Teoretyczne podstawy zarzadzania lancuchami dostaw

1. Teoretyczne podstawy zarzadzania lancuchami dostaw Wyklad nr 3 Bartlomiej Rodawski Katedra Zarzadzania Strategicznego i Logistyki

2. Plan wykladu Pojecie i typologia lancuch�w dostaw. Lancuch a siec dostaw Istota i cele wsp�lczesnego zarzadzania lancuchami dostaw (kontekst logistyczny, integracyjny i synchronizacyjny) Obszary zadaniowe w zarzadzaniu lancuchem dostaw wedlug macierzy Seuringa i Goldbacha Partnerstwo i rola ogniw w lancuchach dostaw

3. Wprowadzenie Mlody, rozwijajacy sie obszar wiedzyPo raz pierwszy okreslenie zarzadzanie lancuchem dostaw (SCM) zostalo uzyte w 1982 roku przez Olivera i Webbera; Od tego czasu liczba publikacji z zakresu lawinowo rosnie, jak podaje Croom (2004) siegajac do okolo 1000 artykul�w naukowych rocznie; Multidyscyplinarny charakterSCM opiera sie na wielu teoriach i dziedzinach naukowych Nie istnieje uniwersalna definicja lancucha dostaw i zarzadzania lancuchem dostaw;

4. Multi-dyscyplinarnosc SCM Najczesciej SCM utozsamiane jest z zarzadzaniem logistycznym oraz zarzadzaniem operacyjnym, stanowiac ich naturalna sciezke rozwoju

5. Multi-dyscyplinarnosc SCM SCM pojmowane jest r�wniez z nastepujacych perspektyw: integracja podejscia marketingowego i logistycznego (Christopher 1998) � czynnosci logistyczne i marketingowe realizowane przez wsp�lpracujace przedsiebiorstwa pozwala na maksymalizacje wartosci dostarczanej klientowi, a zatem przyczynia sie do uzyskiwania przewagi konkurencyjnej (lancuch wartosci); Sieci gospodarczych � odejscie od liniowosci przeplyw�w d�br i informacji pomiedzy wsp�lpracujacymi podmiotami (siec dostaw); Inne: zarzadzanie strategiczne, badania operacyjne, teoria gier, teoria koszt�w transakcyjnych, teoria system�w, industrial dynamics

6. Ewolucja lancucha dostaw � struktura podmiotowa Lancuch dostaw moze byc pojmowany jako: Pojedyncze przedsiebiorstwo (wewnetrzny lancuch dostaw); Para wsp�lpracujacych ze soba przedsiebiorstw w relacji dostawca � odbiorca; Lancuch przedsiebiorstw wsp�lpracujacych na w ramach relacji dostawca � odbiorca; Siec przedsiebiorstw � grupa wsp�lpracujacych i/lub konkurujacych ze soba przedsiebiorstw tak w ukladach wertykalnych jak i horyzontalnych;

7. Przez lancuch dostaw przeplywaja: Dobra (materialy, p�lprodukty, wyroby gotowe) i odpowiadajace im informacje; Dobra, informacje (w tym z rynku) oraz srodki pieniezne; Zasoby (fizyczne, ludzkie, technologiczne), informacje i wiedza; Ewolucja lancucha dostaw � przedmiot przeplywu

8. Obszarami wsp�lpracy w lancuchu dostaw sa: Czynnosci logistyczne (logistyczny lancuch dostaw); Czynnosci logistyczne i marketingowe; Wszystkie czynnosci, kt�re tworza wartosc dla ostatecznego klienta (lancuch wartosci, zintegrowany lancuch dostaw); Ewolucja lancucha dostaw � zakres wsp�lpracy

9. Definicja lancucha dostaw Lancuch dostaw to wsp�ldzialajace w r�znych obszarach funkcjonalnych firmy wydobywcze, produkcyjne, handlowe, uslugowe oraz ich klienci, miedzy kt�rymi przeplywaja strumienie produkt�w, informacji i srodk�w finansowych.

10. Zarzadzanie lancuchem dostaw � ujecie logistyczne, integracyjne, synchronizacyjne Zarzadzanie strumieniem podazy produkt�w i towarzyszacych im informacji od zr�del surowcowych do ostatecznych odbiorc�w (logistyczne); Integracja kluczowych proces�w biznesowych poczawszy od klient�w skonczywszy na dostawcach surowc�w, kt�ra pozwala na dostarczenie wartosci dla ostatecznego klienta i innych interesarjuszy (Lambert, ed. 2006) (integracyjne) Proces decyzyjny zwiazany z synchronizowaniem fizycznych, informacyjnych i finansowych strumieni popytu i podazy przeplywajacych miedzy uczestnikami w celu osiagniecia przez nich przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartosci dodanej (Witkowski 2003) (synchronizacyjne)

11. Zarzadzanie lancuchem dostaw � macierz Seuringa Goldbacha

12. Partnerstwo i rola ogniw w lancuchach dostaw

13. Typy partnerstwa

14. Model Partnerstwa

15. Partnerstwo a inne relacje w lancuchu dostaw

16. Relacje w lancuchu dostaw w praktyce BRA holding BRA Poland is one of 54 production sites that form BRA holding, operating in an automotive sector. The sites are located in Europe, both Americas and Africa. The holding supplies electrical system, interiors as well as functionally integrated systems (FIS) to three world�s leading car manufacturers (OEM�s). Each of 54 plants is responsible for mainly production processes, while other functions like logistics, information management, finances, research and development are centralized in the holding�s headquarters. (fig.4) BRA Poland possesses expertise in automobile wire harnesses assembly, accordingly it belongs to the electrical systems division. BRA Poland manufactures its products on make to order basis, since each automobile is customized, that is build virtually by the final customers. Hence automobile�s parts, including wire harnesses need to be unique alike. Harness assembly are the nerve centre of todays cars. BRA holding BRA Poland is one of 54 production sites that form BRA holding, operating in an automotive sector. The sites are located in Europe, both Americas and Africa. The holding supplies electrical system, interiors as well as functionally integrated systems (FIS) to three world�s leading car manufacturers (OEM�s). Each of 54 plants is responsible for mainly production processes, while other functions like logistics, information management, finances, research and development are centralized in the holding�s headquarters. (fig.4) BRA Poland possesses expertise in automobile wire harnesses assembly, accordingly it belongs to the electrical systems division. BRA Poland manufactures its products on make to order basis, since each automobile is customized, that is build virtually by the final customers. Hence automobile�s parts, including wire harnesses need to be unique alike. Harness assembly are the nerve centre of todays cars.

17. Described Polish manufacturer assembles finished goods (wire harnesses) from semi products - electrical modules - supplied by other holding member, located in Africa (BRA Africa). The company orders additional materials form independent suppliers, however they deliver required goods to the holding�s central warehouse. Subsequently materials are transported to the BRA Poland. The finished products are delivered to the holding�s distribution centre or directly to OEM assembly plant (fig 4). Described Polish manufacturer assembles finished goods (wire harnesses) from semi products - electrical modules - supplied by other holding member, located in Africa (BRA Africa). The company orders additional materials form independent suppliers, however they deliver required goods to the holding�s central warehouse. Subsequently materials are transported to the BRA Poland. The finished products are delivered to the holding�s distribution centre or directly to OEM assembly plant (fig 4).

18. Relacje w praktyce Production capacity of BRA Poland is based on a long term demand forecast and the latter follows the life cycle of a certain automobile model. Capacity utilization is planned on mid-term demand predictions, while production depends upon real orders. Demand predictions along with real orders are drawn up by OEM, sent to the holidng�s HQ, and finally forwarded to production sides, among others to BRA Poland. Described Polish manufacturer assembles finished goods (wire harnesses) from semi products - electrical modules - supplied by other holding member, located in Africa (BRA Africa). The company orders additional materials form independent suppliers, however they deliver required goods to the holding�s central warehouse. Subsequently materials are transported to the BRA Poland. The finished products are delivered to the holding�s distribution centre or directly to OEM assembly plant (fig 4). Production capacity of BRA Poland is based on a long term demand forecast and the latter follows the life cycle of a certain automobile model. Capacity utilization is planned on mid-term demand predictions, while production depends upon real orders. Demand predictions along with real orders are drawn up by OEM, sent to the holidng�s HQ, and finally forwarded to production sides, among others to BRA Poland. Described Polish manufacturer assembles finished goods (wire harnesses) from semi products - electrical modules - supplied by other holding member, located in Africa (BRA Africa). The company orders additional materials form independent suppliers, however they deliver required goods to the holding�s central warehouse. Subsequently materials are transported to the BRA Poland. The finished products are delivered to the holding�s distribution centre or directly to OEM assembly plant (fig 4).

19. literatura Podstawowa: J. Witkowski, Zarzadzanie lancuchem dostaw. Koncepcje, procedury, doswiadczenia, PWE, W-wa 2003 � rozdzial 1 Uzupelniajaca: Croom, S.R., Giannakis, M., Slack N., Supply Chain Paradigms, w pracy zbiorowej pod red. New, S., Westbrook, R., Understanding Supply Chains. Concepts, Critiques and Features, Oxford University Press, 2004 M. Christopher, Logistyka i zarzadzanie lancuchem podazy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoly Biznesu, 1998