national center of excellence in otolaryngology n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
National Center of Excellence in Otolaryngology. PowerPoint Presentation
Download Presentation
National Center of Excellence in Otolaryngology.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 38

National Center of Excellence in Otolaryngology. - PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Uploaded on

National Center of Excellence in Otolaryngology. โรงพยาบาลราชวิถี นายแพทย์สุรวิทย์ เตชธุวาน้นท์. Excellent Center. การประเมินศักยภาพ. Super Tertiary Center. ด้านบุคลากร. แพทย์ผู้เชียวชาญเฉพาะทาง จำนวน 11 คน พยาบาลวิชาชีพ จำนวน 21 คน นักโสตสัมผัส จำนวน 1 คน นักแก้ไขการพูด จำนวน 1 คน.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'National Center of Excellence in Otolaryngology.' - jonathon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
national center of excellence in otolaryngology

National Center of Excellencein Otolaryngology.

โรงพยาบาลราชวิถี

นายแพทย์สุรวิทย์ เตชธุวาน้นท์

super tertiary center
Super Tertiary Center.ด้านบุคลากร
  • แพทย์ผู้เชียวชาญเฉพาะทาง จำนวน 11 คน
  • พยาบาลวิชาชีพ จำนวน 21 คน
  • นักโสตสัมผัส จำนวน 1 คน
  • นักแก้ไขการพูด จำนวน 1 คน
super tertiary center1
Super Tertiary Center.ด้านสถานที่
  • OPD จำนวนห้องตรวจ 7 ห้อง
  • หอผู้ป่วย จำนวน 31 เตียง
  • ห้องผ่าตัดใหญ่ จำนวน 2 ห้อง
  • ห้องผ่าตัดเล็ก จำนวน 1 ห้อง
research and development center
Research and Development center.
  • วิจัยและป้องกันหูหนวกหูตึงในประเทศไทย (องค์การอนามัยโลกและยูนิเซฟ)
  • วิจัยเนื้องอกในกล่องเสียงเด็ก

(มหาวิทยาลัยญี่ปุ่น)

  • วิจัยเรื่องผลการทำงานของหน่วยแพทย์เคลื่อนที่และการให้ความรู้แก่บุคลากรของสาธารณสุขในชนบท

(มูลนิธิหู คอ จมูกและประเทศเยอรมัน)

training center
Training Center.
  • Residency Training Program.
    • รุ่นแรกปีพ.ศ. 2524 ถึงปัจจุบัน รุ่นที่ 24 จำนวนที่ผลิตได้ 73 คน
training center1
Training Center.
  • แพทย์สถาบันต่างๆ ดูงานด้านผ่าตัดมะเร็งศีรษะและคอ เช่น
      • โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์
      • โรงพยาบาลรามาธิบดี
      • โรงพยาบาลศิริราช
      • โรงพยาบาลมหาราชนครเชียงใหม่
      • โรงพยาบาลสงขลานครินทร์
      • โรงพยาบาลศรนครินทร์
      • โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล้า
      • โรงพยาบาลภูมิพล
      • คณะทันตแพทย์จุฬาลงกรณ์ / คณะทันตแพทย์มหิดล
training center2
Training Center.

อบรมแพทย์ พยาบาลจากประเทศเพื่อนบ้าน 2538-2546

training center3
Training Center.
  • Annual Asian Course in Temporal bone/ Ear surgery. รุ่นที่ 13
  • Annual Head and Neck surgery/ Oncology Course. รุ่นที่ 3
  • Basic and Advance Course in Rigid Fixation in Maxillofacial Region.
reference center
Reference Center.
  • เป็นศูนย์ประสานแลกเปลี่ยนความรู้
  • จัดทำรายงานทางระบาดวิทยาของโรคทางด้านโสต ศอ นาสิก
  • รวบรวมผลงานวิจัยและรายงานสถิติของระดับประเทศ
national body and policy advocacy
ราชวิทยาลัย โสต ศอ นาสิกแพทย์แห่งประเทศไทย (Royal College of Otolaryngologists of Thailand)

โรงพยาบาลกลุ่มสถาบันแพทยศาสตร์

ร่วมมือกับ

National Body and Policy Advocacy.

เพื่อ

  • กำหนดหลักสูตรการศึกษาอบรมหลักสูตรระยะยาว/ สั้น
  • กำหนดรูปแบบการรักษา ควบคุม และป้องกันโรคเป็นแนวทางเดียวกัน
  • ฯลฯ
referal center
Referal Center.
  • ปรับรูปแบบเป็น one stop system
networking
Networking.
  • เป็นจุดสุดท้ายในการรักษาของเครือข่ายบริการสาธารณสุขทั่วประเทศ
  • สนับสนุนทางวิชาการแก่สถานพยาบาลทั้งในและต่างประเทศ
  • จัดบริการหน่วยแพทย์เคลื่อนที่และให้ความรู้แก่เจ้าหน้าที่สาธารณสุขท้องถิ่น
slide17
การประเมินสถานการณ์ปัจจุบันการประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน
slide19
แผนภูมิพัฒนาสู่ความเป็นเลิศแผนภูมิพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ
short term goal 2 5501
Short-term goal (2550)
  • Basic Infrastructure.
    • OPD ให้ทันสมัยและครบวงจรเช่น
      • หน่วย Oto-Neurology,
      • หน่วย Audiology,
      • หน่วย Speech Therapy and Swallowing Clinic,
      • ห้อง Counselling.
short term goal 2 5502
Short-term goal (2550)
  • Basic Infrastructure.
    • Sub-ICU จำนวน 5 เตียง
    • ปรับปรุงหอผู้ป่วย
    • เครื่องมืออุปกรณ์
short term goal 25 50
Short term goal (2550)
  • จัดตั้ง 3 ศูนย์
    • ศูนย์ประสาทหูเทียม
    • ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดหูของประเทศไทยและภูมิภาค
    • ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดมะเร็งศีรษะและคอของประเทศไทยและภูมิภาค
intermediate goal 2 5521
Intermediate goal (2552)
  • พัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ จัดหาเพิ่ม/ ใหม่
    • แพทย์เฉพาะทาง 10 คน เพิ่ม
    • พยาบาลวิชาชีพ 49 คน เพิ่ม
    • นักระบาดวิทยา 1 คน ใหม่
    • นักสถิติ 1 คน ใหม่
    • ผู้ช่วยนักวิจัย 1 คน ใหม่
    • นักโสตสัมผัส 1 คน ใหม่
    • นักแก้ไขการพูด 1 คน ใหม่
intermediate goal 2 5522
Intermediate goal (2552)
  • พัฒนาการวิจัยโดย
    • ร่วมมือกับกลุ่มวิจัยที่เป็นทียอมรับระดับนานาชาติ เพื่อทำวิจัยที่ทันสมัย
    • จัดหาแหล่งเงินเพื่อสนับสนุนการวิจัยเพื่อการพัฒนา
  • ศึกษาวิจัยเกี่ยวกับโรคทางหู คอ จมูก เพื่อวิเคราะห์และวางแผนในการควบคุมโรคของประชาชน
  • ศึกษาวิจัยหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการรักษาและป้องกันโรคทางหู คอ จมูก
intermediate goal 2 5523
Intermediate goal (2552)
  • พัฒนางานถ่ายทอดเทคโนโลยีขั้นสูง
slide28
จัดประชุมวิชาการประจำปีจัดประชุมวิชาการประจำปี
intermediate goal 2 5524
Intermediate goal (2552)
  • จัดตั้งสถาบันฝึกอบรมแพทย์เฉพาะทางการผ่าตัดมะเร็งศีรษะและคอ
long term goal 25 571
Long-term goal (2557)
  • จัดตั้ง 4 ศูนย์
    • ศูนย์การทดสอบสมรรถภาพการทรงตัว
    • ศูนย์การทดสอบการได้ยิน
    • ศูนย์ฟื้นฟูการทรงตัว
    • Professional Voice Center.
slide32
กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุผลกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุผล
slide33
วิธีการในการจัดสรร ทรัพยากร
  • บุคลากร
  • งบประมาณ
  • วัสดุอุปกรณ์
  • สถานที่
slide34
ข้อเสนอเพื่อบรรลุผล
  • ความชัดเจนของการกำหนดงบประมาณของ Center of Excellence.
slide35

2. ปรับปรุง แก้ไขระเบียบข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องให้เอื้อต่อการเกิดCenter of Excellence. เช่น - เงินนอกงบประมาณในการพัฒนาบุคลากรสามารถใช้เพื่อศึกษาอบรมดูงานยังต่างประเทศได้ - งบประมาณในการทำวิจัยควรเป็นpackage.- การพัฒนาเกณฑ์ผลตอบแทนตามศักยภาพ เช่น เพื่อให้มีการพัฒนาการถ่ายทอดองค์ความรู้ควรเป็นแนวทางเดียวกับโรงเรียนแพทย์

slide36

3. เพื่อพัฒนาเป็นโรงพยาบาลของกรมการแพทย์ที่มุ่งเน้นวิชาการและพันธกิจหลักในการดูแลผู้ป่วยในระดับตติยภูมิ ดังนั้นการให้บริการผู้ป่วยระดับปฐมภูมิจะมีเท่าที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการวิจัยและถ่ายทอดองค์ความรู้

4 share resources
4. การรวมกลุ่มกับโรงพยาบาลต่างๆ และสถาบันผลิตแพทย์เพื่อ share resources.