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宁波培罗成股份有限公司项目 最佳实践案例提炼

宁波培罗成股份有限公司项目 最佳实践案例提炼. 用友软件 股份有限公司宁波分公司 吴晓春 2013 年 7 月 18 日. 总目录. 企业概况 企业发展历程及市场地位 行业特点和竞争分析 管理特点和管理模式 信息化需求 信息化动因 项目定位和核心需求 项目建设情况 项目目标 项目团队 项目实施路线图 项目进展情况（范围、计划、项目管理、知识转移、重点成果）. 项目应用价值 关键应用价值 基础规范价值. 目录. 企业概况 企业发展历程及市场地位 行业特点和竞争分析 管理特点和管理模式 信息化需求 项目建设情况 项目应用价值.

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宁波培罗成股份有限公司项目 最佳实践案例提炼

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  1. 宁波培罗成股份有限公司项目最佳实践案例提炼宁波培罗成股份有限公司项目最佳实践案例提炼 用友软件股份有限公司宁波分公司 吴晓春 2013年 7月 18日

  2. 总目录 • 企业概况 • 企业发展历程及市场地位 • 行业特点和竞争分析 • 管理特点和管理模式 • 信息化需求 • 信息化动因 • 项目定位和核心需求 • 项目建设情况 • 项目目标 • 项目团队 • 项目实施路线图 • 项目进展情况（范围、计划、项目管理、知识转移、重点成果） • 项目应用价值 • 关键应用价值 • 基础规范价值

  3. 目录 • 企业概况 • 企业发展历程及市场地位 • 行业特点和竞争分析 • 管理特点和管理模式 • 信息化需求 • 项目建设情况 • 项目应用价值

  4. 企业发展历程及市场地位： 宁波培罗成集团有限公司是中国知名的现代化大型企业集团，以“培罗成”品牌服装原创产业为主导，印刷、地产、投资、动漫、互联网、集成电路等高新技术产业并举的国家大型二档企业、全国双百强服装企业和全国十佳诚信企业，资信多年AAA，目前总部位于浙江省宁波市鄞州投资创业中心。 培罗成创牌于1984年，为中国改革开放后第一代自主原创品牌，经营近三十年的不断追求，培罗成已经成为资信卓越的全国服装双百强品牌、中国驰名商标、中国名牌、中华十大职业装著名品牌。 培罗成，在中国第一个以商务服饰理念升华服装产业，专注西服和职业装而成为现代商务服饰领域的先驱者和领先者，培罗成始终倡导“经典西服，现代商务”的鲜明品牌个性，为商务精英提供了符合时代精神和行业风范的服装概念。 培罗成已成为中国最大职业装生产基地，成功为国家机关如国家公安部、最高人民检察院、最高人民法院、海关总署、中国海事、国家出入境检验检疫局、水利部、农林，国家企业集团如中国远洋、中国电信、中国移动、中国邮政、中国联通、国际航空、东方航空、南方航空、海南航空、澳门航空、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国石化等等提供了培罗成一针一线的真诚服务，并成为众多大型机关和集团企业的定点生产单位。

  5. 企业发展历程及市场地位： 宁波培罗成股份有限公司隶属于宁波培罗成集团有限公司，系培罗成集团以服装原创品牌产业为主导的战略运营平台。宁波培罗成股份有限公司除专业经营职业装外，还通过宁波培罗成金典服饰有限公司、宁波市培罗成牛仔服装有限公司、宁波迪趣服饰有限公司、宁波卓洋金翔服饰有限公司、宁波卓洋电子商务有限公司、九江培罗成制衣有限公司经营高档休闲男装、牛仔休闲服饰、迪趣品牌服装、卓洋品牌网购服装。其中位于江西省九江市境内的九江培罗成制衣有限公司已经成为培罗成集团在中部地区的服装战略平台。 培罗成集团，于服装基础产业之外，运筹帷幄，以战略投资为新的起点，在印刷、地产、投资、动漫、互联网等高新技术产业已形成卓有成效的投资成果，并与世界500强企业开展广泛合作。目前培罗成集团直接通过迪趣动漫网络信息有公司、宁波卓洋印务有限公司、宁波培罗成置业有限公司等实体公司进行产业扩张。并已拥有多项城市商业房产及大型物业，地处宁波市商业中心天一广场商圈矗立着一座1万平方米的商业大厦“培罗成大楼”展现培罗成集团综合实力，并在宁波市南部商务区拥有一座2万平方米的写字楼“迪趣大厦”，已经成为培罗成进军新产业的新姿。

  6. 企业发展历程及市场地位： 培罗成集团在快速发展的道路上，不忘回馈社会，尽力为社会做贡献，通过与中国宋庆龄基金会多年合作“培罗成少数民族教师培训项目”等形式，已经捐款数千万元用于慈善公益事业，真正实现产业报国的雄心壮志。立足中国、服务全球、再创新风、谱写历史新辉煌！

  7. 行业特点和行业分析： • 行业特征 • 典型的定制型服装企业 • 典型的定制和品牌相结合的服装企业 • 管理模式 • 企业规模 • 大型的现代化企业集团 • 多元化发展的综合集团 • 竞争分析 • 面临国内外服装企业的竞争 • 面料国内主要定制服装企业的竞争

  8. 目录 • 企业概况 • 信息化需求及IT规划 • 信息化动因 • 项目定位和核心需求 • IT规划蓝图 • 项目建设情况 • 项目应用价值 • 客户感言 • 选型过程回顾 • 同行业其他案例

  9. 信息化动因 • 企业快速发展的需要 • 企业内部管控的需要 • 企业多元化发展的需要 • 企业管理转型的需要 • 市场竞争的需要 • 客户/供应商管理的需要

  10. 战略驱动 战略实现 战略 组织运作 组织强化 组织 流程传递 流程优化 流程 技术构建 技术驱动 技术 项目定位与核心需求 • 项目定位 • 陆总认为：企业发展不仅需要实施一个信息化系统，而是需要支持集团业务转型的咨询实施一体化服务，根据企业战略转型的需要对股份公司的业务系统进行信息化建设

  11. 项目定位与核心需求 • 实现全集团的高效管控 • 实现从财务、生产、采购销售的一体化建设 • 规范企业管理和运作流程，实现业务流程的再造 • 实现订单的全生命管理 提升管理水平 提高经济效益 全面信息化 提高生产效率 订单管理 资料来源：XXXX战略规划，项目组分析

  12. 信息化蓝图集团信息化蓝图 资本市场 投资管理 企业价值 战略管理 [价值管理] 全面预算 集团管控 供 应 市 场 消 费 市 场 [财务管理] 工程管理 项目管理 NC财务 商业智能 [成本管理] [客户关系管理] [供应链管理] 库存管理 生产计划 销售管理 采购管理 分销管理 委外管理 [资源计划管理] 人事管理 薪酬管理 绩效管理 自助服务 [人力资源管理] [知识管理] 办公自动化 文档管理 知识门户 工作流平台 知识市场

  13. 信息化蓝图 决策支持 风险内控管理 集团人力资源管控 集团预算管控 预算体系建设 预算控制 预算调整 预算报表 绩效分析 报表管理 业务报表 总 账 财务报表 集团财务管控 动态会计平台 税务报表 管理报表 资金管理 专项核算与业务管理 资金监控 贷款管理 查询分析 资金计划 集团资金管控 现金管理 存货核算 资金调度 票据管理 资金预测 应收管理 合并报表 固定资产 存款管理 资金结算 应付管理 上市报表 集团运营 管控 销售管理 采购管理 库存管理 委外管理 生产管理 …… 商业智能 用户管理 基础数据 流程管理 预警平台 消息平台 EAI平台 二次开发 第三方接口 UAP平台

  14. 目录 • 企业概况 • 信息化需求及IT规划 • 项目建设情况 • 项目目标 • 项目团队 • 项目实施路线图 • 项目进展情况（范围、计划、项目管理、知识转移、重点成果） • 项目应用价值

  15. 项目基本情况： 总体目标 • 实现股份公司集团管控 • 订单生命周期管理 • 流程再造管理 业务重点目标 技术重点目标 人员培养重点目标 • 团服定制服装 • 金典品牌服装 • 量体套裁业务 • 委外加工业务 • 售后服务管理 • 二维表 • 批量BOM • 订单BOM • 车间工序管理 • 委外工序跟踪管理 • 订单跟踪管理 • 产品知识 • 业务流程

  16. 项目基本情况： 项目指导委员会 • 总裁级的项目 • 设置专职的项目管理经理 • 强调业务咨询和业务优化 • 集团管控：财务 • 板块业务运营：供应链、生产制造 客户方：陆总 用友方：卢刚总 项目总监 客户方项目总监：朱红军 用友方项目经理：魏咸斌 项目经理 评审组 商务组 客户方项目经理：王健 用友方项目经理：辛小箭/邬东辉 用友方：于扬 用友方：杨明 咨询组 技术&开发组 生产制造组 财务组 供应链组 客户方：各子项目经理、关键用户 用友方：专家、咨询顾问 客户方： 王健 信息部 用友方：齐海茂 齐辉 陈剑军 李勇 客户方： 计划部 生产部 技术部 用友方：贾峰 邬东辉 客户方：各公司财务经理、关键用户 用友方： 牟虹 姚秋燕 邬东辉 客户方： 团服部 外贸部 采购部 物流部 用友方： 贾峰 杜兆军 姚秋燕 • 邬东辉

  17. 实施路线图： 方案设计 Tunning and continuous supporting 持续支持 • 高层访谈 • 业务调研与流程梳理 • 需求调研与分析 • 产品安装与培训 • 方案设计 • 方案评审 • 客户化开发需求与设计 上线切换 Assembling modules and adjustment 系统构建 • 运行保障体系建设 • 系统 切换方案 • 生产系统准备与检查 • 动态数据准备与导入 • 切换运行 Schedule and planning 项目规划 持续支持 • 系统运行支持 • 项目验收评估 • 运行移交 • 持续改进优化 系统构建 项目规划 • 环境部署 • 客户化开发 • 方案培训 • 测试、仿真模拟 • 静态数据准备与导入 • 业务权限规划与分配 • 岗位操作手册编制与发布 • 最终用户培训 Ready to go live 上线切换 • 内部交接 • 组建团队 • 首次拜访 • 确定实施策略与计划 • 项目启动会 • 项目管理机制建立与发布 • 项目管理沙盘培训 Making out business requirement and offering solution 方案设计

  18. 项目范围 1、财务核算（总账、固定资产、现金管理、报销管理、合并报表、网络报表） 2、供应链（供应商管理、采购计划、采购管理、库存管理、销售管理、委外管理、合同管理、销售信用、存货核算、应付管理、应收管理、二维表单管理） 3、生产计划（服装批量BOM、物料需求计划、生产订单管理、车间作业管理） 4、服装插件开发

  19. 项目实施进度规划 2012年 6 7 8 9 10 1 1 12 6月30日 项目规划阶段 7月10日 蓝图设计阶段 9月30日 系统建设阶段 10月23日 系统切换阶段 12月25日 持续支持阶段 项目管理：沟通、计划、进度，成本；培训-知识转移 长期支持

  20. 项目建设过程-整个周期

  21. 项目建设过程-知识转移 需求分析 解决方案 系统建设 上线准备 持续支持 项目规划 用友技术 技术和资源的运用-> 知识的转移 客户拥有 项目准备 系统交付 系统建设 Project ApproachMethodology 客户系统集成 系统个人化 顾问 关键用户 最终用户 初步模型 最终集成 客户系统生成

  22. 项目建设过程：交付成果 1.系统调研阶段 2.系统建设阶段 3. 系统开发阶段

  23. 目录 • 企业概况 • 信息化需求及IT规划 • 项目建设情况 • 项目应用价值 • 关键应用价值 • 基础档案价值

  24. 项目关键应用价值-审批流的全面应用 • 单据审批流程体现了跨公司、跨组织的业务应用

  25. 项目关键应用效果-业务流程一体化管理 • 从采购、销售、生产、成本的一体化管理

  26. 项目关键应用价值-按销售库存预留 • 实现了面料的库存预留功能，降低了库存积压率

  27. 项目关键应用价值—齐料分析

  28. 项目关键应用价值—订单跟踪

  29. 项目关键应用价值—客户报价单管理

  30. 项目关键应用价值—样品管理

  31. 项目关键应用价值—销售订单多版本管理

  32. 项目关键应用价值—售后服务管理

  33. 项目关键应用价值—服装设计申请

  34. 项目关键应用价值—量体套裁管理

  35. 项目关键应用价值—其他价值 • 二维表和批量BOM • 供应商考核、评审管理 • 呆滞物料库存追踪 • 委外现场进度管理 • 客供料结算应用 • 客户回访记录 • 销售发货全程跟踪（包括明细应用） • 客供料到货管理

  36. 基础规范应用价值 • 实现了股份公司内部基础物料的统一 • 实现了股份公司和九江生产基地基础物料的统一 • 实现了股份公司内部客商的合理、有效的管理 • 实现了股份公司往来款项的一致 • 规范了股份公司及下属公司的账、物一致

  37. 用信息技术推动商业和社会进步！ Thank you!

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