、創業、併購等模式進入等市場。技術與服務領域，自然會對組織既有的財務結構、企業內部流程、成員學習與成長、甚至顧客來源等造成影響與衝擊。 多角化的風險

  7. 價值提升的動機 (1)規模經濟 (2)市場力量 (3)財務經濟 價值中性的動機 (1)稅賦的誘因 (2)反托拉斯的法令 (3)績效不彰 (4)未來現金流量的不確定 (5)降低風險 多角化的定義

  8. 多角化經營的分類 • (1)水平多角化﹕公司增加與原來產品線不相關的新產品，來吸引現有的顧客。 • (2)集中式多角化﹕指企業在現有的產品的產品線上，增加具有共通技術或市場的新產品。 • (3)複合式多角化﹕公司增加與現有技術、產品和市場毫無關連的新產品，來吸引新的顧客群。

  9. (1)低度多角化a.單一事業多角化 b.重點事業多角化(2)中度多角化a.強制相關多角化 b.混合相關多角化 (3)高度多角化a.這是一種非相關多角化

  10. 2.連續衡量法 是利用一個事業單位的銷售額相對於公司的總銷售額，來設定權值予以進行分類。 • 3.Ramanujam and Varadarajan(1989) 認為最常見的混合式的分類為 • (1)相關多角化 • (2)垂直整合 • (3)非相關多角化

  11. 多角化營運會產生的風險 • (1)金融風暴 • (2)因錯誤投資所產生的風險 • (3)多種新的專業技術，也存在較高的經營風險 • (4)產業的不當集中

  12. 多角化經營的特質 • (一)產業環境與策略的關係 因此，企業必須十分清楚所屬產業的競爭環境、市場結構、產業結構與產業 生命週期所產生的機會和威脅，預先掌握改變的狀況，以形成策略。 • (二)公司內部環境與策略的關係 策略的基本目的就是要達成競爭優勢，要達成這個目標需要兩方面的努力。 • (三)高階主管特質與策略的關係 企業策略是由管理團隊所制定，因此高階主管的特質將會影響企業策略的方向。

  13. 遠東集團介紹 • 遠東集團1945年由紡織業起家，後於1949年在台復業，已建構成涵蓋： 1.石化能源 5.紡織化纖 9.營造建築 2.零售百貨 6.海陸運輸 10. 通訊網路 3.觀光旅館 7.金融服務 4.社會公益 8.水泥建材 • 營運資產規模達到新台幣 1兆721億元(326億美元)

  14. 遠東集團旗下公司 1.遠東新世紀(遠紡)6.亞洲水泥 2.遠東百貨7.遠東銀行 3.東聯化學8.裕民航運 4.宏遠興業9.遠傳電信 5.遠東化聚公司

  15. 經 營 宗 旨 • 不斷地為顧客、為股東創造新的價值，是遠東集 團始終堅持的目標，而最高理想是讓旗下的每一 個事業體，都成為該產業第一流的公司。在追求 卓越之同時，遠東集團也致力於員工福利之提升 與環境之保護，以增進人與環境之合諧與平衡。

  16. 立 業 精 神 • 誠誠者，真誠也。 • 勤勤者，勤奮也。 • 樸 樸者，儉樸也。 • 慎慎者，審慎也。

  17. 亞泥公司介紹 • 設立日期：中華民國46年3月21日 • 資本額：新台幣289億8,772萬3,140元整 • 上市時間：中華民國51年06月08日 • 公司股名／股號：亞泥(1102) • 工 廠： 花蓮新城、新竹橫山、江西亞東 廠、武漢亞東廠 • 營收比重：水泥93.67%、爐石粉6.32%、其他營業收入0.01%

  18. 水泥製造業 預拌混凝土製造業 土石採取業 水泥及混凝土製品製造業 其他非金屬礦物製品製造業 建材批發業 建材零售業 國際貿易業 理貨包裝業 造林業 住宅及大樓開發租售業 工業廠房開發租售業 不動產租賃業 不動產買賣業 租賃業 停車場經營業 倉儲業 管理顧問業 廢棄物處理業 營業範圍如下

  19. 主要經營業務 • 1.水泥 4.預拌混凝土 2.水泥之半成品5.其他添加劑 3.水泥製品 3-1.砂石 3-2.爐石粉 3-3.石灰石粉

  20. 產業對核心價值 • 亞泥受惠於水泥價格調升，故台灣水泥本業獲利持續成長，另在大陸水泥佈局持續進行，來自大陸水泥廠獲利大幅成長。 • 旗下更擁有裕民、遠紡⋯等獲利金雞母，將持續為遠東集團貢獻可觀的業外利益。

  21. 營收組成 • 1.營收來源包括水泥銷售收入及其他類收入等。 其他類收入包括熟料、爐石粉及砂石銷售收入。 • 2. 自有品牌「洋房牌」行銷各地，內銷以供應台、澎、 金、馬地區公用、民用。 • 3.外銷則以香港、新加坡、馬來西亞及中東等地區為主。 • 4.主要客戶為亞東預拌混凝土、亞興水泥製品。 • 5.國內陸路運輸主要透過關係企業 亞利通運 富民運輸

  22. 國內產能規劃 1.台灣地區在新竹橫山及花蓮新城各有一座水泥廠，目前國內總產能達522萬噸。 2. 亞泥新竹廠採礦權至 2003 年底到期，新竹4 號窯近期停產，目前正著手規劃評估花蓮廠新窯(4 號窯)工程，以彌補新竹停產的產能空缺。

  23. 空氣污染防治 水泥之製造過程已處理粉塵作業為主，粉塵之外亦不僅造成空氣污染，亦是原料及成品之損失。

  24. 榮獲獎項 1.中華民國全國工業總會評選為防治工業污染績優礦場 2.環保署評鑑為全國十大污染防治特優廠商 3.連續三屆獲頒企業環保獎

  25. 結論 遠東集團的特性是以多少能力做多少事，他們多角化經營部份是採用循環性，就以整體集團，所跨足的行業來講，如：水泥 / 紡織 / 化學 / 航運 / 電子 / 金融 / 百貨 ... 等，採多角化經營這是一個相當成功的例子 !做完這報告覺得遠東的經營方式很像採用連貫性以及財務上來做擴廠之一在財務上來看，操作手腕相當細膩，讓每一分錢，都能發揮其良好的功效 !以上是做完報告所體會出來結果。

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