אסטרטגיה וטקטיקה בתכנון פרוייקטים

1. אסטרטגיה וטקטיקה בתכנון פרוייקטים

2. למה אסטרטגיה? "האם תוכל לומר לי, בבקשה, איזו דרך עליי לבחור מכאן?" "זה תלוי רבות במקום אליו את רוצה להגיע," אמר החתול. "לא אכפת לי כל כך - " אמרה אליס. "אז לא משנה לאן תלכי," אמר החתול.

3. למה אסטרטגיה? אם יש בפנינו מטרות ויעדים שעלינו להשיג, אסטרטגיה היא הכלי אשר מסייע לנו בהגדרת הדרך בכל פרוייקט אנו נדרשים לעמוד במגוון משימות ומטרות, ללא אסטרטגיה, מי יודע לאן נגיע... המצגת הבאה מתווה את שלבים בסיסיים להתווית אסטרטגיה.

4. מהי אסטרטגיה תורת ניהול המשאבים הזמינים לצורך השגת היעדים האופרטיביים הנגזרים מהמטרות הכלליות. כלומר, משאבים זמינים: רכיבים, מערכות ייצור, מכשירי מדידה, מיכשור מעבדתי, זמן, ידע, מומחי תוכן

5. מהי אסטרטגיה מטרות כלליות: יוגדרו באופן איכותי בלבד יעדים אופרטיביים: יתורגמו לערכים כמותיים (מדידים)

6. מהי טקטיקה האופן בו מיושמים המשאבים בפעולה בודדת להשגת חלק מהמטרות שהוגדרו כלומר, האופן בו כל משאב מיושם להשגת היעד

7. אסטרטגיה מול טקטיקה "אסטרטגיה ללא טקטיקה היא הדרך האיטית ביותר לנצחון. טקטיקה ללא האסטרטגיה היא הרעש שלפני המפלה" סאן טזו "אמנות המלחמה" המאה השלישית לפנה"ס 風 林 火 山

8. בניית האסטרטגיה להלן שלבים מומלצים לבניית אסטרטגיה. זוהי המלצה בלבד אבל יש לכל הפחות להבין את משמעות כל אחד מהשלבים: • מיפוי והכרת כלל המשאבים הזמינים • הגדרת המטרות הכלליות • הגדרת היעדים האופרטיביים הנדרשים להשגה • חלוקת תחומי אחריות והקצאת המשאבים הזמינים

9. 1. מיפוי המשאבים להלן דוגמא לחלק מהמשאבים הזמינים. יש להכיר כל משאב ומשאב ולהבין מהן התועלות הניתנות להפקה ממנו • סטודנטים (אתם!) • ציוד מעבדתי • מנחה/מורה • אינטרנט • חברות העוסקות בתחום (מתחרים/ספקים/לקוחות) • מומחי תוכן

10. 2. הגדרת המטרות הגדרת המטרות חשובה על מנת למקד את האסטרטגיה. כל קבוצת פיתוח עלולה לפרש באופן אינדיבידואלי את המטרות.

11. 3. הגדרת היעדים הגדרת היעדיםהיא למעשה חידוד של המטרות השונות. השגת היעדים תתאפשר באמצעות יישום הטקטיקה המתאימה לכל יעד בנפרד.

12. 4. תחומי אחריות ומשאבים חלוקת תחומי האחריות בין המשתתפים מאפשרת מיקוד כל אחד ואחד בתחום התמחותו. הקצאת משאבים תתבצע על ידי בעל האחריות בתחומו. להלן תחומי אחריות מוצעים לחלוקה: • תיכון(Design) ובניית הרובוט – צוות הנדסה • חקר מדעי – צוות מחקר • תיעוד וניהול הפרויקט – צוות תפעול והנהלה • אפשר כמובן לשנות/להוסיף/להחסיר בהתאם לצורך

13. סיכום תפקיד האסטרטגיה לסייע בהשגת המטרות והיעדים שהגדרתם, על כן: • הפעילו שיקול דעת בכל הליך קבלת החלטות • עבדו כצוות • חלקו תחומי אחריות והגדירו יעדים לכל צוות • סייעו ככל שניתן אחד לשני • ביקורת מועילה רק אם היא עניינית – לא לחפש אשמים! תהנו ובהצלחה!