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Apresentação UFRN

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Apresentação UFRN. AGENDA. Objetivo Oxiteno no Grupo Ultra Oxiteno na cadeia produtiva Linha de produtos Histórico Políticas e Estratégias Oxiteno Diretorias Internacionalização Escritórios / Unidades Industriais / PD&E Índices Financeiros Conclusão. AGENDA. Objetivo

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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais / PD&E
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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OBJETIVO

Apresentar uma visão geral da Oxiteno, destacando os principais acontecimentos de 2007 e perspectivas futuras.

slide5

AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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OXITENO

  • Empresa Química Brasileira fundada em 1973
    • Oferece uma ampla linha de matérias-primas industriais, especialidades químicas e serviços para diversos mercados.
  • Produz mais de 400 mil toneladas / ano
  • Exporta para mais de 40 paises
  • Possui 1460 funcionários
  • É controlada pela Ultrapar [Bovespa: UGPA4, NYSE: UGP]
    • Grupo empresarial brasileiro com 70 anos de tradição
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Única produtora de óxido de eteno e derivados no Mercosul

Líder no segmento de logística integrada de químicos e combustíveis

Líder do mercado brasileiro de distribuição de GLP

Sexta maior distribuidora independente de GLP no mundo

2ª Empresa em participação de mercado neste segmento = 22,67%

GRUPO ULTRA

slide8

Oxiteno no Grupo Ultra

Ultrapar 2007

EBITDA = R$779 MM

Ultrapar 2007

Receita líquida de vendas = R$19.921 MM

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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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Oxiteno na Cadeia Produtiva

Nafta

Eteno

Oxiteno

Refinaria

Craqueamento

Produto Final

Consumidor

Caso MEG – PET (Camaçari)

MEG

slide11

Oxiteno na Cadeia Produtiva

Caso MEG – PET (Camaçari)

Nafta

MEG

Oxiteno

Refinaria

Craqueamento

Produto Final

Consumidor

Eteno

slide12

Esquema Produtivo M&G

Fonte: http://www.rhodiaco.com.br/empresa/historia.htm

slide13

Oxiteno na Cadeia Produtiva

Caso MEG – PET (Camaçari)

PET

Oxiteno

Refinaria

Craqueamento

Produto Final

Consumidor

Nafta

Eteno

MEG

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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

slide16

Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

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Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

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Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

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Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

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Linha de Produtos Etoxilados

Eteno

Oxigênio

ÓXIDO DE ETENO

Etilenoglicóis

Éteres glicólicos

Etanolaminas

Etoxilados/ Propoxilados

Alcoxilados

slide21

Linha de Produtos não-Etoxilados

Ácido Esteárico

Formaldeído

Buteno

Óleo Fúsel

Ácido Graxo

Naftaleno

Álcool Isopentílico

Ácido Acético

Acetato AIP

slide22

Linha de Produtos não-Etoxilados

Ácido Esteárico

Formaldeído

Buteno

Óleo Fúsel

Ácido Graxo

Naftaleno

Amina Graxa

Cocoamidoamina Graxa

Ésteres Graxos

Betaína

slide23

Linha de Produtos não-Etoxilados

Ácido Esteárico

Formaldeído

Buteno

Óleo Fúsel

Ácido Graxo

Naftaleno

Naftaleno Sulfonato

slide24

Linha de Produtos não-Etoxilados

Ácido Esteárico

Formaldeído

Buteno

Óleo Fúsel

Ácido Graxo

Naftaleno

Sec-Butanol

MEK

slide25

AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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1978 – Inauguração de sua maior unidade produtiva no pólo petroquímico de Camaçari.

1973 – Oxiteno, 1ª a produzir EO no Brasil, inicia suas atividades com a unidade de Mauá. Ultrapar passa a participar do setor petroquímico.

1984 – Centro de Pesquisa em Mauá. Suporte técnico e desenvolvimento de produtos e processos.

Histórico

80

70

slide27

2006 – Aquisição da unidade de sulfatação e sulfonação em Suzano.

Abertura do escritório na Argentina ampliando os negócios no Mercosul

1985 – Oxiteno compra unidade em Tremembé e se fortalece no setor de especialidades

1989 – Inauguração da unidade de Triunfo (RS). Produção de metiletilcetona complementa linha de produtos

2003 – Oxiteno compra a Canamex Químicos no México, iniciando seu processo de internacionalização

Histórico

00

90

slide28

Suzano

1º lote Venezuela

Unión Química

U-160 e EUA

Arch

EMCA

Caldeira Camaçari

Histórico - 2007

  • Primeiro lote de catalisadores é exportado para a Venezuela.
  • Início das operações da unidade de alcoxilação U-160 em Mauá;
  • Inauguração de novo escritório nos EUA.
  • Início das operações da unidade de sulfatação e sulfonação de Suzano:
    • Maior capacidade de fornecimento de tensoativos;
    • Conquista de novos mercados.
  • Oxiteno México adquire ativos operacionais de sulfatados/sulfonados da Unión Química:
    • Capacidade produtiva: 8600 t/ano;
    • Segmentos  cosméticos e detergentes.

jan

abr

jul

out

  • Início da integração da EMCA:
    • Única planta brasileira atuando com hidrogenação de alta pressão  atende a normas de qualidade mais rigorosas;
    • Capacidade produtiva: 50 kt/ano - óleos minerais brancos, 5 kt/ano – vaselina;
    • Mercados farmacêutico e alimentício.
  • Concluída a aquisição da Arch Química Andina C.A.:
    • Maior participação nos mercados andinos;
    • Aumento das exportações para NAFTA e Mercosul.
  • Entra em funcionamento a nova caldeira de Camaçari  preparação para partida da oleoquímica.
slide29

Histórico - 2007

  • Total de investimentos 2007: R$450 milhões  expansão da capacidade produtiva:
    • Planta de álcoois graxos;
    • Especialidades químicas;
    • Produção de óxido de eteno em Mauá.
  • Previsão 2008: R$480 milhões:
    • Conclusão da planta de álcoois graxos;
    • Finalização da expansão da capacidade de produção de óxido de eteno em Mauá e a ampliação de Camaçari;
    • Expansão da capacidade de especialidades químicas.
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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno

  • Segurança, Saúde, Meio ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social.
  • Objetivo: Melhoria continua, excelência e crescimento dos negócios.
slide32

Visão Ser um grande produtor de óxido de eteno e derivados, consolidando sua posição na América Latina e buscando oportunidades em outros continentes.MissãoAtender a demanda de produtos químicos, dentro dos padrões de qualidade, serviço, custo e segurança requeridos pelo mercado, beneficiando a sociedade, nossos clientes, parceiros comerciais, colaboradores e acionistas.

SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno

slide33

SIGO – Sistema Integrado de Gestão Oxiteno

Política de Gestão

Construímos uma organização moderna, adaptável e ágil, comprometida com sólidos princípios, valores e diretrizes, que assegura a qualidade de seus produtos e serviços. Promovemos, de forma responsável e contínua, a saúde, a segurança, a preservação do meio ambiente e o desenvolvimento profissional, ético e social.

slide34

ECO - Excelência e Crescimento Oxiteno

  • Ferramenta de gestão da estratégia Oxiteno;
  • Excelência Operacional  Melhoria contínua de processos, qualidade, produtividade, segurança e preservação do meio ambiente;
  • Crescimento  Busca de novas oportunidades;
  • Metodologia  Balanced Scorecard.
slide35

Presidência

Diretoria Superintendente

GEDEN

Dir. Adm. e Controle

Dir. Industrial

Dir. Comercial

Organograma

GEMARK

CGC

GRH

GECAD

GEPLAC

CGM

GESIST

GECEX

CGS

ASJUR

GEMERC I

CGT

GEMERC II

GECEM

GEMERC III

GEMAQ

GEDEA

GEPROT

GUF

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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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Pesquisas, Avaliações e Melhorias

Recrutamento e Seleção

Políticas de Gestão

Admissões e Desligamentos

Treinamentos e Desenvolvimento

Administração de Pessoal

GRH – Gerência de Recursos Humanos

  • Responsabilidades:
slide39

GRH – Gerência de Recursos Humanos

"A valorização dos recursos humanos é manifestada nas diretrizes da política de gestão de pessoas, que tem como fundamentos atrair, capacitar e reter talentos, estimulando o desenvolvimento profissional, o reconhecimento de competências técnicas e o comprometimento com os valores organizacionais de maneira a atingir os melhores resultados. Esse reconhecimento pode ser comprovado na própria diretoria executiva e o corpo gerencial, cujos membros em grande parte iniciaram suas carreiras nos programas de estágio ou de trainees mantidos pela empresa. O bom desempenho no histórico de contratações nesses programas os tornou uma das fontes mais eficientes de renovação e qualificação do quadro de funcionários."

Fonte: Valor Econômico 21/02/2008.

slide41

O programa de trainees Oxiteno existe há 17 anos.

  • A Oxiteno desenvolve o programa desde 1989, com o objetivo de atrair talentos que tragam resultados e contribuam para o crescimento da organização.
  • Neste período foram contratados cerca de 70 trainees. Desse grupo, encontram-se hoje trabalhando na Oxiteno 32 profissionais.
  • Atualmente, vários ex-trainees ocupam posições de gestão / coordenação de áreas ou equipes na organização.
slide42

Conheçam o programa

  • O trainee Oxiteno tem a possibilidade de obter uma visão global da empresa, por meio de trajetória de 12 meses de trabalho planejado e orientado por Executivos e profissionais de Recursos Humanos, desenvolvendo projetos estratégicos nas diversas áreas as companhia:
  • Industrial (Fábrica e Engenharia)
  • Comercial (Vendas, MKT e Supply Chain)
  • Pesquisa e Desenvolvimento
  • TI / Sistemas
  • Finanças
  • Recursos Humanos
  • Novos Negócios
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Conheçam o programa

  • Durante esses 12 meses o trainee desenvolve 3 projetos diferentes, em áreas diferentes;
  • Para cada projeto o trainee tem cerca de 3 meses de desenvolvimento e deve ser acompanhado de um orientador de projeto;
  • Ao final de cada ciclo de projeto o orientador e/ou gestor da área deve formalmente preencher uma avaliação do trainee para que o RH tenha subsídio para acompanhamento e para o próprio desenvolvimento do trainee;
  • Além do orientador de projeto, o trainee tem um tutor, que é uma pessoa da companhia que deve orientá-lo enquanto desenvolvimento de carreira;
  • Existe também o acompanhamento de um conselheiro que é um dos diretores da Oxiteno;
  • Ao final dos três ciclos o trainee é alocado em uma determinada área, de acordo com a afinidade e disponibilidade de vaga.
slide44

Formandos do ano anterior

Processo seletivo.

  • Administração de empresas
  • Economia
  • Engenharia Química
  • Química
  • Agronomia
  • Engenharia Elétrica
  • Engenharia Mecânica
  • Engenharia de Produção
  • Etapas do processo seletivo (setembro à dezembro)
  • Triagem de CVs
  • Testes on line
  • Dinâmicas de grupo
  • Entrevistas com RH
  • Painel / Jogo de Negócio
  • Entrevistas com Diretores
slide45

Remuneração e benefícios.

  • Salário competitivo na média de mercado;
  • Assistência médica e odontológica;
  • Convênio farmácia;
  • Vale refeição;
  • Vale alimentação;
  • Seguro de vida e acidentes pessoais;
  • Prêmio Assiduidade;
  • Vale transporte;
  • Previdência privada e
  • Participação nos Lucros e Resultados
slide46

GEPLAC – Gerência Planejamento e Controle

  • Responsabilidades:
    • Disponibilizar informações relevantes e consistentes sobre o desempenho econômico-financeiro da Oxiteno, facilitando a tomada de decisões.
slide47

ESTRATÉGICO

HYPERION

ORACLE ERP

APLIC. SAT.

MRO MAXIMO

OPERACIONAL

YOKOGAWA

FOXBORO

GESIST – Gerência de Sistemas

  • Responsabilidades:
    • Disponibilizar à Oxiteno sistemas de informação e soluções em informática que facilitem a gestão dos negócios e viabilizem as metas.
slide48

ASJUR – Assessoria Jurídica

  • Responsabilidades:
    • Responder a consultas sobre legislação em todas as áreas do direito e orientar em questões fiscais e tributárias;
    • Elaborar e analisar contratos;
    • Acompanhar processos jurídicos;
    • Divulgar nova legislação.
slide50

GEMAQ – Gerência de Meio Ambiente e Qualidade

  • Responsabilidade:
    • Atuar de forma corporativa nas questões relacionadas com Segurança, Saúde, Meio Ambiente, Qualidade e Responsabilidade Social.
slide51

GECEM – Gerência de Compras de Equipamentos e Manutenção

  • Responsabilidades:
    • Comprar equipamentos e materiais a fim de suprir as unidades industriais de modo a proporcionar a continuidade operacional e a implantação de novos projetos, além de atuar no acompanhamento dos estoques.
slide52

Capacidade Produtiva

Novas

Tecnologias

GEPROT

Formação de

profissionais

tecnicamente capacitados

Demanda do

Mercado

Difusão do

Conhecimento e

Experiência

GEPROT – Gerência de Processos e Tecnologia

  • Responsabilidade:
slide54

GEMARK – Gerência de Marketing

  • Responsabilidades:
    • Planejar, analisar e influenciar a operação das áreas de modo a garantir uma tomada de decisão alinhada ao direcionamento estratégico e que extraia o maior valor para os negócios.

Exemplo:

Margem Bruta

slide55

GEDEA – Gerência de Desenvolvimento e Aplicação

  • Responsabilidades:
    • Oferece suporte técnico às relações comerciais da Oxiteno com os clientes;
    • Desenvolvimento de produtos e aplicações;
slide56

GECAD – Gerência da cadeia de suprimentos

  • Responsabilidades:
    • Planejamento de vendas
    • Compras de matérias-primas e insumos
    • Compras de serviços logísticos
    • Operações logísticas
slide58

GEMERC I – Mercados

  • Resinas;
  • Casas Química EO;
  • Petróleo;
  • Casas Químicas I;
  • Couros;
  • Construção Civil;
  • Catalisadores.

Volume (t) - 2007

Vol.(t) 217 mil

slide59

GEMERC II – Mercados

  • Agroquímico;
  • Alimentos;
  • Cosméticos;
  • Detergentes;
  • Casas Químicas II;
  • Auxiliar Têxtil.

Volume (t) - 2007

Vol.(t) 166 mil

slide60

GEMERC III – Mercados

  • Distribuição;
  • Tintas e Vernizes;
  • Fluidos Funcionais.

Volume (t) - 2007

Vol.(t) 120 mil

slide62

GECEX – Gerência de Comércio Exterior

  • Responsabilidades:
    • Fazer o balanço, em relação ao Mercado Interno, das principais "commodities";
    • Abrir novos mercados/clientes para os produtos de maior valor agregado;
    • Manter a continuidade dos negócios;
    • Criar uma Rede de Distribuição Internacional, alinhada à Política Comercial da Oxiteno.
slide63

GEDEN – Gerência de Desenvolvimento de Negócios

  • Responsabilidades:
    • Identificar e avaliar novas oportunidades de crescimentos e recomendar e viabilizar novos negócios.
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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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Internacionalização

Desenvolver e implantar nova estrutura

organizacional global, que facilite o crescimento

acelerado, fora do Brasil, nos mercados emergentes

ou importantes, que oferecem uma maior e

rápida expansão dos negócios, e que altere

a situação do risco decorrente da concentração

regional na América do Sul.

slide66

Distribuição do

risco empresarial

Posição global e

competitiva: tensoativos

e solventes

Aquisições, fusões

JV - fora da zona de

conforto

Aumentar o valor

da empresa

Imagem transnacional

Crescimento rápido e

sustentado

Melhorar a

competitividade

Internacionalizar a

alta gerência

Internacionalização

slide67

Rápido acesso a

inovações tecnológicas

Maior flexibilidade

e poder de reação

Presença direta:

Europa, Ásia e USA

Descentralização do

processo decisório

Contatos diretos

com os mercados,

clientes e consumidores

Adquirir novas

percepções de negócios

Internacionalização

slide68

NAFTA e Caribe

América do Sul

Europa, África e Oriente Médio

Ásia e Oceania

Estrutura Internacional da Oxiteno

slide69

AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais / PD&E
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
slide70

Oxiteno no Mundo

Escritórios

Unidades Industriais

slide71

Escritórios

  • Proximidade aos clientes;
  • Melhor conhecimento da região;
  • Desenvolvimento de novos clientes e mercados.
slide72

Sede corporativa da Oxiteno;

  • Fórum decisório da companhia;
  • Responsável pelas unidades industriais locais.

Escritórios

São Paulo

slide73

Primeiro escritório internacional;

  • Maior mercado consumidor internacional;
  • Responsável pelas vendas locais, no Uruguai e Paraguai.

Escritórios

Buenos Aires

slide74

Escritórios

México D.F.

  • Proximidade do mercado norte-americano;
  • Responsável pelas vendas locais, Caribe e América Central;
  • Posição Estratégica;
  • Responsável por três unidades industriais.
slide75

Presença permanente no mercado norte-americano;

  • Mercado de grande dimensão e muitas oportunidades;
  • Responsável pelas vendas no EUA e Canadá;
  • Mercado “nacionalista”;
  • Reporte direto à Oxiteno México.

Escritórios

New Jersey

slide76

Abastecimento do mercado venezuelano e da costa pacífica de derivados de óxido;

  • Proteção da posição de liderança na América Latina;
  • Posicionamento Estratégico;
  • Responsável por uma unidade industrial.

Escritórios

Caracas

slide77

Conhecer e desenvolver negócios na Europa,

  • Oriente Médio e Norte da África;
  • Membro da OTAN;
  • Está no centro da UE;
  • Boa localização (entrada e saída).

Escritórios

Bruxelas

slide78

Implementação prevista para 2009/2010;

  • Impostos baixos;
  • Pólo Químico e Petroquímico;
  • Posição Estratégica na Ásia;
  • Próximo a produtores de óleo de palma.

Escritórios

Cingapura

slide79

Oxiteno no Mundo

Escritórios

Unidades Industriais

slide80

Mauá

Unidades

Industriais

  • Óxido de eteno
  • Etilenoglicóis
  • Éteres glicólicos
  • Acetatos de éteres e de álcoois
  • Líquidos de arrefecimento
  • Líquidos para freios
  • Nonilfenol
  • Etoxilados / propoxilados
  • Álcoois naturais C4 e C5
  • Ésteres graxos
  • Especialidades químicas
  • Catalisadores e regeneração
slide81

Camaçari

Unidades

Industriais

  • Óxido de eteno
  • Etilenoglicóis
  • Etoxilados
  • Etanolaminas
  • Éteres glicólicos
slide82

Tremembé

Unidades

Industriais

  • Sulfatados
  • Sulfonados
  • Betaínas
  • Ésteres graxos
  • Líquidos para freios
  • Naftalenos sulfonatos
  • Sistemas agroquímicos
  • Especialidades químicas
slide83

Triunfo

Unidades

Industriais

  • Solventes oxigenados
slide84

Guadalajara

Unidades

Industriais

  • Ésteres graxos
  • Etoxilados / propoxilados
slide85

Coatzacoalcos

  • Etoxilados
  • Nonilfenol

Unidades

Industriais

slide86

San Juan del Río

  • Etoxilados
  • Nonilfenol

Unidades

Industriais

slide87

Novas Plantas

(2007 e 2008)

slide88

Suzano

Aquisições de 2007

  • Sulfatados
  • Sulfonados
slide89

EMCA

Aquisições de 2007

  • Óleo Mineral Branco
  • Vaselina Sólida
slide90

Santa Rita

Aquisições de 2007

  • Etoxilados
  • Polióis
slide91

Oleoquímica

Partida em 2008

  • Álcool Laurílico
  • Álcool Ceto-Estearílico
  • Álcool Cetílico
  • Álcool Estearílico
  • Ácido Cáprico-Caprílico
  • Glicerina 99,7% USP
slide93

Centro de Pesquisas Oxiteno

Conta com vários laboratórios e plantas-piloto, que garantem a qualidade dos produtos e serviços.

slide94

PD&E Oxiteno

  • Suporte aos clientes e mercados;
  • Prospecção de novas oportunidades de desenvolvimento;
  • Aperfeiçoamento e desenvolvimento de produtos e processos;
  • Ampliação da capacitação tecnológica.
slide95

US$ 31 milhões

Ativos Fixos

2% do

faturamento

Investimento

Funcionários alocados em P&D

12% do total de funcionários

PD&E Oxiteno

Os recursos são alocados na busca por inovações e soluções, combinando pró-atividade e adaptação à constante evolução tecnológica dos mercados.

slide96

PD&E Oxiteno

140 PESSOAS

slide97

Organograma

Saúde, Segurança,

Meio Ambiente

e Qualidade

Unidades

Industriais

Suprimentos

Equipamentos

Diretor

Industrial

Processo e

Tecnologia

Diretor

Superintendente

Desenvolvimento e

Aplicação

Marketing

& Vendas

Cadeia de

suprimentos

Diretor

Comercial

Desenvolvimento

de Novos Negócios

Comercio

Exterior

Recursos

Humanos

Diretora de

Administração

e Controle

Assessoria

Jurídica

Informática

Planejamento e

Controle de Custos

slide98

PD&E Oxiteno

Saúde, Segurança,

Meio Ambiente

e Qualidade

Unidades

Industriais

Suprimentos

Equipamentos

Diretor

Industrial

Processo e

Tecnologia

Diretor

Superintendente

Desenvolvimento e

Aplicação

Marketing

& Vendas

Cadeia de

suprimentos

Diretor

Comercial

Desenvolvimento

de Novos Negócios

Comercio

Exterior

Recursos

Humanos

Diretora de

Administração

e Controle

Assessoria

Jurídica

Informática

Planejamento e

Controle de Custos

slide99

Processos e Tecnologia

Desenv. de

Produtos

Desenv. de

Procesos

Projetos de

Processos

Assistência

Técnica em

Processos

Projeto

Básico e

Implantação

Desenv. de

Catalisadores

Testes em

Bancada e Piloto

Transferênia

de Tecnologia

Engenharia

slide100

Gestão do PD&E

Parcerias com Universidades e

Institutos de Pesquisa

UFSCar, UNICAMP, USP, UNESP, UFBa, UFRJ, UFRS, UFCG

IPT, CENPES, IME, IRC/CNRS(França);

IASR (Institute for Applied Surfactant Research - USA)

slide101

AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
slide102

Aspectos Financeiros

  • O desempenho da Oxiteno é avaliado internamente por três principais índices, associados aos objetivos que compõe a perspectiva financeira do mapa estratégico:
    • Crescimento do volume de vendas em relação ao crescimento do PIB;
    • EBITDA em relação ao custo operacional médio;
    • EVA.
slide103

Índices Financeiros

  • Crescimento do volume de vendas:
  • Maior participação das especialidades químicas;
  • Vendas mercado interno: 13%;
  • Vendas mercado externo: 18%  exportação de glicóis no quarto trimestre;
  • Vendas das subsidiárias no exterior: 40%  aumento do volume vendido da Oxiteno México e aquisição da Oxiteno Andina.

Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.

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Oxiteno

Índices Financeiros

  • Crescimento do volume de vendas (MI) / Crescimento do PIB:
    • Associado ao objetivo (ECO): Buscar oportunidades de crescimento;
    • ABIQUIM: o setor químico brasileiro cresce anualmente, em média, 2 vezes mais que o PIB do país;
    • Meta: crescer mais do que o dobro do PIB.

Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.

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%

%

Índices Financeiros

  • EBITDA / Capital operacional médio:
    • EBITDA: Lucro antes de juros, impostos, depreciações e amortizações:
      • Indica a capacidade de geração de caixa da empresa;
      • Bastante influenciado pela taxa de câmbio e o valor dos itens que compõe custos fixos (p. ex. matérias-primas).
    • Índice associado ao objetivo (ECO): Buscar continuamente a excelência operacional  retorno obtido do capital investido nas operações.

Em 2004, o cambio favorável e os baixos preços das matérias-primas associados ao bom desempenho da empresa contribuíram para o melhor resultado da última década.

Retração do EBITDA de 19% em relação a 2006 foi resultado da valorização do Real (10% em média) e do aumento do custo das matérias-primas (eteno principalmente).

Fonte: Valor Econômico 21/02/2008; Demonstrativo de resultados 2007.

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Índices Financeiros

  • EVA (Economic Value Added):
    • Associado ao objetivo (ECO): Agregar valor ao negócio;
    • Em termos gerais, indica qual a vantagem obtida em relação ao mercado financeiro com investimentos feitos na companhia;
    • Ativos e investimentos compõe a base de cálculo do EVA  muitos investimentos ainda sem retorno nos últimos anos.
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Índices Financeiros

  • Perspectivas:
    • Grandes investimentos em aquisições e expansões, valorização do Real e aumento do preço de matérias-primas  decréscimo do EVA e do EBITDA/Capital operacional médio
    • Partida das novas plantas, melhor estruturação das unidades internacionais e projetos visando a excelência operacional aumento das vendas, retorno dos investimentos e retomada do crescimento dos índices.
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AGENDA

  • Objetivo
  • Oxiteno no Grupo Ultra
  • Oxiteno na cadeia produtiva
  • Linha de produtos
  • Histórico
  • Políticas e Estratégias Oxiteno
  • Diretorias
  • Internacionalização
  • Escritórios / Unidades Industriais
  • Índices Financeiros
  • Conclusão
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Conclusão

  • Empresa confiável e reconhecida no mercado;
  • Momento de Grandes Transformações:
    • Elevado volume de investimentos;
    • Internacionalização;
    • Busca por novas fontes de matérias-primas;
  • Empresa vulnerável às variações externas:
    • Câmbio;
    • Petróleo;
  • Novas diretrizes:
    • Foco em tensoativos e solventes;
    • Desenvolvimento de novas aplicações;
  • Oportunidade de desenvolvimento da cultura de sustentabilidade;
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Essa é a Oxiteno

Uma empresa que sempre se renova