PRINCE2 方法论在企业中的应用

1. PRINCE2方法论在企业中的应用 李建昊

2. 要点提示 PRINCE2方法论的核心 • 7项基本原则 (7 Principles) • 7大主题/组件 (7 Themes/Components) • 7个过程 (7 Processes) PRINCE2在IT企业中的应用

3. PRINCE2的基本原则 持续的商业论证 参考以前的经验 定义角色和责任 分阶段管理 例外管理 重点关注产品 根据项目环境裁减

4. PRINCE2的主题/组件 WHY Where are we now? Where are we going? Should we carry on? 商业论证 Business Case WHO PRINCE2 过程 (7 Processes) 组织 Organization 进展 Progress 变更 Change 质量 Quality WHAT What’s the Impact? 风险 Risk 计划 Plans What if? How? How much? When? PRINCE2 基本原则 (7 Principles)

5. PRINCE2的过程 公司或项目群管理层 DP 项目指导 SU 项目准备 SB 阶段边界管理 CP 项目收尾 IP 项目启动 CS 阶段控制 MP 产品交付管理

6. ----某世界500强IT企业的实施方法论案例分析 基于PRINCE2方法论的企业实施方案

7. IT项目实施存在的问题 行业综合性强 需求灵活性大 组织涉及面多 环境影响力广 过程不易监控 变更不易控制 ….

8. ----来自某世界500强IT企业的成功实践 PDLC实施方法论

9. PDLC管理过程综述 Integrated Project Mgmt (IPM) Project Startup (PSU) Requirement Management (REQM) Software Development (SWD) Verification & Validation (V&V) Product Delivery (PD) Risk Management (RSKM) Estimation (ESTI) PDLC (Project Development Lifecycle) • Conception • Elaboration • Execution • Transition Cost Management (CSTM ) Review and Inspection (R&I) Quality Assurance (QA) Commitment (CMMT) Configuration Management (CM) Gateway Review (GTR) Project Closeout (PCL) Defect Management (DEF) Change Request (CR) Decision Review Solution (DRS) Lessons Learned (LL) Retrospective (RET)

10. PDLC产品生命周期 Wins! Business Plan Achieve Business CEO/CTO Sale/ Marketing Product Strategy Product Roadmap Create New Product Release Product P & P Review Board Approval Roadmap Approval Product Approval Program Approval Release Program Mgmt Create Program Manage Program Create Project Manage Project Project Mgmt Team Mgmt Implementation

11. Strategies Business Cases Marketing Project Planning Customer site Deployment Full scope delivered Gradually scoping & commitment Implementation and delivery Business Product Roadmap/Technologies Plan Review board analysis based on Business cases/Product Technology Strategies Program Product & Program Review Board Program registered drive Business cases to implementation Programs Lifecycle Post-Program GT 4.x GT 4 Project GT 3E GT 3M GT 3F Early Delivery Medium Final Delivery Transition GT 2 GT 1 GT 2.1 GT 0 GT: Gateway Review Operation GT 1.1 Marketing TG: Tollgates Review TG4.x TG-1 TG0 TG1 TG2 TG2.1 TG4 TG3 -24m -21m -18m -15m -12m -9m -6m -3m 0m

12. 考考您：请将PRINCE2与 PDLC的过程进行对应!

13. Prince2与 PDLC过程对应 SB 阶段边界管理 SU 项目准备 IP 项目启动 DP 项目指导 CS 阶段控制 MP 产品交付 PL 项目收尾 Software Development (SWD) Verification & Validation (V&V) Product Delivery (PD) Cost Management (CSTM ) Integrated Project Management (IPM) Commitment (CMMT) Decision Review and Solution (DRS) Requirement Management (REQM) Risk Management (RSKM) Project Startup (PSU) Quality Assurance (QA) Estimation (ESTI) Review and Inspection (R&I) Configuration Management (CM) Retrospective (RET) Gateway Review (GTR) Project Closeout (PCL) Lessons Learned (LL) Change Request (CR) Defect Management (DEF)

14. Prince2与 PDLC过程对应 SB 阶段边界管理 SU 项目准备 IP 项目启动 DP 项目指导 CS 阶段控制 MP 产品交付 PL 项目收尾 PSU RET LL IPM REQM ESTI CSTM RSKM CMMT IPM CR DRS CSTM RSKM IPM GTR QA IPM R&I CM QA DEF IPM SWD V&V R&I CM ESTI PD PCL RET LL IPM

15. 沟通 交流 THANKS !!

16. PRINCE2 考试简介

17. PRINCE2认证级别及官方报价

18. 联系我们 公司名称： 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司 电话：010-89312042 89316883 传真: 010-89317042 手机: 18901369996 邮件：chinawisdom@vip.163.com 上课地点： 朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室

19. 科 国 中 际 际 智 教 育 聚 朋友们，让我们相聚在明天！ 谢谢！ 我们的理念是：“中庸智学，慧德聚信。” 我们的使命是：“让世界享受中国智慧！” 公 慧 司 Contact us：010-89316883 18901369996 chinawisdom@vip.163.com 如需更多关于WSDM的信息，请访问www.pmsho.org